目標(biāo)(人力資源)
目 標(biāo) 卡（練習(xí)用） |2002年（上/下半年）MBO卡 崗位姓名： | | |重要性 |目 標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |措施、手段 |衡量時間 / |有關(guān)部門 | | |（權(quán)重%|（到哪里？） |（達(dá)到什么程度） |（怎么做？） |完成期限 | | | |） | | | | | | |業(yè) |50 |建立和導(dǎo)入現(xiàn) |每個員工均有被管理顧問和上 |目標(biāo)管理培訓(xùn)及MBO卡填寫練習(xí) |7.1 |全息顧問 | |績 | |代人力資源管 |級認(rèn)可的目標(biāo)卡 |確定公司及部門目標(biāo) |8.13 |各部 | |目 | |理系統(tǒng) |績效考核體系的試行 |績效考核系統(tǒng)的培訓(xùn)及設(shè)計試行 |9月底 | | |標(biāo) | | |任職資格體系的試行 |任職資格體系培訓(xùn)及編寫 |10月 | | | | | |發(fā)布培訓(xùn)招聘制度 |培訓(xùn)需求分析及招聘流程設(shè)計 |10月 | | | | | |薪酬改革方案獲得通過 |薪酬設(shè)計培訓(xùn) |10月 | | | | | | |薪酬設(shè)計研討 |10月 | | | | | | |薪酬制度制定及宣傳 |11月 | | | |30 |規(guī)范化管理系 |流程優(yōu)化完成 |流程規(guī)劃討論 |8月 |全息顧問 | | | |統(tǒng)運(yùn)行 |每個員工對崗位職能充分理解 |關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程描繪與溝通 |8月 |各部 | | | | |部門崗位編制與組織機(jī)構(gòu)相符 |安排時間要求員工對崗位職責(zé)學(xué) |9月 | | | | | | |習(xí) |9月 | | | | | | |編制崗位說明書 | | | | |20 |管理信息系統(tǒng) |完成管理系統(tǒng)框架 |組織信息管理培訓(xùn) |11月 | | | | |的初步設(shè)計 |員工理解管理信息系統(tǒng) |配合全息顧問對管理系統(tǒng)框架設(shè) |12月 | | | | | | |計 | | | ----------------------- 注意列你能負(fù)責(zé)的內(nèi)容 可做為管理者冠以“督促、組織、操作等……” 有個準(zhǔn)確到日的檢查時間比較好 移至前欄，此欄為目標(biāo)完成期限欄
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