培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案
培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案 1. 目的 使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時(shí),合理開(kāi)發(fā)利用人力資源, 使員工通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)加深對(duì)企業(yè)與自身的了解,建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),休戚與共的 關(guān)系; 通過(guò)建立培訓(xùn)管理體系,提高管理層的管理意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,不斷完善公司內(nèi) 部管理機(jī)制; 通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)管理體系,提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力,以達(dá)到工作效率 、經(jīng)濟(jì)效益的提升。 2. 培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制 (1)三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制含義 一級(jí):人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門(mén)年度培訓(xùn)需求,編制實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì) 劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括:新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)(如電腦使用培訓(xùn)等) ,專項(xiàng)培訓(xùn)(如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等); 二級(jí):各部門(mén)在人力資源部配合下,對(duì)本部門(mén)員工實(shí)施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容 包括:公司管理規(guī)定、部門(mén)規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門(mén)實(shí)際需要而實(shí)施的培訓(xùn) ; 三級(jí):由生產(chǎn)部車(chē)間各工區(qū)、工組對(duì)生產(chǎn)一線工人實(shí)施,第三級(jí)培訓(xùn)以車(chē)間為單位, 分工區(qū)負(fù)責(zé),每一區(qū)由一名兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本工區(qū)專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn); (2)公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制; (3)公司培訓(xùn)管理體系所覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)包括:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、委外培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其他 培訓(xùn)等;培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下一切培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理體系下實(shí)施; 2、委外培訓(xùn):由公司委派員工或由員工申請(qǐng)經(jīng)公司同意參加學(xué)歷類(lèi)、學(xué)位類(lèi)、資格類(lèi)、 職業(yè)證類(lèi)的在職培訓(xùn),或脫產(chǎn)進(jìn)修、出國(guó)深造、出國(guó)交流等; 3、自我培訓(xùn):公司鼓勵(lì)不影響工作的前提下,利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試或其他函授學(xué) 習(xí)的自我培訓(xùn)。 3. 培訓(xùn)體系建立成效預(yù)估 1. 整合公司目前培訓(xùn)狀況; 2. 規(guī)范公司培訓(xùn)實(shí)施流程; 3. 形成公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化; 4. 培訓(xùn)系統(tǒng)資源共享; 5. 培訓(xùn)效果、效益保障; 6. 培訓(xùn)資源、資金合理配置。 4. 培訓(xùn)體系組織結(jié)構(gòu) 備注: 1. 實(shí)線代表直接隸屬關(guān)系,虛線代表配合協(xié)作關(guān)系; 2. 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)為總經(jīng)理室成員; 3. 講師團(tuán)成員人力資源部特聘,由部門(mén)各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng),協(xié)助實(shí) 施各項(xiàng)培訓(xùn)工作; 4. 培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職培訓(xùn)員因離職、升遷等原因造成崗位空缺時(shí),各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司人力資源部以便重新招聘或選報(bào)人員并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),保證培訓(xùn)工 作的連續(xù)進(jìn)行; 5. 為及時(shí)更新培訓(xùn)員知識(shí),提高培訓(xùn)員的技能與技巧,人力資源部定期(一年一次)組織 對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn); 6. 除車(chē)間是以工區(qū)為單位配置多名培訓(xùn)員外,其他部門(mén)均以部門(mén)為單位配置一名培訓(xùn)員。 5. 訓(xùn)管理及體系的運(yùn)行 1.員工培訓(xùn)堅(jiān)持“內(nèi)培為主,外培為輔;崗位培訓(xùn)為主,學(xué)歷培訓(xùn)為輔;技能培訓(xùn)為主 ,理論培訓(xùn)為輔;專業(yè)對(duì)口,學(xué)用一致;先急后緩,統(tǒng)籌兼顧”的原則,并按形式多樣, 投資少,周期短,見(jiàn)效快與適用性強(qiáng)的要求,公司統(tǒng)一安排,從嚴(yán)控制。 2.