績(jī)效管理方案（天津電建）
目 錄
第一篇 績(jī)效管理總則
第二篇 考核運(yùn)行體系
第三篇 考核管理結(jié)構(gòu)
第四篇 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
第五篇 其他條款
第六篇 附屬表格
第一篇、績(jī)效管理總則
第一條、 績(jī)效管理的目的
　　通過(guò)有效的績(jī)效管理，我們將傳導(dǎo)組織的戰(zhàn)略和外部市場(chǎng)的壓力，完善天津電力建設(shè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)管理流程，從而激活公司的管理體系；
完善天津電力建設(shè)公司的價(jià)值鏈條管理，明晰天津電力建設(shè)公司價(jià)值創(chuàng)造的主體和正確評(píng)價(jià)各個(gè)主體的作用，建立一個(gè)制度性的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系，以便合理分配價(jià)值；
增強(qiáng)管理者的管理責(zé)任，將管理者與下屬的成長(zhǎng)融為一體，將激勵(lì)和約束的權(quán)力與公司發(fā)展的責(zé)任一一對(duì)應(yīng)。
第二條、 績(jī)效管理的原則
建立本體系的目的不是消極的監(jiān)控和懲罰，而是讓價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人得到合理的評(píng)價(jià)和回報(bào)，使杰出人才能夠獲得發(fā)展的舞臺(tái)和成長(zhǎng)的空間。
第三條、 績(jī)效管理的傾向
我們的價(jià)值觀是有傾向的，我們不主張不公平的“絕對(duì)平均”，我們著重于那些為公司創(chuàng)造80％的價(jià)值的20％的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，鼓勵(lì)“天津電力建設(shè)公司人才”的勝出。
第四條、“三公”原則
績(jī)效管理作為關(guān)鍵的人力資源管理措施，涉及團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益的調(diào)整與分配，整個(gè)過(guò)程必須遵循“三公”的原則：
所謂公開是指考核的指標(biāo)體系、考核程序公開，讓員工知曉組織對(duì)其的期望和目標(biāo)，同時(shí)考核結(jié)果對(duì)本人公開，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的信息溝通；
所謂公平是指部門內(nèi)部考核的適用的尺度是一致的，同時(shí)被考核者有權(quán)知道考核評(píng)價(jià)的依據(jù)與結(jié)果，并有權(quán)越級(jí)向考核薪酬委員會(huì)申辯；
所謂公正是指績(jī)效管理體系和程序是公正的，體系設(shè)計(jì)科學(xué)完善，同時(shí)考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)（考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)），力戒主觀隨意性和人為性。
第五條、 績(jī)效管理的思路
天津電力建設(shè)公司績(jī)效管理的核心思想是目標(biāo)管理，基本的流程為目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程管理、結(jié)果評(píng)價(jià)和績(jī)效提升：
（一）、目標(biāo)設(shè)定：首先由公司經(jīng)理辦公會(huì)與考核薪酬委員會(huì)共同制定本年度工作的目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解到部門層級(jí)，制定季度的階任務(wù)等等，再由部門長(zhǎng)再部門內(nèi)部分配目標(biāo)和任務(wù)；
（二）、過(guò)程管理：對(duì)目標(biāo)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行修改，但是修改必須得到二次考核者的批準(zhǔn)；同時(shí)考核者落實(shí)組織的支持；
（三）、結(jié)果的評(píng)定：基本是五等制，分為SABCD，被考核者可以申述目標(biāo)未能完成的理由；
績(jī)效管理方案（天津電建）