目標(人力資源)
目 標 卡（練習用） |2002年（上/下半年）MBO卡 崗位姓名： | | |重要性 |目 標 |衡量標準 |措施、手段 |衡量時間 / |有關部門 | | |（權重%|（到哪里？） |（達到什么程度） |（怎么做？） |完成期限 | | | |） | | | | | | |業(yè) |50 |建立和導入現(xiàn) |每個員工均有被管理顧問和上 |目標管理培訓及MBO卡填寫練習 |7.1 |全息顧問 | |績 | |代人力資源管 |級認可的目標卡 |確定公司及部門目標 |8.13 |各部 | |目 | |理系統(tǒng) |績效考核體系的試行 |績效考核系統(tǒng)的培訓及設計試行 |9月底 | | |標 | | |任職資格體系的試行 |任職資格體系培訓及編寫 |10月 | | | | | |發(fā)布培訓招聘制度 |培訓需求分析及招聘流程設計 |10月 | | | | | |薪酬改革方案獲得通過 |薪酬設計培訓 |10月 | | | | | | |薪酬設計研討 |10月 | | | | | | |薪酬制度制定及宣傳 |11月 | | | |30 |規(guī)范化管理系 |流程優(yōu)化完成 |流程規(guī)劃討論 |8月 |全息顧問 | | | |統(tǒng)運行 |每個員工對崗位職能充分理解 |關鍵業(yè)務流程描繪與溝通 |8月 |各部 | | | | |部門崗位編制與組織機構相符 |安排時間要求員工對崗位職責學 |9月 | | | | | | |習 |9月 | | | | | | |編制崗位說明書 | | | | |20 |管理信息系統(tǒng) |完成管理系統(tǒng)框架 |組織信息管理培訓 |11月 | | | | |的初步設計 |員工理解管理信息系統(tǒng) |配合全息顧問對管理系統(tǒng)框架設 |12月 | | | | | | |計 | | | ----------------------- 注意列你能負責的內容 可做為管理者冠以“督促、組織、操作等……” 有個準確到日的檢查時間比較好 移至前欄，此欄為目標完成期限欄
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