培訓(xùn)計(jì)劃的制定與修改: (1) 年度計(jì)劃的制定:各部門(mén)應(yīng)于本年度元月份將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部,經(jīng)人力資源 部進(jìn)行匯總與審核并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與人才培養(yǎng)計(jì)劃,擬定出公司當(dāng)年度培訓(xùn)工 作計(jì)劃草案,經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)后,即形成公司當(dāng)年的培訓(xùn)工作年度計(jì)劃并 發(fā)文件。 (2)年度計(jì)劃的執(zhí)行:各部門(mén)或單位務(wù)必按照公司年度計(jì)劃的要求,針對(duì)具體培訓(xùn)項(xiàng)目 ,制定相應(yīng)的實(shí)施方案,并報(bào)公司人力資源部審批備案。實(shí)施方案通過(guò)審批后,各專兼 職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認(rèn)真組織實(shí)施。 (3) 培訓(xùn)計(jì)劃的修訂:凡需修訂的計(jì)劃項(xiàng)目 ,均需書(shū)面報(bào)告人力資源部。重大培訓(xùn)項(xiàng)目的修訂則需經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。 培訓(xùn)教程原則上一年修改一次,各部門(mén)不得私自修改。 (4) 培訓(xùn)總結(jié)與評(píng)估:培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施完畢,各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié),評(píng) 估與總結(jié)報(bào)告交人力資源部并作為培訓(xùn)員月、季、年度考核依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)必須在人力 資源部審查簽字后,才能報(bào)銷(xiāo)所有培訓(xùn)費(fèi)用。 3. 實(shí)行定期檢查與報(bào)告制度 (1)各部門(mén)專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按月將工作總結(jié)上交人力資源部,人力資源部每季度對(duì)各部 門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為:計(jì)劃項(xiàng)目的組織實(shí)施情況與記錄、員工培訓(xùn)檔案管 理與完善等。 (2) 人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告公司培訓(xùn)實(shí)施情況,并要求提出改進(jìn)方案或 意見(jiàn)。每年年末應(yīng)召開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進(jìn)工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表 彰大會(huì)。主要是對(duì)一年來(lái)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進(jìn)行表彰。 4.培訓(xùn)工作流程圖: 6. 能職責(zé)劃分 1.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能: (1)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展; 1. 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃; 2. 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與臨時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算; 3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)專款與培訓(xùn)物資落實(shí)工作,并監(jiān)督各部門(mén)使用; 4. 審核人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告; 5. 審核講師團(tuán)講師任職資料包括個(gè)人檔案、崗位職責(zé)、任職資格、所授課程等 ; 6. 組織公司年度培訓(xùn)工作會(huì)議,安排各部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)工作。 2.組長(zhǎng)職責(zé): (1) 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為全公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人; (2) 審批人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃; (3) 對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用與物資審批與簽發(fā); (4) 審批人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告; (5) 簽發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的邀請(qǐng)函; (6) 主持召開(kāi)公司年度培訓(xùn)工作會(huì)議; (7) 參加公司培訓(xùn)工作相關(guān)活動(dòng)。 3.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé): (1) 協(xié)助組長(zhǎng)完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能; (2) 協(xié)助組長(zhǎng)完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的審核職能,并提出合理建議; (3) 協(xié)助組長(zhǎng)完成年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的審核職能,并提交合理建議; (4) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用與物資合理使用的落實(shí)工作; (5) 協(xié)助組長(zhǎng)審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,并提出合理建議; (6) 參加公司組織的年度培訓(xùn)工作會(huì)議,并提出合理化建議; (7) 其他與培訓(xùn)工作相關(guān)事宜; 4.