勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略DOC-8P
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略DOC-8P
勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略
一、概述
1、勞資糾紛及其種類
勞資糾紛也稱為勞動爭議,顧名思義是指勞動者(員工)與投資者(用人單位)之間由于種種利益沖突而發(fā)生的糾紛。按照《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》第二條的規(guī)定:企業(yè)與勞動者之間的糾紛主要有以下幾類:
?。ㄒ唬┮蚱髽I(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議;
(二)因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險、福利、培訓(xùn)、勞動保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭議;
?。ㄈ┮蚵男袆趧雍贤l(fā)生的爭議;
?。ㄋ模┓伞⒎ㄒ?guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)依照本條例處理的其它勞動爭議。
目前,企業(yè)特別是外商投資企業(yè)常遇到的勞資糾紛主要有:解雇、開除、降職、辭工、加班、工傷待遇、患病醫(yī)療等幾個方面引起的爭議。
2、勞資糾紛對企業(yè)的影響
勞資雙方作為一對矛盾的統(tǒng)一體,他們之間發(fā)生糾紛是非常正常的事,任何企業(yè),只要其在生產(chǎn)經(jīng)營,就不可避免地遇到勞資糾紛方面的問題。當(dāng)然出現(xiàn)勞資糾紛并不是什么好事!一個企業(yè),如果勞資糾紛過多,企業(yè)與員工之間的矛盾過于突出,勢必直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,當(dāng)然也就影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的虧損或者停產(chǎn)。實(shí)踐當(dāng)中,不乏企業(yè)被勞資糾紛拖垮的例子,所以,作為企業(yè)的投資者來說,必須認(rèn)識到勞資糾紛的危害性,并引起足夠的重視。
勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略DOC-8P
勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略
一、概述
1、勞資糾紛及其種類
勞資糾紛也稱為勞動爭議,顧名思義是指勞動者(員工)與投資者(用人單位)之間由于種種利益沖突而發(fā)生的糾紛。按照《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》第二條的規(guī)定:企業(yè)與勞動者之間的糾紛主要有以下幾類:
?。ㄒ唬┮蚱髽I(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議;
(二)因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險、福利、培訓(xùn)、勞動保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭議;
?。ㄈ┮蚵男袆趧雍贤l(fā)生的爭議;
?。ㄋ模┓伞⒎ㄒ?guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)依照本條例處理的其它勞動爭議。
目前,企業(yè)特別是外商投資企業(yè)常遇到的勞資糾紛主要有:解雇、開除、降職、辭工、加班、工傷待遇、患病醫(yī)療等幾個方面引起的爭議。
2、勞資糾紛對企業(yè)的影響
勞資雙方作為一對矛盾的統(tǒng)一體,他們之間發(fā)生糾紛是非常正常的事,任何企業(yè),只要其在生產(chǎn)經(jīng)營,就不可避免地遇到勞資糾紛方面的問題。當(dāng)然出現(xiàn)勞資糾紛并不是什么好事!一個企業(yè),如果勞資糾紛過多,企業(yè)與員工之間的矛盾過于突出,勢必直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,當(dāng)然也就影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的虧損或者停產(chǎn)。實(shí)踐當(dāng)中,不乏企業(yè)被勞資糾紛拖垮的例子,所以,作為企業(yè)的投資者來說,必須認(rèn)識到勞資糾紛的危害性,并引起足夠的重視。
勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略DOC-8P
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695