銷(xiāo)售管理制度D

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料 管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):101

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

銷(xiāo)售管理制度D
|編 號(hào) | |共 7 頁(yè) | |FNL0104 | |第 1 頁(yè) | | |銷(xiāo) 售 管 理 制 度(D) | | | | | | | | |一、通 則 | | | |第一條 目的 | |本規(guī)則用來(lái)規(guī)定本公司的銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。 | |第二條 適用范圍 | |本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷(xiāo)售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。 | |第三條 銷(xiāo)售活動(dòng) | |銷(xiāo)售活動(dòng)適用范圍除直接從事銷(xiāo)售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。 | |第四條 銷(xiāo)售人員須知 | |從事銷(xiāo)售工作的人員,除應(yīng)透過(guò)公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與 | |同事彼此親和、互相協(xié)助,維持工作部門(mén)的秩序之外,對(duì)外方面不可有失作為一個(gè)公 | |司人員的氣度。 | |第五條 各種規(guī)則的遵守 | |公司人員除本規(guī)則及其他規(guī)定外,對(duì)于公司臨時(shí)發(fā)出的傳達(dá)或命令,也應(yīng)視同本規(guī)則 | |遵守。 | |第六條 連帶保證制度 | |對(duì)于從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員,應(yīng)盡快設(shè)立連帶保證制度。 | | | |二、訂貨受理與交貨 | | | |第七條 事前調(diào)查 | |從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員,對(duì)于對(duì)方的付款能力等,應(yīng)做事前調(diào)查,并衡量本公司的生產(chǎn)能 | |力是否能依對(duì)方的訂購(gòu)內(nèi)容作配合后,再行決定是否受理訂貨。 | |第八條 調(diào)查事項(xiàng) | |從事銷(xiāo)售工作人員,應(yīng)隨時(shí)做好下列四項(xiàng)的調(diào)查,并將內(nèi)容報(bào)告給所屬主管: | |(一) 預(yù)定下訂單的機(jī)關(guān),公司及學(xué)校的概況。 | |(二) 調(diào)查與下訂單者有交易關(guān)系,并為本公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的同業(yè)者、設(shè)計(jì)事務(wù)所 | |、建設(shè)事業(yè)者。 | |(三) 下訂單的對(duì)方與本公司的關(guān)系及以往的訂貨實(shí)績(jī)、付款情況。 | |如為第一次交易者,應(yīng)就其經(jīng)歷、負(fù)責(zé)人、性格、資金、往來(lái)銀行、從業(yè) | |編 號(hào) | |共 7 頁(yè) | |FNL0104 | |第 2 頁(yè) | | |銷(xiāo) 售 管 理 制 度(D) | | | | | | | | |人員數(shù)目、每月生產(chǎn)能力及交易能力、有無(wú)與本公司的競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)交易、業(yè)務(wù)內(nèi)容等進(jìn) | |行調(diào)查。 | |第九條 訂貨情報(bào) | |訂貨情報(bào)應(yīng)盡速取得,并在所屬經(jīng)理的指示之下,盡速展開(kāi)有效率的銷(xiāo)售活動(dòng)。 | |第十條 估價(jià)單的提出 | |在提出估價(jià)單時(shí),應(yīng)先取得所屬主管的裁決認(rèn)可后,方得提出。 | |第十一條 嚴(yán)格遵守價(jià)格及交貨期限 | |在受理訂貨時(shí),除了應(yīng)遵守公司規(guī)定的售價(jià)及交貨期間外,對(duì)于下列五項(xiàng)規(guī)定也應(yīng)確 | |實(shí)遵守: | |(一) 品名、規(guī)格、數(shù)量及契約金額。 | |(二) 具體的付款條件 | |:付款日期、付款地點(diǎn)、現(xiàn)金或支票、支票日期、收款方式。 | |(三) 除特殊情況以外,從訂貨受理到交貨之間的期限,一般以3個(gè)月為主。 | |(四) 交貨地點(diǎn)、運(yùn)送方式、距離最近的車(chē)站等交貨條件。 | |(五) 安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)及修理等所需的技術(shù)派遣費(fèi)的協(xié)定。 | |第十二條 契約書(shū)的提出 | |如前述條件已具備、應(yīng)將訂貨受理報(bào)告書(shū)連同訂購(gòu)單及契約單等證明訂貨事實(shí)的資料 | |,一起提出給所屬的主管。 | |第十三條 注明新舊客戶 | |(一) 訂貨受理報(bào)告書(shū)中對(duì)于訂購(gòu)者是新客戶或者已有往來(lái)的客戶須注明清楚。 | |(二) 如果是舊客戶,應(yīng)依據(jù)交貨日期記明目前未付款項(xiàng)余額。另外,尚須交易 | |或交易中是否有意外事故發(fā)生。新客戶則重新處理,舊客戶如曾有不良記錄者予以標(biāo) | |示。 | |第十四條 契約上留意點(diǎn) | |在受理訂貨或訂立契約時(shí),應(yīng)先確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)施行范圍、規(guī)格設(shè)計(jì)等事宜。 | |第十五條 在受理訂貨或訂立契約時(shí),應(yīng)依照下列四項(xiàng)條件選擇交易公司,締結(jié)付款 | |條件: | |(一) 對(duì)于已往一向忠實(shí)履行付款條件的舊客戶,可依照慣例認(rèn)可本交易,但仍 | |必須規(guī)定在6個(gè)月內(nèi)收回貨款。 | |(二) 與新客戶的交易,原則上在交貨時(shí)必須同時(shí)收取現(xiàn)金。 | |(三) 即使是舊日即已往來(lái)的客戶,仍應(yīng)按照其付款能力的好壞,采取由交貨處 | |編 號(hào) | |共 7 頁(yè) | |FNL0104 | |第 3 頁(yè) | | |銷(xiāo) 售 管 理 制 度(D) | | | | | | | | |理受領(lǐng)或直接契約的方法。 | |(四) | |對(duì)于過(guò)去曾發(fā)生過(guò)支票不兌現(xiàn)或不信守契約行為的客戶,一概不接受代理受款以外的 | |訂貨方式。 | |第十六條 免費(fèi)的追加補(bǔ)貨 | |交貨后,若基于客戶的要求或其他情況的需要,必須免費(fèi)追加機(jī)械器具或零件等物品 | |的話,須事前提出附有說(shuō)明的相關(guān)資料給總經(jīng)理,取得其裁決。 | |第十七條 損失負(fù)擔(dān) | |因前項(xiàng)而發(fā)生損失的責(zé)任歸屬問(wèn)題,則另訂條文規(guī)定。 | |第十八條 報(bào)告 | |從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員對(duì)于本規(guī)則第八條所規(guī)定的內(nèi)容,應(yīng)提出下列資料,并經(jīng)由所屬主 | |管直接向董事長(zhǎng)報(bào)告: | |(一) 每日的活動(dòng)情況(每日) | |(二) 3個(gè)月內(nèi)的訂貨受理內(nèi)容報(bào)告(每月最后一日) | |(三) 收款預(yù)定(每月最后一天) | |第十九條 報(bào)告的檢查 | |根據(jù)前項(xiàng)提出的報(bào)告,管理科進(jìn)行檢查后,設(shè)立三個(gè)月的營(yíng)業(yè)方針計(jì)劃,并對(duì)成果進(jìn) | |行調(diào)查。 | |第二十條 訂貨確認(rèn)、變更的通知 | |(一) | |管理或生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估,再依據(jù)訂貨受理報(bào)告書(shū)中的條件及內(nèi)容,做 | |好確認(rèn)之后,迅速發(fā)出訂貨確認(rèn)的通知或變更通知給負(fù)人員。 | |(二) | |負(fù)責(zé)受理訂貨人員在收到前項(xiàng)變更通知后,須立即與訂貨者聯(lián)絡(luò),并設(shè)法努力與訂貨 | |人交涉,使訂貨條件符合規(guī)定。 | |第二十一條 管理科 | |管理科應(yīng)針對(duì)訂貨受理及交貨等狀況加以調(diào)查、分析、并負(fù)責(zé)督促交貨事宜。 | |第二十二條 銷(xiāo)售價(jià)格表 | |銷(xiāo)售價(jià)格表須隨身攜帶,但不可借給或流傳到第三者手中。另外,經(jīng)過(guò)公司許可借出的| |圖表等等資料,也應(yīng)迅速設(shè)法回收。 | |第二十三條 目錄等配發(fā) | |目錄及其他銷(xiāo)售上的必要資料,必須慎選對(duì)象后發(fā)放。 | |第二十四條 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金制度 | |編 號(hào) | |共 7 頁(yè) | |FNL0104 | |第 3 頁(yè) | | |銷(xiāo) 售 管 理 制 度(D) | | | | | | | | |理受領(lǐng)或直接契約的方法。 | |(四) | |對(duì)于過(guò)去曾發(fā)生過(guò)支票不兌現(xiàn)或不信守契約行為的客戶,一概不接受代理受款以外的 | |訂貨方式。 | |第十六條 免費(fèi)的追加補(bǔ)貨 | |交貨后,若基于客戶的要求或其他情況的需要,必須免費(fèi)追加機(jī)械器具或零件等物品 | |的話,須事前提出附有說(shuō)明的相關(guān)資料給總經(jīng)理,取得其裁決。 | |第十七條 損失負(fù)擔(dān) | |因前項(xiàng)而發(fā)生損失的責(zé)任歸屬問(wèn)題,則另訂條文規(guī)定。 | |第十八條 報(bào)告 | |從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員對(duì)于本規(guī)則第八條所規(guī)定的內(nèi)容,應(yīng)提出下列資料,并經(jīng)由所屬主 | |管直接向董事長(zhǎng)報(bào)告: | |(一) 每日的活動(dòng)情況(每日) | |(二) 3個(gè)月內(nèi)的訂貨受理內(nèi)容報(bào)告(每月最后一日) | |(三) ...
銷(xiāo)售管理制度D
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有