重要干部的人事考績表格（A）
重要干部的人事考績表格（A） |職稱|部 |課 |組 |姓名 | |分類|評 價 內 容 |滿分|1次|2次|調 |決 | | | | | | |整 |定 | 工作態(tài)度 |1 |經(jīng)營計劃的立案、實施是否有萬全的準備 |5 | | | | | | |2 |是否 以長期的展望探索公司的未來 |15 | | | | | | |3 |是否能以負責人的眼光注意到 全體 |5 | | | | | | |4 |是否重視經(jīng)營理念 |5 | | | | | | |5 |是否有敏 銳的利益感覺 |5 | | | | | |基礎能力 |6 |為了達成目標，是否能站在最前線指 揮 |15 | | | | | | |7 |是否能省錢、早日、確實地達成目標 |5 | | | | | | |8 |是否重視長期目標的實施 |5 | | | | | | |9 |是否能嚴守期限，達成目標 |5 | | | | | | |10 |能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標 |5 | | | | | |業(yè)務熟練程度 |11 |是否能以全公司的立場掃言、提議 |5 | | | | | | |12 |是否能以長期的觀點制定企劃 |5 | | | | | | |13 |是否能以公司的觀點收 集情報 |10 | | | | | | |14 |是否能與其他交流情報 |5 | | | | | | |15 | 是否積極地與其他部門協(xié)調 |5 | | | | | |責任感 |16 |是否確實把握部屬的優(yōu)、 缺點 |5 | | | | | | |17 |是否從旁給與其他部門協(xié)調 |5 | | | | | | |18 |是否適才適所 |10 | | | | | | |19 |是否熱心培育后繼者 |5 | | | | | | 協(xié)調性 |20 |仔細地聆聽部屬聽意見 |5 | | | | | | |21 |是否注意身體的健康 | 5 | | | | | | |22 |是否謹慎地使用金錢 |10 | | | | | | |23 |是否熱心于 小組內部意見的溝通 |5 | | | | | | |24 |絕不引起異性問題 |5 | | | | | |自我啟發(fā) |25 |不與顧客勾結 |10 | | | | | | |26 |對社會及時代的變遷是否 敏銳 |5 | | | | | | |27 |是否熱心于吸取新技術與知識 |10 | | | | | | | 28 |站在國際的視野上是否能自我革新 |5 | | | | | | |29 |為了改善，是否可以 拋棄前例 |10 | | | | | | |30 |是否不怠于未來的預測 |5 | | | | | | | |評價分數(shù)合計 |200 | | | | | |
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