人力資源部培訓(xùn)職能: 1) 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)核執(zhí)行部門(mén),直接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé); 2) 建立并完善公司培訓(xùn)管理體系,匯編公司《培訓(xùn)手冊(cè)》; 3) 根據(jù)各部門(mén)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司合理化年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū); 4) 配合各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展,并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施; 5) 對(duì)公司一切培訓(xùn)活動(dòng)按培訓(xùn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃; 6) 制定公司培訓(xùn)考核管理制度,提交公司培訓(xùn)考核方案,并監(jiān)督各部門(mén)具體培訓(xùn)考核工作 的實(shí)施; 7) 建立培訓(xùn)工作所需相關(guān)資料及資源體系,確保公司培訓(xùn)工作均能資源共享; 8) 根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,擬定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算; 9) 提交公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告; 10) 其他培訓(xùn)工作相關(guān)事宜。 5、人力資源部培訓(xùn)主管職責(zé): (1) 直接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),并向其匯報(bào)工作; (2) 制定培訓(xùn)管理規(guī)定; (3) 制定培訓(xùn)費(fèi)用及物資管理規(guī)定; (4) 制定培訓(xùn)考核管理規(guī)定,并組織實(shí)施考核工作; (5) 明確培訓(xùn)組織與職責(zé)劃分; (6) 制定培訓(xùn)實(shí)施流程; (7) 建立培訓(xùn)員與講師團(tuán)檔案; (8)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,組織實(shí)施培訓(xùn)工作; (9)負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司保持良好合作關(guān)系; (10)督促培訓(xùn)專干工作進(jìn)展。 6.培訓(xùn)專干崗位職責(zé): (1) 對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé); (2) 負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的物資、設(shè)備準(zhǔn)備; (3) 負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的資料、文件準(zhǔn)備與分發(fā); (4)負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作; (5)負(fù)責(zé)聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并與之配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)事宜; (6)負(fù)責(zé)建立與完善培訓(xùn)檔案; (7)負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)考評(píng)工作; (8)負(fù)責(zé)與各部門(mén)培訓(xùn)員協(xié)作、配合組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作; (9)負(fù)責(zé)跟催各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展。 7、各總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理主要職責(zé)為: 1. 對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé),并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施; 2. 制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃,備份于人力資源部,并保障部門(mén)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí) 施; 3. 制定本部門(mén)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,備份于人力資源部并嚴(yán)格控制費(fèi)用的合理使用; 4. 制定本部門(mén)培訓(xùn)管理制度,備份于人力資源部,并依部門(mén)工作開(kāi)展方向修訂現(xiàn)行管 理制度; 5. 組織實(shí)施本部門(mén)培訓(xùn)考核工作,加強(qiáng)于人力資源部的合作于配合,審核并確認(rèn)考核 方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等,擔(dān)當(dāng)主考官與評(píng)委等職務(wù),將考評(píng)結(jié)果備份于人力資源部 ; 6. 定期審閱部門(mén)培訓(xùn)檔案,根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門(mén)培訓(xùn)現(xiàn)狀,制定相應(yīng)措施; 7. 向總經(jīng)理室提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告,并備份于人力資源部。 8、部門(mén)培訓(xùn)員崗位職責(zé): 1) 部門(mén)培訓(xùn)員由本部門(mén)推薦并審核通過(guò); 2) 部門(mén)培訓(xùn)員直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),配合協(xié)作人力資源部做好部門(mén)培訓(xùn)相關(guān)事宜 ; 3) 與人力資源部保持工作上的密切聯(lián)系; 4) 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)培訓(xùn)工作所需的物資、資料、設(shè)備的準(zhǔn)備; 5) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作; 6) 組織實(shí)施本部門(mén)考核工作; 7) 建立部門(mén)培訓(xùn)檔案,包括受訓(xùn)人員檔案、考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)所涉及圖文實(shí)物資料等 ,并備份于人力資源部; 8) 向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交培訓(xùn)報(bào)告,匯報(bào)培訓(xùn)工作,并備份于人力資源部; 9) 保證部門(mén)培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,并負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。 