全面地解析人力資本的核心是智力資本

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

全面地解析人力資本的核心是智力資本
全面地解析人力資本的核心是智力資本   智力資本是知識經(jīng)濟(jì)中具有決定意義的力量。社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)從大工業(yè)時代飛躍到知 識經(jīng)濟(jì)時代,國家之間、企業(yè)之間的競爭也從有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向無形的技術(shù)、 智能與知識的競爭,產(chǎn)品中的技術(shù)、知識含量成了競爭的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵。因此,無 論是國家還是企業(yè),決策層都紛紛將智力資本的投入、獲得與應(yīng)用作為自己的戰(zhàn)略法寶 ,不惜一切代價爭奪和發(fā)展智力資本。智力資本成了知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭的焦點。   一、人力資本向智力資本的轉(zhuǎn)變   人力資本的淵源,可以追溯到資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和近代歷史經(jīng)濟(jì)學(xué)家 馬歇爾。馬歇爾在他的代表作<經(jīng)濟(jì)學(xué)原理>中提出,“所有資本中最有價值的是對人本 身的投資?!?   首先提出人力資本理論并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力作出全新解釋的是美國芝加哥大學(xué)教授 西·舒爾茨。他在長期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中發(fā)現(xiàn),促使美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)量迅速增長的重要原因已 不是土地、勞力或資本存量的增加,而是人的技能與知識的提高。同時,他發(fā)現(xiàn)工人工 資大幅度增長中有一部分尚未得到解釋。他將這一部分歸功于人力投資的結(jié)果。于是, 舒爾茨在1960年提出人力資本學(xué)說,其中心論點就是,人力資源的提高對經(jīng)濟(jì)增長的作 用,遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。   所謂人力資本(Human Capital),指的是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的一種資源 總稱。它的最主要特點是人力資源天然屬于個人,可以交易。而企業(yè),就是財務(wù)資本和 人力資本的一種契約關(guān)系。    六十年代以來,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各種因素中,人力因素占有越來越重要的位置, 因此,一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家不再滿足于把勞動力看作是一種被動的、只能為資本所雇傭的要素 ,而是提出了勞動同樣是資本的看法。   當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)也隨之由 勞動密集型(人力為主體)、資本密集型(財力為主體)向知識密集型(智力為主體)轉(zhuǎn)化。 也就是說人力資源正從人力資本走向智力資本。當(dāng)我們正在進(jìn)入21世紀(jì)的時候,曾被預(yù) 言家稱為信息社會、后工業(yè)社會或人才時代的知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來到我們身邊,而推動 這個時代到來的力量,正是智力資本。    1996年聯(lián)合國人力資源開發(fā)報告指出:依據(jù)100多個國家的調(diào)查表明,財富資源( 指資金、有形資本)占這些國家總資源的12%,自然資源(指土地、礦山、水資源等)占24 %,人力資源與社會資源占64%??梢?,占多數(shù)的就是人才、技術(shù)、管理、無形資產(chǎn)與各 種軟件組成的智力資本。   人力資本或人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性并不是一個新思想。然而,智力資本對知 識經(jīng)濟(jì)的極端重要性,卻是當(dāng)前迫切需要認(rèn)清的。   二、智力資本的主要特點   與人力資本及其他資本相比,智力資本具有以下明顯的特征:   1、一個人的實物資本(財產(chǎn))具有可剝奪性,其人力資本卻是無法被剝奪的。而智力 資本與人力資本的明顯區(qū)別在于其受到相關(guān)法律(如專利法,知識產(chǎn)權(quán),商標(biāo)法,著作權(quán) 等)的高度保護(hù)。