企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金 流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或M RPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產 ，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。這里我們將仍然以典型的生產 企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。 在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管 理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就 是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另 外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商 將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡 要的介紹。 財務管理模塊 企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一 部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的 其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信 息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代 以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。 一、會計核算 會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。 它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產、多幣制等部分構成。 1、帳模塊 它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要 會計報表。它是整個會計核算的核心，應收帳、應付帳、固定資產核算、現(xiàn)金管理、工 資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。 2、應收帳模塊 是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產生的正?？蛻羟房顜?。它包括發(fā)票管理、客戶管理、 付款管理、帳齡分析等功能。 它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。 3、應付帳模塊 會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、 帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。 4、現(xiàn)金管理模塊 它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙 幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀 行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能。 此外，它還和應收帳、應付帳、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。 5、固定資產核算模塊 即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管 理者對目前固定資產的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以 及進行相應的會計處理。 它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉 賬憑證，并轉入總賬。它和應付帳、成本、總賬模塊集成。 6、多幣制模塊 這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結算業(yè)務的要求增多而產生的。多幣制將 企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購 管理等也能使用多幣制進行交易管理。 多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需 數(shù)據(jù)。 7、工資核算模塊 自動進行企業(yè)員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資 、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導 入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。 8、成本模塊 它將依據(jù)產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便進 行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。 二、財務管理 財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理 和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測： 財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。 財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳 戶分析等。 財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投 放及資金管理。 生產控制管理模塊 這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業(yè) 能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生 產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。 生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個 總生產計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產部門以此生產，采 購部門按此采購等等。 1、主生產計劃 它是根據(jù)生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數(shù) 量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的 詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產 計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。 2、物料需求計劃 在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的 數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采 購多少的最終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。 3、能力需求計劃 它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的 能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上 可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。 4、車間控制 這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作 業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。 5、制造標準 在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結 構、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。 a、零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。 b、物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。 c、工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道 工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。 d、工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能 力、計算成本的基本單位。 物流管理 一、分銷管理 銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的 管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在 分銷管理模塊中大致有三方面的功能。 1、對于客戶信息的管理和服務 它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以 達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CR M軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將大大增加企業(yè)的效益。 2、對于銷售訂單的管理 銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據(jù)它下達并進行排產的。而銷售訂單的管 理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括： a、客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。 b、產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。 c、產品報價（為客戶作不同產品的報價）。 d、訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。 e、交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。 3、對于銷售的統(tǒng)計與分析 這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售 代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價： a、銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行 統(tǒng)計）。 b、銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效 等方面作相應的分析）。 c、客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。 二、庫存控制 用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資 本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合、滿足相關部門的 需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及： a、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門 作生產計劃的依據(jù)。 b、收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。 c、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。 三、采購管理 確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的 信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案， 用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有： a、供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。 b、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。 c、采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。 d、價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。 人力資源管理模塊 以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一 直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的核心資源來進行管理。但近年來，企業(yè)內部的人 力資源，開始越來越受到企業(yè)的關注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資 源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務、生產系統(tǒng) 組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著 根本的不同。 一、人力資源規(guī)劃的輔助決策 對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的 直觀評估，輔助管理者做出最終決策。 制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據(jù)擔任該職位員工的資格和條 件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統(tǒng)會提出 一系列的職位變動或升遷建議。 進行人員成本分析，可以對過去、現(xiàn)在、將來的人員成本作出分析及預測，并通過ERP集 成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。 二、招聘管理 人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以 下幾個方面提供支持： a、進行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務工作量； b、對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本； c、為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。 三、工資核算 a、能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪 資核算方法。 b、與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化。 c、回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據(jù)要求調整薪資結構及數(shù)據(jù)。 四、工時管理 a、根據(jù)本國或當?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運作時間以及勞動力的作息時間表。 b、運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、 獎金有關的時間數(shù)據(jù)導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。 五、差旅核算 系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核 算數(shù)據(jù)導進財務成本核算模塊中去。
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