10) 車(chē)間培訓(xùn)員直接對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并向其匯報(bào)工作; 11) 車(chē)間培訓(xùn)員按工藝區(qū)分,實(shí)施工區(qū)負(fù)責(zé)制; 12) 車(chē)間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)安排“一對(duì)一”幫扶配對(duì)新員工培訓(xùn); 13) 車(chē)間培訓(xùn)員對(duì)“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員的工作、生活給予指導(dǎo)與幫助; 14) 切實(shí)關(guān)注與監(jiān)督“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員培訓(xùn)進(jìn)展情況,做好相應(yīng)記錄; 15) 根據(jù)本工區(qū)負(fù)責(zé)相關(guān)工藝流程,制定行之有效的培訓(xùn)及考核項(xiàng)目; 9、講師崗位職責(zé): (1) 講師對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系; (2) 講師由本部門(mén)推薦的具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng); (3) 制定本部門(mén)行之有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃、課程及講義; (4) 負(fù)責(zé)完成本部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)工作; (5) 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程; (6) 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項(xiàng)目; (7) 配合人力資源部實(shí)施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作; (8)保證所授課程的實(shí)際成效與質(zhì)量,不斷吸收同行業(yè)本部門(mén)、本崗位先進(jìn)知識(shí)與理 念,確保課程的更新與創(chuàng)新。 七.本體系從2003年 月 日起實(shí)施,解釋權(quán)歸人力資源部。 八、 相關(guān)資料: 1. 培訓(xùn)管理規(guī)定 2. 培訓(xùn)工作流程 3. 培訓(xùn)考核管理制度 培訓(xùn)相關(guān)表格 ----------------------- 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 人力資源部 講師團(tuán) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)員 培訓(xùn)專干 培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 信息收集匯報(bào) 任務(wù)下達(dá) 人力資源部 信息收集匯報(bào) 任務(wù)下達(dá) 各部門(mén)兼職培訓(xùn)員 信息收集匯報(bào) 任務(wù)下達(dá) 車(chē)間兼職培訓(xùn)員
培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案
培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案 1. 目的 使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時(shí),合理開(kāi)發(fā)利用人力資源, 使員工通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)加深對(duì)企業(yè)與自身的了解,建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),休戚與共的 關(guān)系; 通過(guò)建立培訓(xùn)管理體系,提高管理層的管理意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,不斷完善公司內(nèi) 部管理機(jī)制; 通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)管理體系,提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力,以達(dá)到工作效率 、經(jīng)濟(jì)效益的提升。 2. 培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制 (1)三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制含義 一級(jí):人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門(mén)年度培訓(xùn)需求,編制實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì) 劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括:新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)(如電腦使用培訓(xùn)等) ,專項(xiàng)培訓(xùn)(如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等); 二級(jí):各部門(mén)在人力資源部配合下,對(duì)本部門(mén)員工實(shí)施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容 包括:公司管理規(guī)定、部門(mén)規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門(mén)實(shí)際需要而實(shí)施的培訓(xùn) ; 三級(jí):由生產(chǎn)部車(chē)間各工區(qū)、工組對(duì)生產(chǎn)一線工人實(shí)施,第三級(jí)培訓(xùn)以車(chē)間為單位, 分工區(qū)負(fù)責(zé),每一區(qū)由一名兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本工區(qū)專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn); (2)公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制; (3)公司培訓(xùn)管理體系所覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)包括:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、委外培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其他 培訓(xùn)等;培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下一切培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理體系下實(shí)施; 2、委外培訓(xùn):由公司委派員工或由員工申請(qǐng)經(jīng)公司同意參加學(xué)歷類(lèi)、學(xué)位類(lèi)、資格類(lèi)、 職業(yè)證類(lèi)的在職培訓(xùn),或脫產(chǎn)進(jìn)修、出國(guó)深造、出國(guó)交流等; 3、自我培訓(xùn):公司鼓勵(lì)不影響工作的前提下,利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試或其他函授學(xué) 習(xí)的自我培訓(xùn)。 