公司人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)
公司人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1. 人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)基本范圍： 負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)部的全面管理工作。 1. 建立健全公司人事制度，及時(shí)修正公司的人事管理規(guī)定； 2. 熟知公司所有員工的個(gè)人情況，并對(duì)之嚴(yán)格保密； 3. 妥善保管公司人員檔案，嚴(yán)格調(diào)出調(diào)入程序； 4. 做好公司人力資源開(kāi)發(fā)的總體策劃管理； 5. 對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)部下屬員工的任務(wù)分配和統(tǒng)計(jì)管理； 6. 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司人員進(jìn)出，填寫(xiě)相關(guān)各類(lèi)表格，審查員工資料的真實(shí)性，對(duì) 公司負(fù)責(zé)； 7. 做好公司人員的月工作出勤評(píng)估，并按時(shí)向財(cái)務(wù)匯總； 8. 做好公司應(yīng)聘人員的求職接待，人才測(cè)評(píng)，結(jié)構(gòu)化面試等招聘的先期工作； 9. 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行定期的述職工作，并通過(guò)多方面考核后，為 部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理提供對(duì)員工前期工作的分析報(bào)告并提出解決方法； 10. 為公司錄用的員工辦理試用期錄用手續(xù)、員工入職手續(xù)、正式員工錄用手續(xù)等； 11. 做好公司員工的考勤管理； 12. 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)人員的技術(shù)考核； 13. 做好公司的人力資源開(kāi)發(fā)再培訓(xùn)的工作； 14. 做好員工工作品質(zhì)修養(yǎng)訓(xùn)練工作； 15. 做好辦公室行政督導(dǎo)工作； 16. 協(xié)助總結(jié)做好其他責(zé)任內(nèi)工作； 17. 與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作和協(xié)調(diào)配合的總結(jié)工作； 18. 使用電子信件每天回復(fù)應(yīng)聘人員，及回復(fù)重要信件的工作。 2. 人力資源開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)： 人力資源開(kāi)發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)：人力資源開(kāi)發(fā)部經(jīng)理——人力資源開(kāi)發(fā)部助理 3. 人力資源開(kāi)發(fā)部工作流程： 1. 人事招聘、錄用： 1) 人力資源開(kāi)發(fā)部根據(jù)公司的崗位定員、部門(mén)需求，向公司總經(jīng)理申請(qǐng)所須招聘員工的職 位、工作范圍、招聘人數(shù)，得到公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行招聘工作； 2) 將招聘信息組織成文稿，并提供招聘媒介及申報(bào)所須費(fèi)用，提請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)稿后 備案以備統(tǒng)計(jì)； 3) 收集、分析、統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘信件，初步篩選合乎要求的應(yīng)聘人員，盡快通知初次面試時(shí)間， 對(duì)未予合格者發(fā)送感謝信； 4) 初次面試：包括《人才測(cè)評(píng)》筆試及由人力資源開(kāi)發(fā)主管進(jìn)行的面試； 5) 向部門(mén)主管提供《人才測(cè)評(píng)》分析結(jié)果并綜合面試結(jié)果的分析、建議，對(duì)合格者進(jìn)行由部 門(mén)主管及相關(guān)部門(mén)主管參加的再次面試； 6) 綜合人力資源開(kāi)發(fā)部及各部門(mén)主管的意見(jiàn)，提請(qǐng)公司總經(jīng)理進(jìn)行錄用的審核批準(zhǔn)，必要 時(shí)組織由總經(jīng)理參加的面試，最終確立錄用名單及安排上班日期； 7) 分析總結(jié)每次招聘的各類(lèi)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)并備案； 2. 人員培訓(xùn)： 1) 新員工所提供的個(gè)人資料審查、備案，到崗人員人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，提供、解釋公司有 關(guān)協(xié)議、合同，并督導(dǎo)員工簽署相關(guān)文件； 2) 為試用員工辦理相關(guān)手續(xù)，為試用期滿的員工辦理正式錄用轉(zhuǎn)正手續(xù)； 3) 根據(jù)公司發(fā)展及員工的需求，組織員工參加再培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果備案，以被員工今后 升遷、調(diào)任之用； 4) 定期組織員工參加提高員工工作品質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)工作； 3. 績(jī)效考核： 1) 每月協(xié)助部門(mén)經(jīng)理每月對(duì)公司所有員工進(jìn)行績(jī)效考核； 2) 每月協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核； 3) 收集分析公司每月的《員工工作匯報(bào)統(tǒng)計(jì)表》； 4) 每半年根據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定表》分析評(píng)定優(yōu)秀員工； 5) 根據(jù)《員工半年工作自我評(píng)估》對(duì)員工、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核； 6) 根據(jù)《員工一年工作自我評(píng)估》對(duì)員工、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核； 4. 人員離職、辭退： 根據(jù)《公司員工手冊(cè)》的條款辦理人員離職及辭退手續(xù)； 5. 行政督導(dǎo)： 根據(jù)《公司員工手冊(cè)》的條款，進(jìn)行行政督導(dǎo)工作，包括：?jiǎn)T工考勤管理申報(bào)，規(guī)章制 度的具體實(shí)施執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行違章處罰等項(xiàng)工作； 6. 健全公司規(guī)章制度： 根據(jù)公司的發(fā)展，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)休正公司的人力資源開(kāi)發(fā)管理規(guī)定 ； 此文件一式 份，分別由 各執(zhí)一份。 該文件上交審批部門(mén)：總經(jīng)理室，審批人：
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