工作說明書-崗位說明術(shù)語表

  文件類別:說明標準 管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:45K

  下載次數(shù):122

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

工作說明書-崗位說明術(shù)語表
http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 崗位說明術(shù)語表 |Accountable |為其行動或決定作出解釋和對行動或決定的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的狀 | |應(yīng)負責(zé)任的 |態(tài)。 | |(形容詞) | | | |責(zé)任是一項工作最終結(jié)果的可測量的影響。一位員工應(yīng)為一定 | | |的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的程度決定于: | | | | | |其行動的自由度(例如:對人事或工作步驟進行控制和指導(dǎo) | | |的程度〕 | | |該項工作對最終結(jié)果的影響程度(例如:在職者個人對最終結(jié) | | |果的影響程度〕,和 | | |量化后的崗位的重要性。比如:(把該崗位能最明顯或最基本 | | |影響到的范圍的影響程度用貨幣量的方式表現(xiàn)出來〕 | | | | |Act |做某事;扮演...角色;執(zhí)行行動;實行或以明確的形式行使職| |行動 |責(zé);代替某人供職或代替某事物起作用;引起;產(chǎn)生效果;履 | |(動詞) |行職責(zé);以...的身份供職,擔(dān)任或代理; | | |例如,執(zhí)行副總裁在總裁缺席的情況下可擔(dān)任總裁以在機構(gòu)的 | | |日??傮w運作中保持最高層管理的連續(xù)性。在職者行動的自由 | | |是該在職者在沒有上級個人或組織的程序控制和指引的情況下 | | |被授權(quán)作決定的程度。行動的自主權(quán)涉及從直接、詳細的指示 | | |和密切的監(jiān)督到最高管理層(一個組織的主要的管理辦公室或 | | |執(zhí)行主管)的一般指引的各種情況。 | | | | |Administer |監(jiān)督和執(zhí)行與總體政策和程序有關(guān)的管理的細節(jié);保證政策和 | |管理 |計劃的執(zhí)行。 | |(動詞) |在學(xué)術(shù)或健康服務(wù)的環(huán)境中,管理人可能是一個高級經(jīng)理,他 | | |在考慮了與組織的運行和進步有關(guān)的所有力量(競爭力、技術(shù) | | |力量和與政府的關(guān)系等)之后制定組織或其主要部門之一的綜 | | |合目標。 | | |在行業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中,管理人一般管理具體的經(jīng)營事務(wù),不涉及 | | |制定總體的業(yè)務(wù)策略。 | |Advise |提供建議;通知;告知;傳授;啟發(fā);輔導(dǎo)。 | |建議 |例如,人事主管可能會通過解釋相等就業(yè)機會指南(民權(quán)法案 | |(動詞) |標題七)向經(jīng)理們就招聘、選擇和任命少數(shù)集團成員的法定義務(wù)| | |提供建議。設(shè)計為他人在采取行動或作決定中進行顧問、咨詢 | | |服務(wù)的職位常常對最終結(jié)果有積極影響。 | | | | |Allocate |為特別的目的指派;為特定的理由預(yù)留;按計劃分發(fā)或分派; | |分配、分派 |分攤;委托;劃分出;撥出;保留。 | |(動詞) |例如,營銷主管可為公司具體產(chǎn)品的各種廣告和促銷活動分配 | | |不同金額的營銷預(yù)算。 | | | | |Analyze |將整體解剖、拆分以發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)、比例、功能、關(guān)系等;仔細 | |分析 |研究、認真檢查所有階段;一點一點或一步一步地徹底調(diào)查; | |(動詞) |區(qū)分或確定要素;把整體分成組成部分;密切并嚴格地檢查以 | | |發(fā)現(xiàn)組織里特定部門中曠工的本質(zhì)、程度和原因。 | | | | |Anticipate |事先感覺或意識到;預(yù)見;預(yù)期;期望;提前行動以防止、排 | |預(yù)期 |除;提前使用。 | |(動詞) |例如,為適當?shù)募顔T工,在主管決定下屬薪水時應(yīng)就下屬對 | | |其決定的反應(yīng)作出預(yù)期和計劃。 | | | | |Appraise |估計或判斷某物的數(shù)量或質(zhì)量;賦予價值;評價;評估;衡量 | |評價 |;估價,估量,判斷下屬的表現(xiàn); | |(動詞) | | | | | |Approve |正式確認或同意;同意;以言詞或行動贊同;認為正確或良好 | |批準 |;批準或認可;簽署或授權(quán)。 | |(動詞) |例如,部門主管可向部門經(jīng)理提交將部門中某個下屬升職的建 | | |議供審批。