流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:64K

  下載次數(shù):103

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明
工藝基礎(chǔ)管理 1 范圍 公司范圍內(nèi),工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定,新工藝、新材料、新裝備推廣及交流 2 控制目標(biāo) 2.1 確保工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定工作按計(jì)劃進(jìn)行 2.2 確保所編制的標(biāo)準(zhǔn)的有效性 2.3 確保新工藝、新材料、新裝備信息的準(zhǔn)確性 確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量 確保安全生產(chǎn) 確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成,并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào) 控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn) 確保總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會(huì)議 確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議 確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門 3 主要控制點(diǎn) 3.1 工藝工程師對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝性審查 3.2 技術(shù)經(jīng)理對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核 各部門總經(jīng)理在預(yù)算會(huì)議紀(jì)要上簽字 4 特定政策 4.1 各部門根據(jù)本部門生產(chǎn)特點(diǎn)制定有效完善的工藝管理制度、工藝紀(jì)律、考核制度 以及文明生產(chǎn)條例 4.2 各類技術(shù)文件,設(shè)計(jì)文件必須做到正確性,統(tǒng)一性,完整性 財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況 所有總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預(yù)算會(huì) 議,會(huì)議期間不準(zhǔn)借故離開 會(huì)議結(jié)束目標(biāo)必須明確落實(shí)到各部門 5 涉及部門 5.1 技術(shù)質(zhì)量部 5.2 中央研究院 5.3 生產(chǎn)部 5.4 采購(gòu)部 6 流程說明 人力資源部 物資部 生產(chǎn)部 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6.1 工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定流程說明 C-06-003-001-001 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 |系統(tǒng)操作 | |1 |技術(shù)質(zhì)量部|中央研究院及生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目要求和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 | | | |中央研究院|向技術(shù)質(zhì)量部提出編制企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范報(bào)告 | | | |生產(chǎn)部 | | | |2 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理根據(jù)公司基礎(chǔ)工藝、工藝管 | | | |技術(shù)經(jīng)理 |理、新工藝、技藝準(zhǔn)則需求會(huì)同中央研究院、生 | | | | |產(chǎn)部對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的需求進(jìn)行調(diào)研 | | |3 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理將需求調(diào)查整理匯總并上報(bào) | | | |技術(shù)經(jīng)理 |技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)申請(qǐng)立項(xiàng) | | |4 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編制申請(qǐng)報(bào)告 | | | |中央研究院|并根據(jù)需求確定是否立項(xiàng),如果立項(xiàng)則下達(dá)立項(xiàng) | | | |生產(chǎn)部 |任務(wù)書并確定負(fù)責(zé)部門人員 | | |5 |技術(shù)質(zhì)量部|立項(xiàng)部門根據(jù)立項(xiàng)任務(wù)書編制工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,形| | | |中央研究院|成初稿并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核 | | | |生產(chǎn)部 | | | |6 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)管理工藝工程師對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī) | | | |高級(jí)管理工|范初進(jìn)行工藝性審查,工藝性審核不滿足要求則 | | | |藝工程師 |退回原編制部門進(jìn)行修改,通過則報(bào)請(qǐng)技術(shù)經(jīng)理審| | | | |批 | | |7 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)經(jīng)理對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行審批不滿足要求 | | | |技術(shù)經(jīng)理 |則轉(zhuǎn)步驟6,如果通過則接企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程| | | | |C-06-004-001 | | 6.2 新工藝、新材料、新工裝的推廣、交流流程說明 C-06-003-001-002 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 |系統(tǒng)操作 | |1 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)技術(shù)行業(yè)管理工程師員刊物及雜 | | | |高級(jí)技術(shù)行|志收集:國(guó)內(nèi)外新工藝、新材料、新裝備的研究 | | | |業(yè)管理工程|與使用情況;有關(guān)新工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用手冊(cè);有關(guān) | | | |師員上級(jí)主|工藝研究報(bào)告及成果,信息產(chǎn)業(yè)部、普天集團(tuán)、 | | | |管部門和各|中國(guó)電子學(xué)會(huì)、中國(guó)通信學(xué)會(huì)等舉辦的各種學(xué)術(shù) | | | |類學(xué)術(shù)團(tuán)體|交流活動(dòng)及網(wǎng)絡(luò)上的工藝信息 | | |2 |技術(shù)質(zhì)量部|各部門收到并提供各種學(xué)術(shù)交流會(huì)、工藝裝備展 | | | |中央研究院|覽會(huì)信息,并由部門經(jīng)理審批是否參加,如果參 | | | |生產(chǎn)部 采 |加則編寫參加交流會(huì)匯報(bào)資料,準(zhǔn)備公司內(nèi)部交 | | | |購(gòu)部 |流并將會(huì)議資料提交部門資料室 | | |3 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織公司內(nèi)部、外部專題討 | | | |中央研究院|論 | | | |生產(chǎn)部 采 |組織公司內(nèi)部工藝管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) | | | |購(gòu)部 | | | |3.1 |技術(shù)質(zhì)量部|交流題目的選定:根據(jù)工藝發(fā)展及現(xiàn)狀的需要可 | | | |中央研究院|選擇1.專題工藝技術(shù)研討;2.參加交流會(huì)匯報(bào);3| | | |生產(chǎn)部采購(gòu)|.新工藝、新材料及新生產(chǎn)管理方法介紹;4.工藝| | | |部 |管理經(jīng)驗(yàn)交流等 | | |3.2 |技術(shù)質(zhì)量部|交流題目由技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理,不同意換題目 | | | |中央研究院|或取消,如果同意則組織會(huì)議,確定參加部門, | | | |生產(chǎn)部 采 |發(fā)送會(huì)議通知 | | | |購(gòu)部 | | | |3.3 |技術(shù)質(zhì)量部|各部門進(jìn)行會(huì)議研討、交流并形成專題技術(shù)研討 | | | |中央研究院|紀(jì)要,會(huì)議資料紀(jì)要存檔 | | | |生產(chǎn)部 采 | | | | |購(gòu)部 | | | |4 |技術(shù)質(zhì)量部|各部門確定工藝調(diào)研題目及調(diào)研企業(yè),并填寫工 | | | |中央研究院|藝調(diào)研申請(qǐng),上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理審批 | | | |生產(chǎn)部 | | | | |采購(gòu)部 | | | |4.1 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)經(jīng)理審批工藝調(diào)研申請(qǐng),如果不同意換題目 | | | |中央研究院|或取消,如果同意則根據(jù)調(diào)研題目,確定參加調(diào) | | | |生產(chǎn)部 |研人員 | | | |采購(gòu)部 | | | |4.2 |技術(shù)質(zhì)量部|各部門實(shí)施工藝調(diào)研并于調(diào)研結(jié)束后完成編寫工 | | | |中央研究院|藝調(diào)研報(bào)告,并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理提交相 | | | |生產(chǎn)部 |關(guān)部門 | | | |采購(gòu)部 | | | |5 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)質(zhì)量高級(jí)管理工程師部向各向關(guān)部門征集工 | | | |中央研究院|藝技術(shù)專題論文并推薦優(yōu)秀論文在相關(guān)雜志上發(fā) | | | |生產(chǎn)部 |表 | | | |采購(gòu)部 | | | 7 主要涉及文件 |文件名稱 |編制部門 |主要內(nèi)容 | |工藝調(diào)研申請(qǐng) |技術(shù)質(zhì)量部|調(diào)研題目,申請(qǐng)調(diào)研部門,申請(qǐng)調(diào)研時(shí)間,申 | |F-06-003-001 | |請(qǐng)調(diào)研部門意見,聯(lián)系人,聯(lián)系電話,組織部 | | | |門意見 | |工藝調(diào)研報(bào)告 |技術(shù)質(zhì)量部|調(diào)研題目,調(diào)研部門,調(diào)研決策,調(diào)研時(shí)間,參| |F-06-003-002 | |加調(diào)研人員,調(diào)研內(nèi)容,調(diào)研內(nèi)容分析 | |技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 |技術(shù)質(zhì)量部|技術(shù)研討研討議題,研討會(huì)主辦單位,研討會(huì)| |F-06-003-003 | |時(shí)間,與會(huì)人員,地點(diǎn),研討內(nèi)容,研討會(huì)決議| 8 填表說明 8.1 工藝調(diào)研申請(qǐng) F-06-003-001 |步驟 |步驟說明 | |1. |申請(qǐng)工藝調(diào)研部門根據(jù)調(diào)研需求填寫調(diào)研題目,申請(qǐng)調(diào)研時(shí)間 | |2. |申請(qǐng)調(diào)研部門根據(jù)調(diào)研題目和調(diào)研目標(biāo)填寫部門調(diào)研意見 | |3. |申請(qǐng)工藝調(diào)研部門填寫聯(lián)系人及聯(lián)系電話 | |4. |組織部門經(jīng)理根據(jù)調(diào)研申請(qǐng)?zhí)顚懻{(diào)研組織部門意見 | 8.2 工藝調(diào)研報(bào)告 F-06-003-002 |步驟 |步驟說明 | |1. |組織調(diào)研部門填寫工藝調(diào)研報(bào)告,包括調(diào)研題目,調(diào)研時(shí)間,參加調(diào)研的| | |人員 | |2. |組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容 | |3. |組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容分析 | |4. |組織調(diào)研部門根據(jù)填寫所作出的調(diào)研決策 | 8.3 技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 F-06-003-003 |步驟 |步驟說明 | |1. |研討會(huì)組織(主辦)單位填寫技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 | |2. |研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)議題,研討會(huì)時(shí)間及地點(diǎn) | |3. |研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)的與會(huì)人員名單 | |4. |研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)內(nèi)容 | |5. |研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)決議 | |步驟 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有