項(xiàng)目策劃管理程序

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):129

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目策劃管理程序
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.702-2003 項(xiàng) 目 策 劃 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |項(xiàng)目策劃管理程序 | |1 目的 | |確定產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)的步驟,對(duì)從產(chǎn)品構(gòu)思到批量投產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的| |先期準(zhǔn)備和策劃及管理,促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,通過提高過程質(zhì)量,同| |時(shí)增加物流和信息流的有效性并降低消耗,以確保顧客和公司所要求的步驟能按時(shí)| |完成;并引導(dǎo)資源,預(yù)防缺陷,降低成本,持續(xù)不斷地改進(jìn),以最低的成本及時(shí)提| |供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,使顧客滿意。 | |2 范圍 | |本程序適用于贊同VDA6.1和EAQF”94質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)之汽車制造顧客的所有生產(chǎn) | |和/或服務(wù)所需的新產(chǎn)品或產(chǎn)品更改;當(dāng)顧客有特殊要求時(shí)按《顧客特殊要求管理程| |序》執(zhí)行。 | |3 引用文件 | |Q/6DG13.808-2003 《產(chǎn)品外觀項(xiàng)目管理程序》 | |Q/6DG13.401-2003 《文件和資料控制管理程序》 | | | |Q/6DG13.402-2003 《質(zhì)量記錄控制管理程序》 | |Q/6DG13.806-2003 《統(tǒng)計(jì)過程控制程序》 | |Q/6DG13.603-2003 《工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃管理程序》 | |Q/6DG13.704-2003 《顧客需求管理程序》 | |Q/6DG13.705-2003 《成本核算報(bào)價(jià)管理程序》 | |Q/6DG13.706-2003 《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》 | |Q/6DG13.601-2003 《人力資源管理程序》 | |Q/6DG13.707-2003 《設(shè)計(jì)失效模式及后果分析程序》 | |Q/6DG13.708-2003 《過程失效模式及后果分析程序》 | |Q/6DG13.709-2003 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程程序》 | |Q/6DG13.713-2003 《過程控制程序》 | |Q/6DG13.714-2003 《控制計(jì)劃管理程序》 | |Q/6DG13.722-2003 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》 | | | |Q/6DG13.801-2003 《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序》 | |Q/6DG13.720-2003 《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》 | |Q/6DG13.717-2003 《產(chǎn)品交付管理程序》 | |Q/6DG13.718-2003 《服務(wù)管理程序》 | |Q/6DG13.723-2003 《測量系統(tǒng)分析程序》 | |Q/6DG13.724-2003 《實(shí)驗(yàn)室管理程序》 | |Q/6DG13.802-2003 《顧客滿意度管理程序》 | |Q/6DG13.806-2003 《統(tǒng)計(jì)過程控制程序》 | |Q/6DG13.710-2003 《采購管理程序》 | | | |Q/6DG13.807-2003 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 | |Q/6DG13.812-2003 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 | |Q/6DG13.813-2003 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 | |4 術(shù)語和定義 | |4.1 流程計(jì)劃:指從總體上描述了需從事的任務(wù)領(lǐng)域以及流程中需檢查的結(jié)果。 | |4.2 任務(wù)領(lǐng)域:指描述項(xiàng)目進(jìn)行期間實(shí)施的各項(xiàng)基本活動(dòng)。各單個(gè)任務(wù)領(lǐng)域之間 | |的重疊,反映了產(chǎn)品和過程開發(fā)時(shí)基本的、必要的同步工程過程。 | |4.3 里程碑:指描述任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行期間的檢查點(diǎn)。對(duì)于每一里程碑均有一份檢查 | |提問表,它給出了在檢查點(diǎn)應(yīng)存在的結(jié)果的概況。 | |4.4 產(chǎn)品建議書:顧客對(duì)供方的供貨與服務(wù)的要求的總和。 | |4.5 產(chǎn)品責(zé)任書:由公司制訂的旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建議書的實(shí)施規(guī)定。 | |4.6 質(zhì)量計(jì)劃:針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門的與質(zhì)量相關(guān)的措施、 | |資源和活動(dòng)順序的文件。 | |4.7關(guān)鍵特性:影響國家、行業(yè)法規(guī)要求或產(chǎn)品功能安全性、環(huán)境保護(hù)等,包括需 | |要特殊生產(chǎn)、裝配、發(fā)運(yùn)或的產(chǎn)品要求或參數(shù)。(本公司用符號(hào)“G”表示) | |4.8 | |重要特性:對(duì)顧客有重要影響的產(chǎn)品、過程和實(shí)驗(yàn)要求。(本公司用符號(hào)“Z”表示 | |) | |4.9 小組可行性承諾:指由項(xiàng)目組對(duì)所做的設(shè)計(jì)能以可接受的成本,按時(shí)并以足 | |夠的數(shù)量被制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和裝運(yùn)的承諾。 | |5 職責(zé) | |5.1項(xiàng)目組的批準(zhǔn)和其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之指派/任命:總經(jīng)理。 | |5.2項(xiàng)目組組建:項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。 | |5.3 項(xiàng)目組之工作計(jì)劃制定及規(guī)定小組成員職責(zé):項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。 | |5.4 項(xiàng)目組之工作展開和實(shí)施及執(zhí)行:項(xiàng)目組成員。 | |5.5 各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果審查和評(píng)估:項(xiàng)目組。 | |5.6 各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果核準(zhǔn):公司領(lǐng)導(dǎo)。 | |5.7 各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作結(jié)果之對(duì)外(指顧客)聯(lián)絡(luò)窗口:項(xiàng)目組。 | |5.8 項(xiàng)目組之職責(zé): | |5.8.1 確定顧客要求和需求及期望; | |5.8.2 確定顧客—內(nèi)部顧客和外部顧客; | |5.8.3 確定小組成員的職責(zé)及工作; | |5.8.4 確定過程所需的技術(shù)文件和作業(yè)程序及方法; | |5.8.5 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和/或開發(fā)全過程之各階段工作審查; | |5.8.6 對(duì)所提出來的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程評(píng)定其可行性; | |5.8.7 產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)問題的澄清及解決; | |5.8.8 確定產(chǎn)品成本、設(shè)計(jì)和/或開發(fā)進(jìn)度、交付(提交)時(shí)間及其它必須考慮 | |的限制條件; | |5.8.9 決定所設(shè)計(jì)和/或開發(fā)及交付(提交)的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié) | |助。 | |5.8.10特殊特性的開發(fā)和最終確定; | |5.8.11潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評(píng)審,包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施;| | | |5. 8. 12 新產(chǎn)品的投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作; | |5.8.13控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審。 | |5.9 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之職責(zé): | |5.9.1 組建跨部門的項(xiàng)目組; | |5.9.2 制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo); | |5.9.3 整個(gè)項(xiàng)目的策劃; | |5.9.4 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控; | |5.9.5 向顧客通告項(xiàng)目結(jié)果; | |5.9.6 確定通訊的渠道、內(nèi)容和手段; | |5.9.7 項(xiàng)目文件、信息資料匯總及發(fā)布(方式、地點(diǎn)和范圍)。 | |5.10項(xiàng)目組部門代表職責(zé) | |項(xiàng)目組部門代表應(yīng)履行本部門職責(zé)并接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的工作職能。 | |5.11 第一階段里程碑: 項(xiàng)目委托/詢價(jià) | |5.11.1確認(rèn)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的來源;策劃、規(guī)劃并制定企業(yè)戰(zhàn)略;規(guī)定經(jīng)濟(jì)| |性框架;規(guī)定技術(shù)性框架;規(guī)定組織性框架、進(jìn)行企業(yè)競爭能力的優(yōu)勢/劣勢分析 | |等工作由管理者代表和總經(jīng)理負(fù)責(zé); | |5.11.2 組建項(xiàng)目組之工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé); | |5.11.3 理解顧客的呼聲等工作由項(xiàng)目組、研究所、經(jīng)理部、質(zhì)量部及銷售公司 | |等負(fù)責(zé)。 | |5.12 第二階段里程碑: 產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)可 | |5.12.1確定顧客的愿望、期望和要求;新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)申請(qǐng);制定項(xiàng)目的目標(biāo)| |及產(chǎn)品和過程的要求;新產(chǎn)品制造可行性調(diào)查、分析和評(píng)估;制定產(chǎn)品和過程方案| |;進(jìn)行評(píng)審的策劃等工作由研究所、質(zhì)量部、分廠及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé); | |5.12.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之指派和任命由總經(jīng)理負(fù)責(zé); | |5.12.3 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審等工作由項(xiàng)目組/研究所負(fù)責(zé); | |5.12.4 成本核算、產(chǎn)品報(bào)價(jià)由財(cái)務(wù)部、采購部和研究所負(fù)責(zé)。 | |5.12.5 新產(chǎn)品合同評(píng)審由研究所和經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 | |5.13 第三階段里程碑:產(chǎn)品具體開發(fā)的認(rèn)可 | |5.13.1 項(xiàng)目資源到位確定;評(píng)審的結(jié)果等工作由項(xiàng)目組和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); | | | |5.13.2 制定系統(tǒng)FMEA并對(duì)其進(jìn)行分析;編制產(chǎn)品責(zé)任書;確定產(chǎn)品和過程特殊 | |特性的初始清單;進(jìn)行可行性證明;確定產(chǎn)品規(guī)范和過程規(guī)范(包括:圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、| |確定產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)、確定零件和材料初始清單、確定初始過程流程圖等| |);進(jìn)行產(chǎn)品和過程的試驗(yàn)策劃;確定外購、外協(xié)件的開發(fā)等工作由項(xiàng)目組/研究 | |所負(fù)責(zé); | |5.14 第四階段里程碑:生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可 | |5.14.1 確定產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格(包括:圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)、工程圖樣確定、工程規(guī)范確 | |定、材料規(guī)范確定);制定DFMEA并對(duì)其進(jìn)行分析;確定重要的產(chǎn)品特性;制定樣 | |件控制計(jì)劃;編制樣件試制計(jì)劃;樣品制造過程;設(shè)計(jì)驗(yàn)證;借助樣品或樣件進(jìn)行| |檢驗(yàn);設(shè)計(jì)確認(rèn);設(shè)計(jì)更改;設(shè)計(jì)輸出評(píng)審等工作由研究所和項(xiàng)目組負(fù)責(zé); | | | |5.14.2 新生產(chǎn)設(shè)備、工裝和設(shè)施要求的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證工作由制造部負(fù)責(zé); | | | |5.14.3 批量生產(chǎn)的測量和檢測系統(tǒng)要求的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證工作由計(jì)量部門負(fù) | |責(zé)。 | |5.14.4 批量件供應(yīng)商的選擇等工作由采購部、質(zhì)量部、研究所負(fù)責(zé); | |5.14.5 評(píng)審的結(jié)果等工作由項(xiàng)目組或公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); | |5.15 第五階段里程碑:生產(chǎn)資源采購和制造的認(rèn)可 | |5.15.1 過程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、過程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審、...
項(xiàng)目策劃管理程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有