內審計劃實例
___________________公司 內部審核計劃和審核活動安排 |審核目的： | |驗證受審核部門（區(qū)域）的質量管理體系與ISO9001:2000標準、法律法規(guī)、| |合同和公司質量管理體系文件的符合程度，并評價其是否得到有效實施。 | |審核范圍： | |廣播收音機的設計開發(fā)、制造 | |審核依據： | |□ISO9001:2000 □公司質量管理體系文件 □合同 □法律法規(guī) | |審核組成員 |姓 名 |組 別 |資 格 | |組 長： |譚 云 |A |內審員 | |組 員： |李水榮 |A |內審員 | | |梁小勤 |B |內審員 | | |楊衛(wèi)紅 |B |內審員 | | |李新霞 |C |內審員 | | | |C |內審員 | |審核報告分發(fā)范圍：□受審核部門 □ISO9000辦 □總經理 | 首/末次會議請受審核部門負責人參加，小結會請受審核方代表和陪同人員參加，審核組 內部會議僅限審核員參加。 審核組長： 譚 云 2003年 月 日 管理者代表：郭毅剛 2003年 月 日 審核活動安排 |日期/時間 |組別 |受審核部門 |主要活動及涉及的標準條款 | |16日上午: |ABC |首次會議 |人員簽到、布置本次內審的安排,落 | |09:45--10:00 | | |實各組陪同人員 | | | |總經理 |4.1體系總要求， 5.1管理承 | | |A | |諾， | | | | |5.2以顧客為關注焦點， 5.3質量方 | | | | |針， | |10:00—12:00 | | |5.4策劃, 5.5職責、權 | | | | |限和溝通, | | | | |5.6管理評審, | | | | |6.1資源提供， | | | |管理者代表 |4.1體系總要求,， | | | | |4.2.2質量手冊 | | | | |5.5.2管理者代表， | | | | |8.2.2內部審核, | | | |ISO9000辦 |4.2文件要求（文件和記錄控制） | | |B |工程部 |7.3設計和開發(fā) | | | |采購部 |7.4.1采購控制， 7.4.2采購信息 | | |C |品管部 |8.1測量、分析和改進（總則） | | | | |8.2.3過程的監(jiān)視和測量， | | | | |8.2.4產品的監(jiān)視和測量， | | | | |7.6監(jiān)視和測量裝置的控制， | | | | |8.3不合格品控制, 8.4數(shù)據分析, | | | | |8.5改進 | | |C |品管部 |繼續(xù)上午的審核內容 | | | | | | |16日下午: | | | | |13:30—16:30 | | | | | | |生產部 ( |7.1產品實現(xiàn)的策劃， | | | |一車間、二車間)|7.5生產過程的提供 | | | | |8.2.3過程的監(jiān)視和測量，8.3不合格| | | | |品控制 | | | | |6.3基礎設施, 6.4工作環(huán)境, 8.4 | | | | |數(shù)據分析 | | |B |繼續(xù)上午的審核內容 | | | |倉管部 |7.5.3標識和可追溯性, | | | | |7.5.4顧客財產, | | | | |7.5.5產品防護, | | | |繼續(xù)上午的審核內容 | | |A | | | | |銷售部 |7.2與顧客有關的過程, | | | | |8.4數(shù)據分析, | | | | |7.5.4顧客財產, | | | | |8.2.1顧客滿意, | | | |行政部 |6.2人力資源 | |16:30—17:00 |ABC |審核組內部會議 |匯總審核結果,擬定不符合項報告稿,| | | |(包括小結會) |討論審核結論,審核員準備總結會書 | | | | |面報告. | |17:00—18:00 |ABC |總結會(末次) |宣布審核結論,討論糾正事宜 | 備注:4.1總要求, 4.2 文件要求，5.2以顧客為關注焦點, 8.5.1持續(xù)改進應貫穿整個審核過程
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