季考績(jī)表（幕僚）
季 度 績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 及 評(píng) 分 表 專員、高專（幕僚）用表 本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié) 果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。 |部門(mén)： |課別： | |擔(dān)任此職時(shí)間： |在職時(shí)間： | |姓名： |職務(wù)： | |上次考核時(shí)間： |上次考核分?jǐn)?shù)： | |工號(hào)： |考評(píng)期間： | | | | |考評(píng)主管： |上級(jí)主管： | | | | 績(jī)效考核流程 1. 獲取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及時(shí)的反饋 1，做好考核準(zhǔn)備 2. 討論重點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)容 2，及時(shí)地批評(píng)，指導(dǎo)和鼓勵(lì) 2，對(duì)員工每一個(gè)工作目標(biāo)考評(píng) 3. 記錄工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) 3，針對(duì)實(shí)際情況，提出改進(jìn)方案 3，提出員工總體考核成績(jī) 4. 確定每一個(gè)目標(biāo)的輕重緩急 4，依據(jù)實(shí)際變化，調(diào)整目標(biāo)和進(jìn)程 4，面談?dòng)懻搯T工績(jī)效 5. 就工作目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成一致 5，完成書(shū)面內(nèi)容，確認(rèn)，簽字 6. 討論制定下期工作發(fā)展計(jì)劃 6，上級(jí)主管審核，存檔 反饋,建議,改進(jìn) |權(quán)重 |考核項(xiàng)目 |圍繞公司年度目標(biāo)，個(gè)人年度工作目標(biāo)和改善計(jì)劃填寫(xiě)，每季至少三項(xiàng)，內(nèi)容要具體、量化(必要時(shí)可| | | |用附件)。 | | | |二級(jí)|本期工 |考核期工作達(dá)成狀況 |評(píng)分 |得分 | | | | |權(quán)重|作目標(biāo) | | | | | | | |2 | ％| | | | | | | |3 | ％| | | | | | | |4 | ％| | | | | | | |5 | ％| | | | | | | |6 | ％| | | | | |權(quán)重 |考核項(xiàng)目 |目標(biāo)要求和等級(jí)說(shuō)明 |評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|評(píng)語(yǔ) |得分 | | | |1 |各項(xiàng)技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題。 |15－14 | | | | |工 | | | | | | |15% |作 | | | | | | | |技 | | | | | | | |能 | | | | | | | | |2 |具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難工作。|13－12 | | | | | |3 |基本具備必要之工作技能，日常工作尚能正常進(jìn)行。 |11－10 | | | | | |4 |必要之工作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步提高。 |9－8 | | | | | |5 |缺乏必要之工作技能，亟待培訓(xùn)和提高。 |7－0 | | | | | |1 |具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和前瞻性,策劃事項(xiàng)精細(xì)完整、效果優(yōu) |15－14 | | | | |策 | |。 | | | | |15% |劃 | | | | | | | |力 | | | | | | | | |2 |具較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能獨(dú)立進(jìn)行策劃工作，效果良好。 |13－12 | | | | | |3 |能對(duì)工作提出改善意見(jiàn)，但策劃工作需他人指導(dǎo)和幫助。 |11－10 | | | | | |4 |策劃事項(xiàng)尚欠全面及可行性，須大力輔導(dǎo)。 |9－8 | | | | | |5 |策劃能力弱，策劃事項(xiàng)可行性差，難以推行。 |7－0 | | | | | |1 |責(zé)任感相當(dāng)強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任，可以充分信賴，無(wú)須|15－14 | | | | |責(zé) | |督促。 | | | | |15% |任 | | | | | | | |感 | | | | | | | | |2 |責(zé)任感強(qiáng)，可獨(dú)自負(fù)責(zé)，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。 |13－12 | | | | | |3 |基本上可以信任，但須略加督促。 |11－10 | | | | | |4 |責(zé)任感較差，處事被動(dòng)、不積極，必須經(jīng)常加以督促。 |9－8 | | | | | |5 |缺乏責(zé)任感，推諉卸責(zé)。 |7－0 | | | | |協(xié) |1 |工作積極主動(dòng)，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，工作協(xié)調(diào)融洽無(wú)間。|10－9 | | | | |調(diào) | | | | | | |10% |與 | | | | | | | |配 | | | | | | | |合 | | | | | | | | |2 |工作配合良好，能顧全大局，協(xié)調(diào)良好。 |8 | | | | | |3 |工作配合尚可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)一般。 |7－6 | | | | | |4 |工作配合度較差，個(gè)人意識(shí)較濃。 | 5 | | | | | |5 |工作配合度差，易影響同事，或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴(yán)重|4－0 | | | | | | |。 | | | | |本季度特殊成就（選擇項(xiàng)）: | | | | | | | | | |考評(píng)人總體評(píng)語(yǔ)和總評(píng)分： | | | | | | | | | |總分 綜合等級(jí) | |被考評(píng)人說(shuō)明（選擇項(xiàng)）： | |我的簽字證明我已看過(guò)以上考評(píng)內(nèi)容。 | | | | | |被考評(píng)人簽字 | |日期： |上級(jí)主管簽字 | |日期： | |考評(píng)人簽字 | |日期： |存檔號(hào) | |日期： | | | | | | | | |等級(jí)說(shuō)明|優(yōu) |甲 |乙 |丙 |丁 | | |明顯超越崗位常規(guī)要 |完全符合崗位常規(guī)要 |符合崗位常規(guī)要求； |基本符合常規(guī)崗位要 |未達(dá)崗位常規(guī)要求 | | |求；并完全超過(guò)預(yù)期 |求；全面達(dá)成工作目 |保質(zhì)，保量，按時(shí)完 |求；但有所不足；基 |；離工作目標(biāo)要求 | |定 義 |地達(dá)成工作目標(biāo) |標(biāo)，并有所超越。 |成工作目標(biāo)。 |本達(dá)成工作目標(biāo)，有 |差距大。 | | | | | |所欠缺。 | | | | | | | | | |分布比率|5% |20% |50% |20% |5% | | | | | | | | |分 數(shù) |85(含)分以上 |84－80分 |79－75分 |74－65分 |65分以下 | 下期改進(jìn)目標(biāo)（本內(nèi)容將作為下期核參考） |下期改進(jìn)目標(biāo) | |序 |需改進(jìn)內(nèi)容/要求 |改進(jìn)時(shí)間 | |號(hào) | | | |1 | | | |2 | | | |3 | | ...
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