公司人力資源發(fā)展規(guī)劃
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向特一級邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才 儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊職工3637人，其中管理人員1735人，占職工總數(shù)的47.7%。 專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計表 |單位 |人數(shù)、 |總計 |專業(yè)技 |高級 |中級職|助理級 |員級職|無職稱 | | |比例% | |術(shù)干部 |職稱 |稱 |職稱 |稱 | | |合計 |人數(shù) |1735 |1549 |42 |255 |486 |359 |407 | | |比例% |47.7 |89 |2.7 |16.5 |31.5 |23 |26 | |項目部 |人數(shù) |800 |730 |7 |89 |189 |194 |251 | | |比例% |46 |47 |16 |30 |35.4 |50 |16 | |專業(yè)公司|人數(shù) |196 |171 |2 |18 |56 |48 |47 | | |比例% |11.3 |11 |4.7 |6.1 |10.4 |12.4 |3 | |管理公司|人數(shù) |97 |56 |1 |10 |27 |11 |50 | | |比例% |5.6 |3.6 |2.4 |3.4 |5.1 |2.8 |3.2 | |實體分公|人數(shù) |242 |230 |13 |59 |72 |48 |38 | |司 | | | | | | | | | | |比例% |14 |14.8 |3 |20 |13.5 |12.4 |2.5 | |機關(guān)本部|人數(shù) |202 |164 |17 |37 |74 |18 |18 | | |比例% |11.6 |11 |40.5 |12.6 |13.9 |4.6 |1.2 | 2、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部1549人，占管理人員總數(shù)的89.28%。 職稱情況統(tǒng)計表 |級 |人數(shù)、|總計|工程系列 |經(jīng)濟(jì)|會計|統(tǒng)計|其他| |別 |比例% | | | | | | | | | | |小計|土建|暖通|電氣|機械|其它| | | | | |合 |人數(shù) |1549|1058|758 |82 |77 |59 |82 |250 |154 |18 |69 | |計 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |89.3|68.3|48.9|5.3 |4.9 |3.8 |5.3 |16 |9.9 |1.2 |4.5 | |高 |人數(shù) |42 |28 |23 |2 |1 |2 | |7 |5 |1 |1 | |級 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |2.7 |1.8 |1.4 |0.1 |0.06|0.1 | |0.5 |0.3 |0.06|0.06| |中 |人數(shù) |255 |194 |163 |10 |4 |9 |8 |26 |14 |5 |16 | |級 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |16.5|12.5|10.5|0.6 |0.3 |0.58|0.5 |1.7 |0.9 |0.3 |1.0 | |助 |人數(shù) |486 |324 |183 |36 |43 |21 |41 |66 |57 |5 |34 | |級 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |31.4|20.9|11.8|2.3 |2.8 |1.4 |2.6 |4.3 |3.6 |0.3 |2.1 | |員 |人數(shù) |359 |260 |197 |17 |17 |15 |14 |46 |38 |1 |14 | |級 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |23 |16.7|12.7|1.0 |1.0 |0.96|0.9 |2.9 |2.4 |0.06|0.9 | |無 |人數(shù) |407 |252 |192 |17 |12 |12 |19 |105 |40 |6 |4 | |職 | | | | | | | | | | | | | |稱 | | | | | | | | | | | | | | |比例% |26 |16.2|12.3|1.0 |0.7 |0.7 |1.2 |6.7 |2.5 |0.3 |0.2 | 學(xué)歷情況統(tǒng)計表 |單位 |人數(shù)、|總計 |碩士 |本科 |大專 |中專 |高中 |初中 | | |比例% | | | | | | |以下 | |合計 |人數(shù) |1735 |6 |219 |591 |635 |156 |127 | | |比例% | |0.4 |12.6 |34 |36.5 |8.9 |7.3 | |項目部|人數(shù) |800 |1 |97 |220 |320 |98 |65 | | |比例% |46.1 |0.05 |5.5 |12.6 |18.4 |5.6 |3.7 | |專業(yè)公|人數(shù) |196 | |20 |65 |66 |14 |14 | |司 | | | | | | | | | | |比例% |11.2 | |1.1 |3.7 |3.8 |0.8 |0.8 | |管理公|人數(shù) |95 | |7 |37 |39 |8 |4 | |司 | | | | | | | | | | |比例% |5.4 | |0.4 |2.1 |2.2 |0.4 |0.2 | |實體分|人數(shù) |235 |4 |33 |94 |79 |14 |11 | |公司 | | | | | | | | | | |比例% |13.5 |0.2 |1.9 |5.4 |4.5 |0.8 |0.6 | |機關(guān)本|人數(shù) |202 | |50 |99 |41 |9 |1 | |部 | | | | | | | | | | |比例% |11.6 | |2.8 |5.7 |2.3 |0.5 |0.05 | 管理人員年齡現(xiàn)狀表 |單位 |人數(shù)、 |總計 |35歲以下 |36-45歲 |46-54歲 |55歲以上 | | |比例% | | | | | | |合計 |人數(shù) |1735 |434 |724 |546 |212 | | |比例% | |25 |41.7 |31 |1.3 | |項目部 |人數(shù) |800 |249 |345 |202 |65 | | |比例% |46 |14.4 |19.9 |11.6 |0.3 | |專業(yè)公司 |人數(shù) |179 |40 |81 |56 |2 | | |比例% |10.3 |2.3 |4.7 |3.2 |0.1 | |管理公司 |人數(shù) |95 |7 |45 |42 |1 | | |比例% |5.5 |0.4 |2.6 |2.4 |0.05 | |實體公司 |人數(shù) |235 |49 |96 |83 |7 | | |比例% |13.5 |2.8 |5.5 |4.7 |0.4 | |機關(guān)本部 |人數(shù) |202 |48 |76 |72 |6 | | |比例% |11.6 |2.8 |4.4 |4.1 |0.3 | |待崗 |人數(shù) |195 |33 |77 |85 | | | |比例% |11 |1.9 |4.4 |4.9 | | 3、未來二年的預(yù)測： 為實現(xiàn)公司向特一級邁進(jìn)的目標(biāo)，保證必要的人力資源，我們重點對中級以上專業(yè) 技術(shù)干部進(jìn)行分析。 預(yù)測未來二年專業(yè)技術(shù)干部減員和補充情況 |人員|合計|高級|工程師 |經(jīng)濟(jì)|助理工程師 |助經(jīng)|助會| |增減| |職稱| |師 | | | | | | | |土建|電氣|暖通|機械| |土建|暖通|電氣| | | |減員|29 |3 |3 |1 | | |3 |10 |4 |1 |3 |3 | |補充|152 |24 |40 |5 |5 |5 |10 |30 |8 |7 | | | 預(yù)測結(jié)果：三年后，高級職稱將達(dá)到70人，提高42.8%（其中：高級工程師50人， 高級經(jīng)濟(jì)師10人，高級會計師7人，高級統(tǒng)計師2人）；中級職稱將達(dá)到400人，提高26. 25%（其中：工程師300人，經(jīng)濟(jì)師50人，會計師30人，統(tǒng)計師10人）。 二、現(xiàn)狀分析： 1、從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋 目前公司各項管理工作。 2、從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預(yù)測基本上 能夠保證公司向特一級目標(biāo)邁進(jìn)。 3、人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，目前，公司46歲以上的管理人員占32.7%，無職稱人 員占26.4%，中專以下占52.9%，為此將采取措施，使公司的管理人員隊伍向高素質(zhì)、高 職稱、年輕化方向發(fā)展。 三、具體措施： 1、加強對管理人員的考核工作（辦法另發(fā)）。 2、完善管理人員的崗位聘任制（辦法另發(fā)）。 3、加強對外招聘的力度： 目前公司聘用人員共39人（其中返聘34人，外聘5人）為加強對外招聘工作，除了 執(zhí)行2002年人字第033號文件，重點強調(diào)以下幾點： ①招聘前需向公司人事部提出報告，明確招聘的崗位、條件、待遇。 ②必須與公司簽定聘用合同。 ③各單位外聘人員的聘用合同（協(xié)議）報公司人事部備案。 四、管理人員的集中管理： 管理人員的集中管理，有利于公司現(xiàn)有人力資源的有效開發(fā)，合理地使用，使項目 部之間實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)管理人員的相互補充，最終實現(xiàn)市場化管理的目的。 1、因崗位有限，沒有聘任上崗的管理人員，其人事關(guān)系轉(zhuǎn)入勞務(wù)管理公司，并執(zhí) 行《合同》附件三，簽定“待崗人員協(xié)議書”。 2、人事部負(fù)責(zé)根據(jù)各單位對管理人員的需求情況，制定培訓(xùn)計劃，并由勞務(wù)管理 公司負(fù)責(zé)實施。 3、根據(jù)各單位對管理人員的需要，由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配。
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