培訓(xùn)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書
培訓(xùn)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書 |職位名稱|人力資源部培訓(xùn)科科長(zhǎng) |直接上級(jí) |人力資源部副經(jīng)理 | |定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批準(zhǔn)人 | | |工作描述 | |工作概要| 以人力資源開發(fā)與管理方面現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展調(diào)研工 | | |作，以《人事簡(jiǎn)報(bào)》的形式做好公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)調(diào)集團(tuán)建| | |立專業(yè)職位任職資格評(píng)審制度，完成各年度職稱評(píng)審，在公司范| | |圍內(nèi)完成本年度體檢工作。有效監(jiān)控職工健康情況，行使醫(yī)療管| | |理職權(quán)。完善有關(guān)管理制度。統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司各單位| | |培訓(xùn)工作，完成全年各項(xiàng)工作計(jì)劃，以不斷改進(jìn)的方式研究、規(guī)| | |劃、設(shè)計(jì)公司內(nèi)培訓(xùn)工作，提高公司競(jìng)爭(zhēng)（人才優(yōu)勢(shì)），在市場(chǎng)| | |經(jīng)濟(jì)條件下為公司建立潛在人才庫(kù)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 | |工作職責(zé)| 統(tǒng)一指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和管理公司各單位培訓(xùn)工作 | | | 致力于培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)建設(shè)：公司內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)和計(jì)算 | | |機(jī)管理（培訓(xùn)庫(kù)），及管理咨詢的其他工作 | | | 對(duì)公司各部門開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查 | | | 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃 | | | 處理雇員離職、人才交流、下崗分流、再就業(yè)等人事變動(dòng)事宜 | | | 歸口管理“職工教育費(fèi)”及“教師勞務(wù)費(fèi)” | | |組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，歸檔，提出人員使| | |用的建議 | | | 對(duì)5～6項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研 | | | 開展年度職稱評(píng)審工作 | | | 組織年度職工體檢工作 | | | 與有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系 | | | 支部工作 | |資格要求 | |因素 |細(xì)分因素 |限定資料 | |知識(shí) |教 育 | 最低學(xué)歷要求為大學(xué)本科，工作中能較頻繁地綜合 | | | |使用其他學(xué)科的一般知識(shí) | | |經(jīng) 驗(yàn) | 從事公司管理、教育工作或是其他組織工作滿兩年 | | | |；在接受工作前還應(yīng)接受心理學(xué)、管理學(xué)、外語、計(jì)| | | |算機(jī)等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)（20學(xué)時(shí)） | | |技 能 | 需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后才可以勝任工作，大部分時(shí)候 | | | |需要較寬的知識(shí)面，要掌握較多的培訓(xùn)技能。工作中| | | |的問題一般屬于常規(guī)性的，但有時(shí)也需要靈活處理工| | | |作中出現(xiàn)的突然問題；需要有創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)到的判斷| | | |能力及對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度；工作要求能綜合使用多| | | |種知識(shí)和技能，具有較好的人際關(guān)系、協(xié)調(diào)和人力資| | | |源管理能力 | |責(zé)任 |分 析 | 具有分析評(píng)估培訓(xùn)技術(shù)理論與開發(fā)能力 | | |協(xié) 調(diào) | 在正常工作中，幾乎與本公司所有職員都有工作聯(lián) | | | |系，或與部分部門領(lǐng)導(dǎo)有工作協(xié)調(diào)的必要；需要與外| | | |界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，| | | |所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的 | | |指 導(dǎo) | 指導(dǎo)、監(jiān)督工作人員開展日常工作 | | |組織人事 | 在正常工作中，對(duì)人員選拔、考核、工作分配、晉 | | | |升等提供依據(jù)和參考意見 | |決策能力|人際關(guān)系 | 緊密配合上級(jí)工作和其他管理人員活動(dòng)，接受直接 | | | |上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) | | |管 理 | 工作中向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在各種指導(dǎo)下履行各 | | | |項(xiàng)工作職能 | | |財(cái) 務(wù) | 具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)的意識(shí)，決 | | | |定部門預(yù)算管理費(fèi)用及全公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) | |工作環(huán)境|時(shí)間特征 | 上班時(shí)間根據(jù)具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己 | | | |可以控制和安排 | | |舒 適 性 | | | | |工作時(shí)偶爾會(huì)感覺不舒適，約占全部時(shí)間的10％～15| | | |％ | | |職業(yè)病與 | 無職業(yè)病的可能，對(duì)身體不可能造成任何傷害，外 | | |危險(xiǎn)性 |地出差時(shí)可以乘坐飛機(jī)或火車，本地外出時(shí)可以由公| | | |司派車或是乘坐出租車 | | |均 衡 性 | 所從事的工作不會(huì)忙閑不均 | |工具設(shè)備|辦公用品 |電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、別針、訂書機(jī)、小黑板、電| | |與設(shè)備 |視機(jī)、VCD、攝像機(jī)、照相機(jī)、投影儀、工具書 | |責(zé)任 | | 成功地完成所分配地任務(wù)，增強(qiáng)培訓(xùn)者的理解，使培訓(xùn)者滿意，為公司建 | |立完善的人才供給庫(kù)，提高工作效率，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作，為公| |司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) |
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