智力資本隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的日益發(fā)展,其受到保護(hù)的程度日益深化。 因而,法制化的程度也日益提高。   2、人力資本可以通過對人員的一般投資而產(chǎn)生。明智的人們知道,應(yīng)趁年輕獲得自 己的人力資本。而智力資本不僅趨向年輕化,更依賴創(chuàng)造性教育和培育創(chuàng)新能力。技術(shù) 創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,成為知識經(jīng)濟(jì)時代智力資本的關(guān)鍵資源。在變革中創(chuàng)新的管理模式、 管理技術(shù)與管理方法已取代普通的、傳統(tǒng)的管理模式與管理勞動,成為創(chuàng)造知識社會財 富的巨大源泉。   3、人力資本給個人、家庭與企業(yè)帶來利益,刺激許多家庭、個人與企業(yè)投資他們自 己的人力資本。而基于知識經(jīng)濟(jì)的智力資本則更多地給社會與全球帶來利益,如微軟的 成功,顯示這種高密度的智力資本能迅猛地創(chuàng)造財富,在更大范圍中改變世界和推動社 會發(fā)展。因此,人才資本化與資本人格化成為知識經(jīng)濟(jì)與智力資本的顯著特征。   4、每個地區(qū)與國家,在形成智力資本過程中,或多或少地經(jīng)歷過泡沫經(jīng)濟(jì)的階段, 其人力資本難免沾染“泡沫現(xiàn)象”。但泡沫經(jīng)濟(jì)一旦跨入知識經(jīng)濟(jì)階段,則標(biāo)志著智力資 本的組合與形成。亞洲金融危機(jī)表明,智力資本的數(shù)量、質(zhì)量是一個國家與地區(qū)抵御金 融危機(jī)的重要力量。   5、從表象看,人力資本是有形的,而智力資本則往往是無形的。但深層的知識經(jīng)濟(jì) 告訴我們,無形的智力資本正以迅猛的勢頭駕馭有形的人力資本,形成新一輪的人力資 源金字塔。若要掌握未來社會的優(yōu)勢,就要掌握控制技術(shù)與知識的人才。智力資本,已 成為知識經(jīng)濟(jì)時代競爭力的代名詞。   6、智力資本比人力資本更具價值,也更有力量。英特爾、微軟的成功,并不是他們 比IBM有更多的人力與財力,而是因為他們擁有比物質(zhì)或金融資本更具價值的智力資本。   智力資本以其價值高、確認(rèn)難、流動快的特點,在全球經(jīng)濟(jì)和資本市場上運(yùn)行,其 流失的風(fēng)險也極大。物質(zhì)資本(如礦山化石)的流失,往往以幾十年或數(shù)年時間計算,人 力資本的流失則往往以年或月的時間來計算,而智力資本流失的速度更快,并且在全球 流動,以追求其最高的價值實現(xiàn)。美國在知識經(jīng)濟(jì)中獨占鰲頭,其中一個主要因素就是 充分利用全球人才資源。即使在其國內(nèi)反移民熱潮中,克林頓政府還是提高了今年吸收 技術(shù)移民的名額,從原有的每年6萬個名額上升到每年10萬個名額。   三、要為智力資本定價   人的智力資本的產(chǎn)權(quán)天然屬于個人,可以交易。不正式承認(rèn)這一點,企業(yè)的資源被 攫取的空間非常之大。因此,在引進(jìn)市場競爭機(jī)制的過程中為人的智力資本的產(chǎn)權(quán)正名 定價,是企業(yè)改革的急務(wù)。    公有企業(yè)的主要問題不是“所有者缺位”,而是以公共領(lǐng)域的資源被私人以各種方 式攫取——就是一方獲得資源,而相應(yīng)的成本卻由其他方非自愿地來負(fù)擔(dān),資源的受益權(quán) 利與負(fù)擔(dān)相應(yīng)成本的責(zé)任脫節(jié)。攫取行為在公有制經(jīng)濟(jì)里大行其道的原因是,不承認(rèn)個 人智力資本的合法權(quán)利和交易權(quán)利。公有企業(yè)的前提是,外部沒有市場和競爭,內(nèi)部不 是一組權(quán)利合同,而是用命令調(diào)撥形成資源組合。   計劃體制建立在不承認(rèn)個人的智力,資本產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)之上,這種體制沒有辦法良好 地界定個人在公司里的相應(yīng)地位,于是它就沒有辦法普遍地找到合格的“代理人”來擔(dān)負(fù) 企業(yè)有效營運(yùn)的責(zé)任。另一方面,公有制企業(yè)又無法消滅個人在事實上控制著他自己智 力資本的現(xiàn)實。其結(jié)果是,或者企業(yè)里的各種智力資源得不到充分“發(fā)動”,或者個人憑 其事實上的控制權(quán)來“非法地”獲取價值,也就是攫取。   在IT界眾多勞資糾紛的辭職和請退事件中,企業(yè)沿用了并不適合知識型新興企業(yè)的 用人制度,而勞動者也不重視自己的智力資本。解決公有企業(yè)內(nèi)部公共資源被攫取的辦 法,就是建立合理的人的智力資本定價的體系。定價既來自企業(yè)內(nèi)部,也來自于市場。 但要注意的是,公有企業(yè)改革必須市場開放和產(chǎn)權(quán)改革雙管齊下。對不同類型的企業(yè), 需要有不同的優(yōu)先順序。
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