一旦建議獲得批準,則意味著該建議在符合部門經(jīng) | | |理制定的標準和/或有關(guān)升職的人事政策后獲得了正式的認可。| | | | |Assign |指派下屬完成具體的任務(wù)。 | |指派、分配 |例如,維護主管可將具體的維修任務(wù)派給某個下屬。 | |(動詞) | | | | | | | | |Assist |協(xié)助;幫助;支持。 | |協(xié)助 |工作項目常常需要部門主管在提交報告或提供問題解決方案方 | |(動詞) |面互相協(xié)助才能完成。這里,部門主管常常對最終結(jié)果有共同 | | |的影響。主要的下屬常常被要求通過收集和分析資料協(xié)助其部 | | |門主管根據(jù)這些資料撰寫報告,其影響是積極的。 | | | | |Assure, Ensure,|確認某事;確定;承諾、保證、或在如負責(zé)按時完成工作項目 | |Insure |或有效進行銷售活動情況下進行擔(dān)保。 | |保證、確保 |例如,人事經(jīng)理可保證在選擇候選人時使用某些測試,但可將 | |(動詞) |實際的管理、評分和對這些測試的解釋工作委托給其員工中的 | | |專家。 | | | | |Attend |在場;留在某處 | |出席 |例如,為在會議上親自代表部門主管,指定的下屬將出席這些 | |(動詞) |會議。出席并不意味著具有代理的權(quán)力。 | | | | |Audit |檢查以驗證正確性或與要求的一致性。 | |審查,審計 |例如,人事助理可審查組織的勞動力組成以保證符合EEO要求。| |(動詞) | | | | | |Authorize |授權(quán);批準或許可;同意;證明合理。 | |授權(quán) |例如,部門經(jīng)理可授權(quán)銷售經(jīng)理招聘、選擇和任命銷售代表而 | |(動詞) |無需將這些決定提交部門經(jīng)理批準。 | | | | |Conduct |在項目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 | |實施 |例如,一個項目工程師可進行研究,是指派或不指派下屬工程 | |(動詞) |師參與該項目。 | | | | |Consult |向他人征求意見。 | |咨詢 |例如,生產(chǎn)副廠長可向品質(zhì)工程師咨詢?nèi)绾伟l(fā)展改進的生產(chǎn)技 | |(動詞) |術(shù)的意見。 | | | | |Contribute |通過建立標準、衡量進行中的工作、解釋結(jié)果和采取糾正措施 | |促成 |對活動施加限制性或控制性的影響以達成計劃的結(jié)果。 | |(動詞) | | | | | |Coordinate |協(xié)調(diào);調(diào)節(jié);系統(tǒng)地組織不同下屬的活動或職能以達到組織目 | |協(xié)調(diào) |標。 | |(動詞) |例如,經(jīng)理必須協(xié)調(diào)部門中各專業(yè)人員的作用,以完成工作項 | | |目或設(shè)計、執(zhí)行本地公關(guān)或廣告活動。 | |Counsel |給予別人建議和指導(dǎo)。 | |建議 |例如: 在商議租約時,律師可向土地所有者提供建議。 | |(動詞) | | | | | |Create |創(chuàng)造;發(fā)現(xiàn);發(fā)明;引起;帶來;給予職位或頭銜;使…通過;| |發(fā)明,創(chuàng)造 |起作用;使成為……;產(chǎn)生或生產(chǎn);源于;形成;發(fā)展;建立; | |(動詞) |拼合。 | | |例如:工程師發(fā)明一種新的更有效的方法來制造某種產(chǎn)品。用 | | |這種方法,可減少單位產(chǎn)品的成本。單純的研究工作要求在職 | | |人員以新穎的非重復(fù)的方式工作。這種情況要求在職人員開發(fā) | | |新理念,并能用富于創(chuàng)造性的、富于想像力的方式來解決復(fù)雜 | | |的問題。 | | | | |Delegate |批準或給予某人權(quán)利作一個人的代表或代理人;委托另外一個 | |委派……為代表 ( |或多個人來完成上級的一項或部分工作;或指定某人作為達到 | |動詞) |某一子目標的負責(zé)人 | | |,該子目標有助于實現(xiàn)該組織中較高的目標。 | | | | |Design |計劃;制定初步計劃;謀劃,打算;部分或詳細安排某事,以 | |構(gòu)思,計劃 |便制作出一個完整的部件或整體。 | |(動詞) |例如:一個工廠工程師設(shè)計一種改良的生產(chǎn)方式,該方式比現(xiàn) | | |行方式更為經(jīng)濟。 | | | | |Determine |限定;固定或定義;最終決定或預(yù)先確定;決定或決心;經(jīng)思 | |決定,決心 |索或調(diào)查后作出關(guān)于某事的決定;完全查清;確定或計算;經(jīng) | |(動詞) |推理后認定。 | | |如:人事主管可以決定某一求職人是否適合某一招聘職位。 | | ...
工作說明書-崗位說明術(shù)語表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有