績效工資
績效工資、學(xué)歷工資、外語津貼、工齡工資的發(fā)放政策
為更好地調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源積累厚度，為企業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)，特制定本規(guī)定：
一、績效工資
 發(fā)放時間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時間，經(jīng)營由低水平上較快增長進(jìn)入高水平上平穩(wěn)發(fā)展，基本達(dá)到同地段同檔次酒店經(jīng)營水平后，發(fā)放績效工資。這一時間，一般為飯店開業(yè)后三至五個月，決定于開業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開業(yè)初營銷方案的實施效果；
 發(fā)放依據(jù)：A、經(jīng)營預(yù)算的完成情況；B、部門工作（人力資源管理水平、成本費(fèi)用控制狀況、安全衛(wèi)生實施情況、部門對內(nèi)部及外部顧客服務(wù)數(shù)量及質(zhì)量）評估；C、質(zhì)檢扣分及獎分情況（違規(guī)違紀(jì)及重大立功表現(xiàn)）；原則上經(jīng)營部門以A項為主，各班組能獨(dú)立核算的，核算到班組；非經(jīng)營部門以B項為主。各部門預(yù)先制定考核指標(biāo)項不同、權(quán)重不同的考核表，采用部門自評、職能部門分項評定、總辦全面評定相結(jié)合的三級評定體制。方案另詳。
 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法：全店基本上按100元/月•人標(biāo)準(zhǔn)控制，15%由總經(jīng)理根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行上下調(diào)配——獎勵有功部門，對因特殊客觀原因未完成的部門，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)助；85%留歸部門，由部門經(jīng)理造表上報財務(wù)，與員工就當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行鑒定談話，將談話結(jié)果上報人力資源，人力資源審核同意報告財務(wù)后發(fā)放，飯店鼓勵部門在分配時適當(dāng)拉開差距（分A優(yōu)20%、B良50%、C可20%，D劣10%四檔，每檔差不少于30元；基層管理人員，主管、領(lǐng)班一般以不超過部門平均獎40%，70%）。總辦及部門兩級，當(dāng)月獎金當(dāng)月發(fā)清，不得留成。所有獎金均須以貨幣形式發(fā)放。
二、學(xué)歷工資及修學(xué)補(bǔ)貼
 學(xué)歷工資：飯店對大專以上的員工，每月根據(jù)學(xué)位發(fā)放學(xué)歷工資，除研究生班應(yīng)為全日制學(xué)歷教育外，其它均包含四大生（成人、函授、自考、夜大，不含短訓(xùn)）取得的學(xué)位，具體如下：

已有學(xué)位 大專 學(xué)士 研究生班 碩士 博士
本科肆業(yè) 雙?？茖W(xué)位 一專一本 雙學(xué)士 雙碩士
補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 30 40 50 70 90
 修學(xué)補(bǔ)貼：員工轉(zhuǎn)正后，利用業(yè)余時間參加正規(guī)院校學(xué)歷教育，畢業(yè)并取得學(xué)位證書后滿一年，經(jīng)人力資源部審核證書原件并向教育單位核實，飯店可發(fā)放一次性修學(xué)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：
取得學(xué)位 大專 學(xué)士 研究生班 碩士 博士
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 300 400 500 700 900
三、英語津貼
 飯店每年自行組織一次英語考試，根據(jù)口語能力的高低，分級酌情發(fā)放補(bǔ)貼，另外，飯店也根據(jù)國家外語考試中心的考試證書、英語專業(yè)學(xué)歷，發(fā)放補(bǔ)貼，具體如下：
績效工資