某企業(yè)崗位說明書和績效考核體系
久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿） 目 錄 1. 久久組織結(jié)構(gòu) 2. 總經(jīng)理崗位職責(zé) 3. 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) （二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計 （四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé) （1）前處理主管 （2）前處理領(lǐng)班 （3）前處理翻縫組 （4）前處理退漿 （5）前處理冷堆 （6）前處理燒毛 （7）前處理前刷毛 （8）前處理煮漂 （9）前處理絲光 （10）前處理漏割 （五）染色工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管 （2）工藝員 （3）領(lǐng)班 （4）染色工區(qū)軋染機 （5）染色工區(qū)打料 （6）染色工區(qū)試化室 （7）染色工區(qū)冷堆 （8）染色工區(qū)水洗 （9）染色工區(qū)砂洗 （10）染色工區(qū)霜花 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管 （2）領(lǐng)班 （3）后整裝拉幅 （4）后整裝刷毛 （5）后整裝工區(qū)預(yù)縮 （6）后整裝成品 （7）工區(qū)統(tǒng)計 （七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé) （1）設(shè)備科科長 （2）鉗工 （3）電工 （4）污水站 四、經(jīng)營部崗位描述 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）經(jīng)營副總 （2）市場部 （3）儲運科 （4）坯布采購科 （5）坯布檢驗科 （6）經(jīng)營部跟單室 （7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 五、管理科 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）管理部部長 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）質(zhì)檢科科長 （2）領(lǐng)班 （3）檢驗工 七、財務(wù)科 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）財務(wù)科長 （2）操作崗位 1. 久久組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) 1、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡 進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完 成公司成本費用目標(biāo)。 3、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律 ，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。 4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。 5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計劃的評審及組織實施，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及測量設(shè)備和試 驗設(shè)備的購置計劃的申報。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好 6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓(xùn)教育 工作，不斷提高員工素質(zhì)。 7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。 8、定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。 9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。 （二）組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長 |部門 |生產(chǎn)部 |職位 |生產(chǎn)副總 | |上級主管 |總經(jīng)理 |下屬 |部門主管 | |（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%） | |在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作 | |（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃 | |情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定 | |（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致—5分； | |（2）只有4項制訂的計劃，且比較細(xì)致—4分； | |（3）只有3項制訂的計劃，且比較細(xì)致—3分； | |（4）只有2項制訂的計劃，但不具體—2分 | |（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分 | |（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 | |（1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分； | |（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分； | |（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分； | |（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分； | |（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分 | |2、加強對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理 | |（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評 | |3分以下——1分 | |3-3.5分——2分 | |3.5-4分——3分 | |4分-4.5分——4分 | |4.5分以上——5分 | |3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作 | |（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時間： | |24小時以上—5分； | |20小時以上—4分； | |16小時以上—3分； | |12小時以上—2分； | |8小時以下—1分； | |4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 | |（10%）每月根據(jù)交期情況 | |（1）全部按時交貨——5分 | |（2）90%以上按時交貨——4分 | |（3）80%以上按時交貨——3分 | |（4）70%以上按時交貨——2分 | |（5）70%以下按時交貨——1分 | |制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補救質(zhì)量損失| |（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率： | |（1）98.5%以上—5分； | |（2）98-98.5%之間—4分； | |（3）97.5-98%之間—3分； | |（4）97-97.5%之間—2分； | |（5）96.5-97%之間—1分 | |控制好生產(chǎn)成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度 | |（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） | |（1）成本節(jié)約5%—5分； | |（2）成本節(jié)約3%—4分； | |（3）與上月相等—3分； | |（4）成本超出1%—2分； | |（5）成本超出2%—1分 | |建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生 | |（10%）由于安全事故每年發(fā)生費用： | |1萬元—5分； | |3萬元以下—4分； | |5萬元以下—3分； | |7萬元以下—2分； | |9萬元以上—1分 | |積極關(guān)心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率 | |（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn) | |3%以內(nèi)——5分 | |3-5%之間——4分 | |5-7%之間——3分 | |7-9%之間——2分 | |9以上%——1分 | |（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%） | |1、團隊協(xié)作意識：（15%） | |(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； | |(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分； | |(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分； | |(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分 | |(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分 | |2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%） | |(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分； | |(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分； | |(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分； | |(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分； | |(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分 | |任職資格要求： | |懂工藝 | |會管理 | |有組織協(xié)調(diào)能力 | |有全局觀念 | |有質(zhì)量意識等 | 2、生產(chǎn)調(diào)度 |部門 |生產(chǎn)部 |上級 |生產(chǎn)部長 | |崗位 |調(diào)度 |下級 |領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員 | |崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分） | |1、對所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計劃。（10%） | |（1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（1分） | |（2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（2分） | |（3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分） | |（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分） | |（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分） | |2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%） | |（1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分） | |（2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（2分） | |（3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（3分） | |（4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（4分） | |（5）確保交期，強化了單的速度。（5分） | |3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進(jìn)行。（25%） | |（1）調(diào)度原因造成空運1-2次延誤...
某企業(yè)崗位說明書和績效考核體系