公司規(guī)模與績效考評
公司規(guī)模與績效考評 公司不論大小，到了月底、季未、年終均要總結(jié)工作結(jié)果，考核員工在公司的業(yè)績，對 員工作正確的評定；當然績效考評工作相對不同規(guī)模的公司，考評的程度理所當然也有 所不同。公司規(guī)模小些考績的程度可簡易性，公司規(guī)模大那么考績工作需要專職部門（ 人力資源部）來組織考核?？己说某潭群鸵笕?、細致、正確、公正。根據(jù)公司人員 的多少如何組織績效考核參考如下： 1 -- 20 人：沒有必要進行正式的績效考評 原因： 管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較了解 公司忙時人人是"救火隊員"，員工的工作職責和任務(wù)經(jīng)常變化, 口頭的表揚、批評及員工之間的交流，比較容易形成較為準確的評價 沒有專門的人員負責人事工作 公司規(guī)模與績效考評程度： 20 -- 60 人：需要進行簡單的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責和任務(wù)比較穩(wěn)定，但還是有大量的"救火隊員"； 形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動頻繁； 員工之間形成較多的小團體，不同團體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客 觀的評價。 有專人負責人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理） 公司規(guī)模與績效考評程度： 60人以上：有必要進行系統(tǒng)的績效考評 原因： 管理者與員工、員工與員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責和任務(wù)比較穩(wěn)定，"救火隊員"在減少； 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 員工之間有些根本不認識； 人力資源部獨立。
公司規(guī)模與績效考評