3. 培訓(xùn)體系建立成效預(yù)估 1. 整合公司目前培訓(xùn)狀況; 2. 規(guī)范公司培訓(xùn)實(shí)施流程; 3. 形成公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化; 4. 培訓(xùn)系統(tǒng)資源共享; 5. 培訓(xùn)效果、效益保障; 6. 培訓(xùn)資源、資金合理配置。 4. 培訓(xùn)體系組織結(jié)構(gòu) 備注: 1. 實(shí)線代表直接隸屬關(guān)系,虛線代表配合協(xié)作關(guān)系; 2. 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)為總經(jīng)理室成員; 3. 講師團(tuán)成員人力資源部特聘,由部門(mén)各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng),協(xié)助實(shí) 施各項(xiàng)培訓(xùn)工作; 4. 培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職培訓(xùn)員因離職、升遷等原因造成崗位空缺時(shí),各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司人力資源部以便重新招聘或選報(bào)人員并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),保證培訓(xùn)工 作的連續(xù)進(jìn)行; 5. 為及時(shí)更新培訓(xùn)員知識(shí),提高培訓(xùn)員的技能與技巧,人力資源部定期(一年一次)組織 對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn); 6. 除車(chē)間是以工區(qū)為單位配置多名培訓(xùn)員外,其他部門(mén)均以部門(mén)為單位配置一名培訓(xùn)員。 5. 訓(xùn)管理及體系的運(yùn)行 1.員工培訓(xùn)堅(jiān)持“內(nèi)培為主,外培為輔;崗位培訓(xùn)為主,學(xué)歷培訓(xùn)為輔;技能培訓(xùn)為主 ,理論培訓(xùn)為輔;專業(yè)對(duì)口,學(xué)用一致;先急后緩,統(tǒng)籌兼顧”的原則,并按形式多樣, 投資少,周期短,見(jiàn)效快與適用性強(qiáng)的要求,公司統(tǒng)一安排,從嚴(yán)控制。 2.培訓(xùn)計(jì)劃的制定與修改: (1) 年度計(jì)劃的制定:各部門(mén)應(yīng)于本年度元月份將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部,經(jīng)人力資源 部進(jìn)行匯總與審核并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與人才培養(yǎng)計(jì)劃,擬定出公司當(dāng)年度培訓(xùn)工 作計(jì)劃草案,經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)后,即形成公司當(dāng)年的培訓(xùn)工作年度計(jì)劃并 發(fā)文件。 (2)年度計(jì)劃的執(zhí)行:各部門(mén)或單位務(wù)必按照公司年度計(jì)劃的要求,針對(duì)具體培訓(xùn)項(xiàng)目 ,制定相應(yīng)的實(shí)施方案,并報(bào)公司人力資源部審批備案。實(shí)施方案通過(guò)審批后,各專兼 職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認(rèn)真組織實(shí)施。 (3) 培訓(xùn)計(jì)劃的修訂:凡需修訂的計(jì)劃項(xiàng)目 ,均需書(shū)面報(bào)告人力資源部。重大培訓(xùn)項(xiàng)目的修訂則需經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。 培訓(xùn)教程原則上一年修改一次,各部門(mén)不得私自修改。 (4) 培訓(xùn)總結(jié)與評(píng)估:培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施完畢,各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié),評(píng) 估與總結(jié)報(bào)告交人力資源部并作為培訓(xùn)員月、季、年度考核依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)必須在人力 資源部審查簽字后,才能報(bào)銷(xiāo)所有培訓(xùn)費(fèi)用。 3. 實(shí)行定期檢查與報(bào)告制度 (1)各部門(mén)專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按月將工作總結(jié)上交人力資源部,人力資源部每季度對(duì)各部 門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為:計(jì)劃項(xiàng)目的組織實(shí)施情況與記錄、員工培訓(xùn)檔案管 理與完善等。 (2) 人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告公司培訓(xùn)實(shí)施情況,并要求提出改進(jìn)方案或 意見(jiàn)。每年年末應(yīng)召開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進(jìn)工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表 彰大會(huì)。主要是對(duì)一年來(lái)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進(jìn)行表彰。 4.培訓(xùn)工作流程圖: 6. 能職責(zé)劃分 1.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能: (1)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展; 1. 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃; 2. 