競爭情報(bào)分析內(nèi)容詳表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
競爭情報(bào)分析內(nèi)容詳表
競爭情報(bào)分析內(nèi)容詳表 1. 總體經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策 1. 經(jīng)營哲學(xué)與戰(zhàn)略 2. 企業(yè)文化 3. 目標(biāo)市場份額 4. 對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 5. 目標(biāo)增長率 6. 財(cái)務(wù)目標(biāo) 7. 非經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 8. 目標(biāo)技術(shù)地位 9. 總體經(jīng)營策略(自制還是外購) 10. 質(zhì)量目標(biāo) 11. 服務(wù)目標(biāo) 12. 人員政策 13. 平衡各目標(biāo)的方法 14. 驅(qū)動力 15. 增長哲學(xué) 2. 產(chǎn)品和服務(wù) 1. 關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)的歷史 2. 生產(chǎn)線:深度和廣度 3. 導(dǎo)入新產(chǎn)品及其影響的時機(jī)(過去、現(xiàn)在和將來) 4. 質(zhì)量水平和持續(xù)性 5. 質(zhì)量控制做法 6. 最新產(chǎn)品導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn) 7. 新產(chǎn)品期望 8. 面向最終使用的程度 9. 創(chuàng)新與發(fā)明 3. 定價 1. 價格水平和機(jī)動性 2. 定價策略 3. 折扣、回報(bào)和信貸政策 4. 定價決策者 5. 新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略 4. 銷售和市場營銷 1. 工業(yè)細(xì)分、產(chǎn)品線及其市場區(qū)域計(jì)算的市場份額 2. 主要客戶極其經(jīng)營規(guī)模 3. 向某個特定供應(yīng)商購買的理由 4. 經(jīng)營方向與時機(jī)在未可能的變化(工業(yè)、領(lǐng)域、地理區(qū)域) 5. 銷售和銷售機(jī)構(gòu) 6. 人員的資格、教育背景、培訓(xùn)與補(bǔ)償 7. 銷售途徑 8. 公司介紹材料、促銷資料和廣告 9. 研討會與報(bào)告會 10. 娛樂活動 11. 顧客服務(wù)人員的責(zé)任心與能力 5. 技術(shù)服務(wù) 1. 服務(wù)種類 2. 組織與人數(shù) 3. 人員資格、教育與培訓(xùn) 4. 反應(yīng)時間 5. 銷售和其他非服務(wù)工作的數(shù)量 6. 技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略功能 7. 重點(diǎn)和有效性 8. 重要度 6. 運(yùn)行 1. 工廠的數(shù)量和地點(diǎn)(能力和產(chǎn)量) 2. 原材料來源 3. 原材料可獲得性及價格 4. 工藝與設(shè)備 5. 公用服務(wù)的來源 6. 勞動力可獲得性、質(zhì)量和價格 7. 勞動力范圍 8. 質(zhì)量控制的做法 9. 交貨速度和可靠性 10. 制造業(yè)的總體成本地位 11. 縱向與橫向集中度 12. 新的或期望中的投資 7. 成本地位 1. 制造成本(原材料、勞動力及其他) 2. 銷售和營銷成本 3. 研發(fā)成本 4. 一般和行政成本 5. 利潤(運(yùn)行利潤、純利潤) 6. 成本分布(公司人頭費(fèi)、轉(zhuǎn)移定價) 8. 研究與工程 1. 戰(zhàn)略功能 2. 研究目標(biāo) 3. 研究水平及類型(基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究) 4. 按照項(xiàng)目區(qū)分的研究開支 5. 專利與專有技術(shù) 6. 專有的技術(shù)訣竅 7. 研究人員的能力和規(guī)模 8. 能否得到下屬機(jī)構(gòu)或外部機(jī)構(gòu)的研究成果 9. 資金與財(cái)務(wù)狀況 1. 按業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品線的凈收入 2. 按業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品線的資產(chǎn) 3. 凈價值 4. 資產(chǎn)收益和凈價值 5. 售出的貨物的成本和總邊際成本 6. 銷售收入 7. 負(fù)債 8. 資金運(yùn)作和增長能力 10. 組織結(jié)構(gòu) 1. 結(jié)構(gòu) 2. 正規(guī)和非正規(guī)的組織圖 3. 決策程序 4. 控制及激勵 11. 管理層和董事會 1. 關(guān)鍵決策者 2. 奉行的哲學(xué) 3. 管理深度 4. 各個管理領(lǐng)域的能力 5. 管理風(fēng)格 6. 教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn) 7. 靈活性與適應(yīng)性 8. 績效考核 9. 公司的態(tài)度與下級部門的認(rèn)識 12. 在顧客和競爭者中的市場形象 1. 選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素(產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)速度和可靠性、價格、技術(shù)能力、營銷 能力、管理與組織、其他) 2. 定標(biāo)比超(以各種要素與目標(biāo)企業(yè)的比較、定量排序地位、定性評估) 3. 總體形象 13. 總體評價 1. 主要強(qiáng)勢與弱勢 2. 最佳點(diǎn) 3. 最劣點(diǎn) 4. 增長的能力 5. 未來可能發(fā)生的變化 6. 對競爭動作的響應(yīng)能力 7. 適應(yīng)變化的能力 8. 戰(zhàn)略(進(jìn)攻性、防御性等)
