康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表2

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

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康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表2
康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二： 主要工作及其細(xì)化 |主要 |工作 |具體工作 |主要輸入（輸入崗位） |主要輸出 |輸出崗位 | |活動(dòng) |頻率 | | | | | |資金 |每月 |一：對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)|數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問(wèn) |原因和對(duì)策的書(shū)面記錄 |預(yù)算會(huì)計(jì)主管 | |預(yù)算 | |查，弄清原因，提出對(duì)|題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管） | | | |執(zhí)行 | |策 | | | | |情況 | | | | | | |分析 | | | | | | | | |二：協(xié)助開(kāi)展資金預(yù)算|動(dòng)員部門(mén)針對(duì)差異提出原因和解決的措 |資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和|預(yù)算會(huì)計(jì)主管 | | | |執(zhí)行分析報(bào)告會(huì) |施（各相關(guān)部門(mén)） |會(huì)議記錄 | | | | |三：復(fù)查部門(mén)解決措施|資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管） |向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書(shū)面匯報(bào)|預(yù)算會(huì)計(jì)主管 | | | |的實(shí)施情況 | | | | |資金 |半年 |一：參與資金預(yù)算編制|聽(tīng)從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì) |資金預(yù)算編制方案和表格|預(yù)算會(huì)計(jì)主管 | |預(yù)算 | |方案的擬定和表格設(shè)計(jì)|計(jì)主管） |設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算| | |編制 | |（包括擬定資金預(yù)算管| |管理制度） | | |或調(diào) | |理制度） | | | | |整 | | | | | | | | |二：參加、協(xié)助資金預(yù)|預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管 |資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng) |各部門(mén)預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù) | | | |算培訓(xùn) |） | |責(zé)人 | | | |三：推動(dòng)部門(mén)編制資金|部門(mén)支持和部門(mén)需求（各部門(mén)） |部門(mén)編制的資金預(yù)算 |本崗位 | | | |預(yù)算，接受咨詢(xún) | | | | | | |四：匯總部門(mén)編制的資|部門(mén)編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（ |集團(tuán)公司的資金預(yù)算 |預(yù)算會(huì)計(jì)主管 | | | |金預(yù)算 |本崗位） | | | | | |五：擬寫(xiě)資金預(yù)算分析|聽(tīng)從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主 |資金預(yù)算分析報(bào)告初稿 |預(yù)算會(huì)計(jì)主管 | | | |報(bào)告初稿 |管） | | |
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