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與臨時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算; 3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)專款與培訓(xùn)物資落實(shí)工作,并監(jiān)督各部門(mén)使用; 4. 審核人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告; 5. 審核講師團(tuán)講師任職資料包括個(gè)人檔案、崗位職責(zé)、任職資格、所授課程等 ; 6. 組織公司年度培訓(xùn)工作會(huì)議,安排各部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)工作。 2.組長(zhǎng)職責(zé): (1) 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為全公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人; (2) 審批人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃; (3) 對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用與物資審批與簽發(fā); (4) 審批人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告; (5) 簽發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的邀請(qǐng)函; (6) 主持召開(kāi)公司年度培訓(xùn)工作會(huì)議; (7) 參加公司培訓(xùn)工作相關(guān)活動(dòng)。 3.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé): (1) 協(xié)助組長(zhǎng)完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能; (2) 協(xié)助組長(zhǎng)完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的審核職能,并提出合理建議; (3) 協(xié)助組長(zhǎng)完成年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的審核職能,并提交合理建議; (4) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用與物資合理使用的落實(shí)工作; (5) 協(xié)助組長(zhǎng)審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,并提出合理建議; (6) 參加公司組織的年度培訓(xùn)工作會(huì)議,并提出合理化建議; (7) 其他與培訓(xùn)工作相關(guān)事宜; 4.人力資源部培訓(xùn)職能: 1) 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)核執(zhí)行部門(mén),直接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé); 2) 建立并完善公司培訓(xùn)管理體系,匯編公司《培訓(xùn)手冊(cè)》; 3) 根據(jù)各部門(mén)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司合理化年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū); 4) 配合各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展,并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施; 5) 對(duì)公司一切培訓(xùn)活動(dòng)按培訓(xùn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃; 6) 制定公司培訓(xùn)考核管理制度,提交公司培訓(xùn)考核方案,并監(jiān)督各部門(mén)具體培訓(xùn)考核工作 的實(shí)施; 7) 建立培訓(xùn)工作所需相關(guān)資料及資源體系,確保公司培訓(xùn)工作均能資源共享; 8) 根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,擬定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算; 9) 提交公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告; 10) 其他培訓(xùn)工作相關(guān)事宜。 5、人力資源部培訓(xùn)主管職責(zé): (1) 直接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),并向其匯報(bào)工作; (2) 制定培訓(xùn)管理規(guī)定; (3) 制定培訓(xùn)費(fèi)用及物資管理規(guī)定; (4) 制定培訓(xùn)考核管理規(guī)定,并組織實(shí)施考核工作; (5) 明確培訓(xùn)組織與職責(zé)劃分; (6) 制定培訓(xùn)實(shí)施流程; (7) 建立培訓(xùn)員與講師團(tuán)檔案; (8)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,組織實(shí)施培訓(xùn)工作; (9)負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司保持良好合作關(guān)系; (10)督促培訓(xùn)專干工作進(jìn)展。 6.培訓(xùn)專干崗位職責(zé): (1) 對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé); (2) 負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的物資、設(shè)備準(zhǔn)備; (3) 負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的資料、文件準(zhǔn)備與分發(fā); (4)負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作; (5)負(fù)責(zé)聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并與之配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)事宜; (6)負(fù)責(zé)建立與完善培訓(xùn)檔案; (7)負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)考評(píng)工作; (8)負(fù)責(zé)與各部門(mén)培訓(xùn)員協(xié)作、配合組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作; (9)負(fù)責(zé)跟催各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展。 