競爭情報(bào)分析內(nèi)容詳表
競爭情報(bào)分析內(nèi)容詳表 1. 總體經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策 1. 經(jīng)營哲學(xué)與戰(zhàn)略 2. 企業(yè)文化 3. 目標(biāo)市場份額 4. 對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 5. 目標(biāo)增長率 6. 財(cái)務(wù)目標(biāo) 7. 非經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 8. 目標(biāo)技術(shù)地位 9. 總體經(jīng)營策略(自制還是外購) 10. 質(zhì)量目標(biāo) 11. 服務(wù)目標(biāo) 12. 人員政策 13. 平衡各目標(biāo)的方法 14. 驅(qū)動力 15. 增長哲學(xué) 2. 產(chǎn)品和服務(wù) 1. 關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)的歷史 2. 生產(chǎn)線:深度和廣度 3. 導(dǎo)入新產(chǎn)品及其影響的時機(jī)(過去、現(xiàn)在和將來) 4. 質(zhì)量水平和持續(xù)性 5. 質(zhì)量控制做法 6. 最新產(chǎn)品導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn) 7. 新產(chǎn)品期望 8. 面向最終使用的程度 9. 創(chuàng)新與發(fā)明 3. 定價 1. 價格水平和機(jī)動性 2. 定價策略 3. 折扣、回報(bào)和信貸政策 4. 定價決策者 5. 新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略 4. 銷售和市場營銷 1. 工業(yè)細(xì)分、產(chǎn)品線及其市場區(qū)域計(jì)算的市場份額 2. 主要客戶極其經(jīng)營規(guī)模 3. 向某個特定供應(yīng)商購買的理由 4. 經(jīng)營方向與時機(jī)在未可能的變化(工業(yè)、領(lǐng)域、地理區(qū)域) 5. 銷售和銷售機(jī)構(gòu) 6. 人員的資格、教育背景、培訓(xùn)與補(bǔ)償 7. 銷售途徑 8. 公司介紹材料、促銷資料和廣告 9. 研討會與報(bào)告會 10. 娛樂活動 11. 顧客服務(wù)人員的責(zé)任心與能力 5. 技術(shù)服務(wù) 1. 服務(wù)種類 2. 組織與人數(shù) 3. 人員資格、教育與培訓(xùn) 4. 反應(yīng)時間 5. 銷售和其他非服務(wù)工作的數(shù)量 6. 技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略功能 7. 重點(diǎn)和有效性 8. 重要度 6. 運(yùn)行 1. 工廠的數(shù)量和地點(diǎn)(能力和產(chǎn)量) 2. 原材料來源 3. 原材料可獲得性及價格 4. 工藝與設(shè)備 5. 公用服務(wù)的來源 6. 勞動力可獲得性、質(zhì)量和價格 7. 勞動力范圍 8. 質(zhì)量控制的做法 9. 交貨速度和可靠性 10. 制造業(yè)的總體成本地位 11. 縱向與橫向集中度 12. 新的或期望中的投資 7. 成本地位 1. 制造成本(原材料、勞動力及其他) 2. 銷售和營銷成本 3. 研發(fā)成本 4. 一般和行政成本 5. 利潤(運(yùn)行利潤、純利潤) 6. 成本分布(公司人頭費(fèi)、轉(zhuǎn)移定價) 8. 研究與工程 1. 戰(zhàn)略功能 2. 研究目標(biāo) 3. 研究水平及類型(基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究) 4. 按照項(xiàng)目區(qū)分的研究開支 5. 專利與專有技術(shù) 6. 專有的技術(shù)訣竅 7. 研究人員的能力和規(guī)模 8. 能否得到下屬機(jī)構(gòu)或外部機(jī)構(gòu)的研究成果 9. 資金與財(cái)務(wù)狀況 1. 按業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品線的凈收入 2. 按業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品線的資產(chǎn) 3. 凈價值 4. 資產(chǎn)收益和凈價值 5. 售出的貨物的成本和總邊際成本 6. 銷售收入 7. 負(fù)債 8. 資金運(yùn)作和增長能力 10. 組織結(jié)構(gòu) 1. 結(jié)構(gòu) 2. 正規(guī)和非正規(guī)的組織圖 3. 決策程序 4. 控制及激勵 11. 管理層和董事會 1. 關(guān)鍵決策者 2. 奉行的哲學(xué) 3. 管理深度 4. 各個管理領(lǐng)域的能力 5. 管理風(fēng)格 6. 教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn) 7. 靈活性與適應(yīng)性 8. 績效考核 9. 公司的態(tài)度與下級部門的認(rèn)識 12. 在顧客和競爭者中的市場形象 1. 選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素(產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)速度和可靠性、價格、技術(shù)能力、營銷 能力、管理與組織、其他) 2. 定標(biāo)比超(以各種要素與目標(biāo)企業(yè)的比較、定量排序地位、定性評估) 3. 總體形象 13. 總體評價 1. 主要強(qiáng)勢與弱勢 2. 最佳點(diǎn) 3. 最劣點(diǎn) 4. 增長的能力 5. 未來可能發(fā)生的變化 6. 對競爭動作的響應(yīng)能力 7. 適應(yīng)變化的能力 8. 戰(zhàn)略(進(jìn)攻性、防御性等)
競爭情報(bào)分析內(nèi)容詳表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695