績效考核暫行辦法
績效考核暫行辦法
一、績效考核以部門（項目）為單元進行。
二、績效考核獎金額度：
1、公司年度績效考核獎金總額度由公司效益決定，其計算方法為：
M＝A×K，（K＝x%）
其中：M為公司某一年度績效考核獎金總額度；
A為公司某一經營年度業(yè)務總收入；
K為部門績效考核獎勵系數（K值具體由公司根據部門工作業(yè)績情況確定）。
2、部門（項目）年度績效考核獎金總額度由部門（項目）年度收入決定，其計算方法為：
m＝a×K
其中：m為部門（項目）年度績效考核獎金總額度；
a為部門（項目）經營年度收入。
公司所有部門（項目）年度績效考核獎金之和應等于公司年度績效考核獎金總額度，即：
M＝m1+m2+m3+…+mn
3、員工個人年度績效考核獎金額度由員工個人年終總考核分數（權重40％）和員工每月考評成績全年積分（權重60％）決定，獎金計算方法為：
g＝m′÷Q×q
其中：g為員工個人年度績效考核獎金額度；
m′（=m×50%）為部門（項目）年度績效獎金額度；
Q為員工所在部門（項目）全體員工年度考核積分；
q為員工個人年底考核積分。
4、提取獎金的50％作為年度考評獎勵基金，另外50％對每月考核合格者發(fā)放。
三、考核分類：
1、每月考核：
包括：
收入指標考核：即生產銷售部門按照公司下達的目標平均每個自然月應該完成的任務，完成當月任務即可享受相應績效考核獎金。該月任務未完成考核緩至次月或年底進行。
管理考核：
包括：
提交工作計劃及時性、數量、質量；
提交工作總結及時性、數量、質量，工作計劃完成情況、計劃執(zhí)行的靈活性、未完成原因及改善措施；
提交專項報告的數量、質量，支持決策的程度；
按時完成對所屬員工的量化評估；
部門整體情況，如團結性、戰(zhàn)斗力、工作主動性；
部門工作日志建立情況；
團隊管理情況。
2、年度考核：
員工年度考核總分＝員工每月考評分數+年度考核分數
其中每月考評分數權重60％，年度考核分數權重40％。
年度任務未達到保底數不享受獎勵，保底數詳見年度崗位目標責任合同。
3、以上指標均集中體現在對員工的相應考核中。
四、年度業(yè)務收入目標：
詳見年度崗位目標責任合同。
五、考核工具：
1、普通員工考核：
使用《員工工作績效圖尺度評價表》（見附件一）由部門經理從以下十個方面對員工工作狀況進行度量、評估并作出評語在次月2日前連同員工當月工作總結、次月工作計劃報人力資源部，人力資源部進行綜合審核、加入當月紀律考核分數算出員工考核總分。
績效考核暫行辦法