花錢的藝術(shù)——為品牌投資
花錢的藝術(shù)——為品牌投資

建設(shè)品牌是一項復(fù)雜的長程投資，是花錢的藝術(shù)。其實，每個企業(yè)家都想把企業(yè)做好做大，但往往“不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)”，他們面臨的首先是企業(yè)生存的壓力。我們理解企業(yè)家們的處境。一分錢掰成兩瓣花是勤儉本色；一分錢頂兩分錢花，則需動點心思。我們深知，企業(yè)家口袋里的資金有限。
　　
做個好產(chǎn)品
　　一個好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎(chǔ)，但一個好產(chǎn)品卻不一定能做出好品牌。不少企業(yè)有不錯的產(chǎn)品，卻“養(yǎng)在深閨人未識”，原因有三：一是企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只滿足于糊口度日，不考慮為品牌投資；二是盲目自信，自我封閉，抱著“好酒不怕巷子深”的老理吃老本；三是不知如何營造品牌資產(chǎn)。
　　構(gòu)成產(chǎn)品的要素不外乎核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品等。從歷史上儒家的“我”到50年代無私的“我”再到今天個體的“我”，消費(fèi)已從“物”的消費(fèi)轉(zhuǎn)向“感受”的消費(fèi)，傾向于感性、品位、心理滿足等抽象的標(biāo)準(zhǔn)。過去買一件衣服是為了遮體保暖，而現(xiàn)在更多考慮個性、自我感覺的滿足。有關(guān)測試表明，如果產(chǎn)品設(shè)計非常優(yōu)秀，人們可以出奇地忍耐不良銷售效果和低劣的服務(wù)。產(chǎn)品滿意是CS戰(zhàn)略的一個基本指標(biāo)。
　　品牌是一種物化了的經(jīng)濟(jì)形象。這一形象的樹立，是通過“物”的形式來表現(xiàn)的，即產(chǎn)品。一個好產(chǎn)品的推出，當(dāng)然離不開優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計人員，但產(chǎn)品的推出背景、名稱、形象設(shè)計、界定于哪個消費(fèi)者群體、價格定位、包裝設(shè)計、識別系統(tǒng)等，則需專業(yè)公司的參與，而不是拍腦袋、跟著感覺走。美孚石油公司耗資140萬美元，歷時4年，對55個國家進(jìn)行調(diào)查，才在1萬件草案中確定了“?？松?rdquo;這一后來馳名世界的商標(biāo)。這將為企業(yè)帶來巨大的利益——建設(shè)品牌有了堅實的基石支撐。
　　
擁有核心競爭能力
　　品牌價值的創(chuàng)造，有效手段之一是企業(yè)擁有核心競爭能力。核心競爭力是指企業(yè)所具有的開發(fā)獨特產(chǎn)品、獨特技術(shù)及獨特營銷力，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)帶給消費(fèi)者以獨特的價值、利益，其他企業(yè)難以模仿的能力。擁有核心競爭能力的企業(yè)所獲利益是巨大的。
　　有些企業(yè)熱衷于追求“航空母艦”，但往往是“航母”建成之日便是開始沉沒之時，即常說的“成也多元，敗也多元”。當(dāng)多元經(jīng)營與核心競爭力無關(guān)時，多元經(jīng)營便是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的陷阱。每個環(huán)節(jié)都搞經(jīng)營是擴(kuò)大風(fēng)險而非分散風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)避免這些風(fēng)險。譬如外包可使企業(yè)將生產(chǎn)、批發(fā)的風(fēng)險向外轉(zhuǎn)移。
　　企業(yè)形不成核心競爭力，原因是多方面的：一是缺乏整體戰(zhàn)略，四面出擊，不發(fā)展自己擅長的，而是追求“短、平、快”，跟風(fēng)投資，將眼前利益看得重于一切；二是企業(yè)不愿為成功的產(chǎn)品再救資，滿足現(xiàn)狀，以致市場逐步被競爭對手蠶食，不進(jìn)反退。“兩面針”牙膏一度大量積壓，決策者決定把企業(yè)中與牙膏無關(guān)的產(chǎn)品全部砍掉，用這部分抽出的資金投入牙膏廣告，強(qiáng)化其核心產(chǎn)品的競爭力，很快占領(lǐng)了市場。
　　品牌助理作為職來化的智業(yè)服務(wù)，目的就在于幫助客戶在推動良好銷售的基礎(chǔ)上逐步建設(shè)品牌，擁有核心競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的價值。
　　
了解你的消費(fèi)者
　　在與客戶溝通時，我們曾問一個客戶他的目標(biāo)消費(fèi)者是誰，這位老總居然弄不清，只是說：“反正我每年有1000多萬元的銷售額，產(chǎn)品出來就有人買。”這話倒也樸實，但不少被市場淘汰的企業(yè)就是這樣稀里糊涂垮掉的。還有那些想把產(chǎn)品賣給任何一個人的企業(yè)，其結(jié)局與上面的客戶是一樣的，離死掉的時間不會很長。
　　從品牌角度看，品牌不是企業(yè)的，而是屬于消費(fèi)者的。購買商品的主動權(quán)在消費(fèi)者手中，他們是企業(yè)的衣食父母。消費(fèi)者的心理不斷變化，經(jīng)歷了這樣三個階段：十個消費(fèi)者一個聲音→一個消費(fèi)者一個聲音→一個消費(fèi)者十個聲音。諸多聲音中哪一種最接近他的內(nèi)心真實？弄清消費(fèi)者的需求，去滿足他的需求，保持對他的持續(xù)溝通、追蹤測試，他才有可能忠誠于你這個品牌。所以，品牌助理作業(yè)是以消費(fèi)者為中心和導(dǎo)向的，為客戶導(dǎo)入CS，強(qiáng)化“顧客滿意”觀念，運(yùn)用整合營銷方式進(jìn)軍市場，持續(xù)進(jìn)行品牌的檢視，從理念、第略、實踐三個方面強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。
　　
了解自己和競爭對手
　　有兩種典型的企業(yè)家心態(tài)：一種是企業(yè)效益好，傲氣十足，對智業(yè)機(jī)構(gòu)嗤之以鼻；一種是企業(yè)效益不好，整天為發(fā)工資發(fā)愁，對智業(yè)機(jī)構(gòu)沒有信心，尤其是曾被草臺班子廣告公司傷害過的。企業(yè)家都有自己的一套策略，但我們?nèi)砸獑栆痪洌耗嬲私庾约旱氖袌龊透偁帉κ謫幔?
　　我們不會比客戶更了解他的產(chǎn)品，因為那是他的最愛；同理，客廣也不會比我們更了解廣告，因為我們傾情溶入這一行業(yè)為客戶提供職業(yè)化服務(wù)?？雌饋恚覀兊氖杖雭碜钥蛻舻目诖?，而事實上，這份錢是來自市場和消費(fèi)者，以及品牌助理作業(yè)為客戶節(jié)約的資金中很少的一部分。社會越現(xiàn)代化，分工越精細(xì)，就越需要整合。企業(yè)和廣告公司的合作更是如此?？蛻舻母偁?，已演化為各自廣告公司的實力競爭，這一點在央視的年度廣告竟標(biāo)會上已得到證實。每個成功的品牌都凝聚著一家廣告公司的心血，是客戶與廣告公司合作的結(jié)晶。市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，一個殘酷的事實就是競爭，而結(jié)果只有兩個：要么發(fā)展壯大，要么完蛋。
花錢的藝術(shù)——為品牌投資