合同評審程序DFCPQEOMS-02

  文件類別:合同大全

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數:176

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

合同評審程序DFCPQEOMS-02
1.目的 為了明確顧客要求,使產品銷售合同的各項要求規(guī)定的具體、明確、合理,并確定提供 滿足合同要求的能力,特制定本程序。 2.適用范圍 本程序適用于常規(guī)合同和特殊合同的評審與管理。 3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質量管理體系 汽車行業(yè)生產件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》 4.術語 合同評審――為確定合同草案或意向達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的 審查活動。 采用ISO9000:2000版質量保證和質量管理相關術語以及ISO/TS16949:2002技術規(guī)范 中相關的汽車行業(yè)術語和定義。 5.職責 5.1銷售部負責對社會營銷產品(除東風汽車有限公司生產計劃之外)的合同組織評審 。 5.2生產裝備部負責對東風汽車有限公司指令性生產計劃組織評審。 5.3財務部負責對合同按《合同法》要求、價格進行評審。 6.工作流程 |責任部門 |工作內容 |記錄 | | |6.1合同評審分類與范圍,DFCP的合同分以下四類進行評審: |汽車產品 | | |口頭合同:口頭訂單或電話訂單。 |供需合同 | | |一般合同:有合同文本的合同及標書、傳真。 | | | |特殊合同:根據顧客的要求,產品需進行更改或新產品的設計| | | |和開發(fā)。 | | | |重大合同:需設計、開發(fā)和投標的重大項目。 | | |相關單位 |6.2合同評審的時機:在合同草案簽訂之后,正式合同文本簽 | | | |訂之前。 | | |相關單位 |6.3合同評審內容: |合同評審 | | | |表 | | |6.3.1產品的名稱、規(guī)格型號、技術及質量要求以及顧客的特 | | | |殊要求是否已明確。 | | | |6.3.2交貨數量、日期、價格、交付方式、結算方式、爭端處 | | | |理應有明確的文字說明并已理解。 | | | |6.3.3對合同附件,如顧客的特殊要求、有關標準、生產條件 | | | |、技術能力能否滿足合同要求進行評審。 | | | |6.3.4必須滿足顧客所有要求,同時對任何與顧客要求不一致 | | | |的地方要求得到解決。 | | | |6.3.5對顧客提出的質量管理體系的要求應進行評審,并滿足 | | | |其要求。 | | | |6.3.6投標書及產品建議書。 | | |銷售部 |6.4合同評審方法 | | | |6.4.1口頭合同的評審 | | | |6.4.1.1口頭合同由銷售部填寫“客戶要貨電話記錄卡”,明確 |客戶要貨 | | |產品名稱、規(guī)格、數量、價格、質量及交貨期要求,由授權的|電話記錄 | | |銷售部長簽字,作為合同評審的依據。 |卡 | |銷售部 |6.4.2一般合同的評審 | | |銷售部 |6.4.2.1滿足以下三個條件的一般合同由銷售員直接評審 | | | |合同的產品名稱、規(guī)格型號、質量要求與DFCP現生產產品沒有| | | |差別(即成熟產品); | | | |合同數量較?。ㄈ暌洸淮笥?000輛份),交貨期按月進行| | | |,采取自提或鐵運能到達的交付方式; | | | |合同的產品價格高于或等于外銷合同價,結算方式為現款提貨| | | |或款到發(fā)貨的。 | | |銷售部部長 |6.4.2.2 滿足以下三個條件的合同由銷售部長直接評審 | | | |合同的產品名稱、規(guī)格型號、質量要求與DFCP現生產產品沒有| | | |差別; | | | |合同數量較?。ㄈ暌洸淮笥?000輛份),交貨期不是太集| | | |中,采取的交貨方式或運輸方式較為靈活; | | | |合同的產品價格低于外銷合同價,結算方式屬滾動付款或需要| | | |墊底資金。 | | |銷售部 |6.4.2.3對于合同數量較大(年需要量大于8000輛份)的一般 | | | |合同由銷售部組織生產裝備部評審。 | | |銷售部 |6.4.2.4對于上門購貨(即零售),由銷售員直接進行合同評 | | | |審,主要評審產品名稱、規(guī)格型號、數量等。評審方式:銷售| | | |員(經辦人)查看產品庫存數量,若庫存數量能滿足顧客要貨| | | |數量即可直接在收發(fā)清單上簽字生效。 | | |業(yè)務員 |6.4.2.5接到顧客的電話、傳真、E-MAIL等訂單時,顧客要求 |訂單回復 | | |反饋的,由業(yè)務員視訂單內容組織評審,并在顧客要求的時間|登記表 | | |內進行回復,并進行回復登記。 | | |銷售部 |6.4.2.6合同評審后認為DFCP能滿足顧客的要求時,與顧客正 | | | |式簽訂銷售合同,并保存評審記錄和合同文本。 | | | |6.4.3特殊合同、重大合同評審方法 | | |銷售部 |6.4.3.1特殊合同、重大合同由責任單位組織各相關單位/部門| | | |以會議的形式進行評審,對顧客的特殊要求在評審過程中進行| | | |討論,商定措施,并填寫“合同評審記錄”,由主管副總經理審| | | |批后作為簽訂正式合同的依據,確保在期限內達到顧客的期望| | | |。 | | |銷售部 |6.4.3.2對擬設計和開發(fā)的項目,由銷售部會同技術開發(fā)部通 |立項可行 | |技術開發(fā)部 |過市場營銷調研,提出設計和開發(fā)項目的初步設想,由技術開|性分析報 | | |發(fā)部形成“立項可行性分析報告”,包括:顧客意見、競爭對手|告 | | |的質量研究、項目小組綜合經驗、顧客業(yè)務計劃、DFCP的營銷| | | |策略、初步設想的產品設計和開發(fā)目標及過程指標、產品可靠| | | |性研究、顧客的輸入信息(包括合同、項目建議書、提供樣件| | | |及圖紙、用手處置要求、特殊要求等)。 | | |技術開發(fā)部 |6.4.3.3組織進行立項可行性分析報告的編制工作,立項可行 | | |或銷售部 |性分析報告的編制應符合“產品質量先期策劃控制程序要求。 | | |銷售部 |6.4.3.4為內部顧客代表,對合同的實施進行監(jiān)督,以確保顧 | | | |客要求的實現。 | | |銷售部 |6.4.3.5對于顧客有特殊要求的特殊合同,應反饋顧客的特殊 | | | |要求到相關部門,以明確顧客的要求及實現該要求需完成的任| | | |務。 | | |生產裝備部 |6.4.4東風汽車有限公司指令性生產計劃的評審 | | |技術開發(fā)部 |6.4.5將東風汽車有限公司產品工藝路線(分工表)下達給生 | | | |產裝備部。 | | |生產裝備部 |6.4.6每月接到東風汽車有限公司生產部下達的月份汽車生產 |月份汽車 | | |計劃(預告)后,由生產裝備部每月第一個有效工作日與東風|生產計劃 | | |汽車有限公司生產部一起對計劃所要求生產的路線產品供需合|(預告) | | |同進行評審,交貨周期和數量由供需雙方在合同中注明,評審| | | |的方式為:供需雙方在合同上簽字蓋章后,視為供需合同評審| | | |完畢。 | | | |6.5各類合同簽訂者必須由法人授權并頒發(fā)“授權書”。 | | |銷售部 |6.6營銷產品合同的實施 | | |銷售部 |6.6.1根據年度合同填寫“汽車產品銷售合同記錄”,并預測市 |汽車產品 | | |場需要,制定全年銷售計劃,分解實施。 |銷售合同 | | | |記錄 | |銷售部 |6.6.2根據全年銷售計劃、月份訂單,制定“月份銷售計劃”, |月份銷售 | | |送生產裝備部制定“月份生產作業(yè)計劃”。 |計劃 | |銷售部 |6.6.3在接到市場不確定訂單時,完成合同評審程序后由銷售 |月份生產 | | |部填寫“銷售計劃增減通知單”傳遞到生產裝備部變更生產計劃|作業(yè)計劃 | | |或產品發(fā)交計劃。 | | |銷售部 |6.6.4每季度對社會營銷產品合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查, |銷售計劃 | | |如有問題按合同規(guī)定辦理。 |增減通知 | | | |單 | |銷售部 |6.6.5在合同執(zhí)行過程中,業(yè)務員通過電話、傳真與顧客保 |信息反饋 | | |持聯系,當合同執(zhí)行困難時,應立即通知顧客。對于顧客提出|表 | | |的 | | | |產品改進、質量、包裝等要求,須用“信息反饋表”的形式盡快| | | |反饋到相關部門。 | | |銷售部 |6.7 營銷合同的修訂 |銷售計劃 | | | |增減通知 | | | |單 | |銷售部 |6.7.1提出修訂合同,由銷售員必要時以書面的形式將合同修 | | | |訂信息通知顧客,必須得到顧客的認可進行修訂。 | | |銷售部 |6.7.2顧客提出修訂合同,信息傳遞到銷售部后,組織評審, | | | |評審后必要時以書面的形式將信息反饋給顧客。 | | |銷售部 |6.7.3合同修訂后,填寫“銷售計劃增減通知單”傳遞到生產裝 | | | |備部變更生產計劃或產品發(fā)交計劃。 | | |生產裝備部 |6.8東風汽車有限公司指令性生產計劃的修訂 |月份生產 | | | |作業(yè)調整 | | | |計劃 | |生產裝備部 |6.8.1對于東風汽車有限公司提出的修訂要求,即其提出的以 | | | |生產安排通知單下達的汽車生產調整計劃,收到調整計劃當日| | | |內未提出異議則視為接受合同修訂要求。 | | |生產裝備部 |6.8.2公司在履行供需合同過程中不能滿足合同要求時,應及 | | | |時報告東風汽車有限公司生產部,與東風汽車有限公司生產部| | | |達成一致后,將合同修訂要求傳遞...
合同評審程序DFCPQEOMS-02
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有