崗位分析：人力資源管理的基礎
崗位分析：人力資源管理的基礎 崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一 ，弄清楚企業(yè)中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的 從業(yè)要求。說得專業(yè)一些，就是通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求。崗位 描述和崗位資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個企業(yè)連這 些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動只能是空中樓閣。 在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，崗位分析應該說是一個比較有難度的工作。 首先，它對崗位分析的實施者（人力資源部門）有一定的專業(yè)素質(zhì)要求。如果缺乏必要 的專業(yè)常識和專業(yè)經(jīng)驗，很可能需要多次的反復。 其次，崗位分析不是一項立竿見影的工作。雖然它對人力資源管理的后續(xù)崗位影響 是巨大的，但它很難為企業(yè)產(chǎn)生直接和立即的效應。這種特點可能會使人事經(jīng)理將崗位 分析工作一拖再拖，往往成為一件“跨年度工程”。 再次，崗位分析工作不是人力資源部門單獨可以完成的，它需要企業(yè)每個部門，甚 至是每位員工的協(xié)助，有時可能會不可避免地影響到正常工作。另外，有些企業(yè)的管理 者并不了解“崗位分析”的作用和意義，認為崗位分析可有可無，從而得不到管理者的支 持，也會影響崗位分析工作的開展。 最后，崗位描述和崗位資格要求要隨著企業(yè)職位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而相應地變化 。崗位分析是一個連續(xù)地工作，當企業(yè)任何一個崗位發(fā)生變化時，就要對這個崗位重新 進行崗位分析，調(diào)整該崗位的崗位描述和崗位資格要求。否則，崗位描述和崗位資格要 求就會成為一紙空文，發(fā)揮不了作用。有些人事經(jīng)理在進行完一次崗位分析后，就將分 析的成果束之高閣，使崗位分析成為形式。 總之，只有認真、扎實、連續(xù)的做好崗位分析工作，才能真正的發(fā)揮崗位分析的作 用。（摘自《人力資源管理》）
崗位分析：人力資源管理的基礎