獎(jiǎng)懲規(guī)定B

  文件類別:法規(guī)條例

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):97

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

獎(jiǎng)懲規(guī)定B
第一條 員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種   (一) 嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。   (二) 記功:每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。   (三) 大功:每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。   (四) 獎(jiǎng)金:一次給予若干元獎(jiǎng)金。   第二條 有下列事情之一者,予以嘉獎(jiǎng)   (一) 品行端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。   (二) 拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。   (三) 熱心服務(wù),有具體事實(shí)者。   (四) 有顯著的善行佳話,足為公司工廠榮譽(yù)者。   (五) 忍受勉為困難,骯臟難受之工作足為楷模者。   第三條 有下列事情之一者,予以記功   (一) 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,著有成效者。   (二) 節(jié)約物料或?qū)U料利用,著有成效者。   (三) 遇有災(zāi)難,勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。   (四) 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。   (五) 發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。   第四條 有下列事情之一者,予以記大功   (一) 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。   (二) 維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。   (三) 維護(hù)公司或工廠重大利益,避免重大損失者。   (四) 有其他重大功績(jī)者。   第五條 有下列事情之一者,予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)   (一) 研究發(fā)明,對(duì)公司確有貢獻(xiàn),并使成本降低,利潤(rùn)增加者。   (二) 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。   (三) 1年內(nèi)記大功2次者。   (四) 服務(wù)每滿5年,考績(jī)優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者。   第六條 員工懲罰分為五種:   (一) 警告:每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。   (二) 記過:每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。   (三) 大過:每次減發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。   (四) 降級(jí)使用:相應(yīng)核減薪資。 (五) 開除:予以解雇。   第七條 有下列特殊事情之一者,予以警告 (一) 未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)推銷物品者。   (二) 上班時(shí)間,躲臥休息,擅離崗位,怠忽工作者。   (三) 因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者。   (四) 妨礙生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者。   (五) 不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。   (六) 不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。   (七) 不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。   第八條 有下列事情之一者,予以記過   (一) 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成,致影響公司權(quán)益者?!?(二) 在工作場(chǎng)所喧嘩 、嬉戲、吵鬧 、妨礙他人工作而不聽勸告者。   (三) 對(duì)同仁惡意攻訐或誣害 偽證,制造事端者。   (四) 工作中酗酒致影響自己或他人工作者。   (五) 未經(jīng)許可不候接替先行下班者。   (六) 因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。   (七) 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。   第九條 有下列事情之一者,予以記大過   (一) 擅離職守,致公司蒙受重大損失者。   (二) 在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者.  (三) 損毀涂改重要文件或公物者。   (四) 怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者。   (五) 不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者。   (六) 輪班制員工拒不接受輪班者。   (七) 工作時(shí)間內(nèi),作其他事情,如睡覺、玩弄樂器 、下棋 、閱讀 、炊煮.... 等(干部連帶處分)。   (八) 1個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)5日者。   (九) 機(jī)器 、車輛 、儀器及具有技術(shù)性工具,非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而 損壞并負(fù)賠償責(zé)任)。   (十) 其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者......)?!?第十條 有下列事情之一者,予以開除(不發(fā)資遣費(fèi))   (一) 對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇 、妨害團(tuán)體秩序者。 (二) 毆打同仁,或相互毆打者。   (三) 在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。   (四) 偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。   (五) 無故損毀公司財(cái)務(wù),損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。 (六) 未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。   (七) 在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。   (八) 1年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。   (九) 無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。   (十) 煽動(dòng)怠工或罷工者。   (十一) 吸食毒品者。   (十二) 散播不利于公司之謠言者或挑撥勞資雙方感情者。   (十三) 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。   (十四) 攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠(公司)者。   (十五) 在工作場(chǎng)所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。   (十六) 故意泄漏公司技術(shù)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。   (十七) 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,致公司名譽(yù)受損害者。   (十八) 明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。   (十九) 參加非法組織者。   (二十) 擅離職守,致生變故使公司蒙受損害者。   (二十一) 其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。   第十一條 員工功過抵銷規(guī)定如下   (一) 嘉獎(jiǎng)與警告抵銷。   (二) 記功1次或嘉獎(jiǎng)3次,抵銷記過1次或警告3次。   (三) 記大功1次或記功3次,抵銷大過1次或記過3次,員工功過抵銷以發(fā)生于同 一年度內(nèi)者為限。 ----------------------- 中山市歐雅樂電器制品有限公司 文件名稱 獎(jiǎng) 懲 規(guī) 定 B 生效日期 2002年10月10日 頁 次 第3/3頁 3
獎(jiǎng)懲規(guī)定B
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有