7、各總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理主要職責(zé)為: 1. 對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé),并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施; 2. 制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃,備份于人力資源部,并保障部門(mén)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí) 施; 3. 制定本部門(mén)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,備份于人力資源部并嚴(yán)格控制費(fèi)用的合理使用; 4. 制定本部門(mén)培訓(xùn)管理制度,備份于人力資源部,并依部門(mén)工作開(kāi)展方向修訂現(xiàn)行管 理制度; 5. 組織實(shí)施本部門(mén)培訓(xùn)考核工作,加強(qiáng)于人力資源部的合作于配合,審核并確認(rèn)考核 方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等,擔(dān)當(dāng)主考官與評(píng)委等職務(wù),將考評(píng)結(jié)果備份于人力資源部 ; 6. 定期審閱部門(mén)培訓(xùn)檔案,根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門(mén)培訓(xùn)現(xiàn)狀,制定相應(yīng)措施; 7. 向總經(jīng)理室提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告,并備份于人力資源部。 8、部門(mén)培訓(xùn)員崗位職責(zé): 1) 部門(mén)培訓(xùn)員由本部門(mén)推薦并審核通過(guò); 2) 部門(mén)培訓(xùn)員直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),配合協(xié)作人力資源部做好部門(mén)培訓(xùn)相關(guān)事宜 ; 3) 與人力資源部保持工作上的密切聯(lián)系; 4) 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)培訓(xùn)工作所需的物資、資料、設(shè)備的準(zhǔn)備; 5) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作; 6) 組織實(shí)施本部門(mén)考核工作; 7) 建立部門(mén)培訓(xùn)檔案,包括受訓(xùn)人員檔案、考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)所涉及圖文實(shí)物資料等 ,并備份于人力資源部; 8) 向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交培訓(xùn)報(bào)告,匯報(bào)培訓(xùn)工作,并備份于人力資源部; 9) 保證部門(mén)培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,并負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。 10) 車(chē)間培訓(xùn)員直接對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并向其匯報(bào)工作; 11) 車(chē)間培訓(xùn)員按工藝區(qū)分,實(shí)施工區(qū)負(fù)責(zé)制; 12) 車(chē)間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)安排“一對(duì)一”幫扶配對(duì)新員工培訓(xùn); 13) 車(chē)間培訓(xùn)員對(duì)“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員的工作、生活給予指導(dǎo)與幫助; 14) 切實(shí)關(guān)注與監(jiān)督“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員培訓(xùn)進(jìn)展情況,做好相應(yīng)記錄; 15) 根據(jù)本工區(qū)負(fù)責(zé)相關(guān)工藝流程,制定行之有效的培訓(xùn)及考核項(xiàng)目; 9、講師崗位職責(zé): (1) 講師對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系; (2) 講師由本部門(mén)推薦的具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng); (3) 制定本部門(mén)行之有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃、課程及講義; (4) 負(fù)責(zé)完成本部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)工作; (5) 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程; (6) 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項(xiàng)目; (7) 配合人力資源部實(shí)施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作; (8)保證所授課程的實(shí)際成效與質(zhì)量,不斷吸收同行業(yè)本部門(mén)、本崗位先進(jìn)知識(shí)與理 念,確保課程的更新與創(chuàng)新。 七.本體系從2003年 月 日起實(shí)施,解釋權(quán)歸人力資源部。 八、 相關(guān)資料: 1. 培訓(xùn)管理規(guī)定 2. 培訓(xùn)工作流程 3. 培訓(xùn)考核管理制度 培訓(xùn)相關(guān)表格 ----------------------- 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 人力資源部 講師團(tuán) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)員 培訓(xùn)專干 培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 信息收集匯報(bào) 任務(wù)下達(dá) 人力資源部 信息收集匯報(bào) 任務(wù)下達(dá) 各部門(mén)兼職培訓(xùn)員 信息收集匯報(bào) 任務(wù)下達(dá) 車(chē)間兼職培訓(xùn)員
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- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695