管理人員、辦公室主任、車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理人員、辦公室主任、車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本
管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.1.1—2004 |本標(biāo)準(zhǔn)適用本廠管理人員。 | |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |1通用內(nèi)容與要求 |30 | | |1.1貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守國家的法律、 | |1.1違反法令與規(guī)章制度,每項(xiàng)扣2| |法令和企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)| |分。 | |、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,參加有關(guān)部門| | | |組織的各項(xiàng)活動。 | | | |1.2參加政治理論、企業(yè)管理知識、專 | | | |業(yè)技術(shù)知識、本職業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),注| |1.2學(xué)習(xí)缺勤1次,扣2分。 | |意學(xué)習(xí)實(shí)效,遵守職業(yè)道德規(guī)范。 | | | |1.3服從組織調(diào)動和工作安排,對工作 | | | |嚴(yán)肅認(rèn)真、秉公辦事、廉潔奉公、遵守| |1.3不服從調(diào)動和工作安排,除紀(jì) | |職業(yè)道德規(guī)范。. | |律處分外,扣3分。 | |1.4遵守廠規(guī)廠紀(jì),做到不遲到、不早 | | | |退、不無故缺勤,有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請假|(zhì) |1.4違反廠紀(jì)廠規(guī),沒請假,扣2分| |。 | |。 | |1.5轉(zhuǎn)變作風(fēng),做到 | | | |“四個(gè)面向”,經(jīng)常深入實(shí)際,定點(diǎn)定時(shí)| |1.5沒深入實(shí)際,基層有反映,扣2| |定量檢查指導(dǎo)、幫助一線工作。 | |分。 | |1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 | | | |1.7掄困難、讓方便,主動協(xié)作,努力 | | | |提高工作效率,做到一職多能。 | |1.6沒完成交辦任務(wù),扣2分。 | |2.業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè) | |1.7協(xié)作精神不主動,兄弟部門有 | |2.1熟悉與撐握本部門的業(yè)務(wù)與職責(zé)范 | |意見,扣2分 | |圍,并能本著知識化與專業(yè)化的要求精| | | |神,逐步成為業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行。 | |2.1業(yè)務(wù)不熟悉又不肯鉆研,扣2分| |2.2不斷改革完善本部門及所領(lǐng)導(dǎo)的車 | |。 | |間的管理與正式常的生產(chǎn)和工作秩序,| | | |使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷| | | |地健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度及正常協(xié)作關(guān)系| |2.2本部門本單位生產(chǎn)、工作秩序 | |。 | |不正常,達(dá)不到“三化”要求,扣2 | |2.3為不斷開拓新的局面,根據(jù)自已分 | |分。 | |管范圍通過論證和審批,簡化不必要的| | | |辦事程序和辦事層次,優(yōu)化辦事環(huán)節(jié),| | | |與先進(jìn)單位最好水平或經(jīng)營管理水平相| |2.3本單位新局面末打開,經(jīng)營管 | |比較,尋找本廠存在的不足與差距,提| |理水平差,且無措施,扣2分。 | |出趕超措施并抓好實(shí)施。 | | | |2.4制定方針目標(biāo)時(shí),要顧大局、識整 | |2.4抓方法目標(biāo)的貫徹與實(shí)施不夠 | |體、適應(yīng)滿足上級要求,考慮本廠中、| |,月無檢查,扣2分。 | |長遠(yuǎn)規(guī)劃,充分發(fā)揮本廠固有的強(qiáng)項(xiàng)和| | | |經(jīng)營管理優(yōu)勢,充分考慮上年方針目標(biāo)| | | |實(shí)施中遺留問題和主要差距,要有遠(yuǎn)大| | | |的眼光,既要適應(yīng)當(dāng)前需要,又要考慮| | | |發(fā)展前景,按P-D-C-A循環(huán)編制本部門 | | | |的展開圖,抓好落實(shí),達(dá)到閉環(huán)管理。| | | |2.5搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷完善技術(shù)標(biāo) | |2.5標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督?jīng)]抓落實(shí),扣2分| |準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),在抓落實(shí)上| |。 | |下功夫,尤其是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督,| | | |完善閉環(huán)管理機(jī)制,以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督卡| | | |的運(yùn)作,確保標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。 | | | |2.6注重結(jié)合部與交叉點(diǎn)的管理,健全 | | | |有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和控制辦法,消除扯皮、推諉| |2.6接口出問題,有扯皮,推諉現(xiàn) | |、失控的發(fā)生。 | |象,扣2分。 | |2.7積極抓好以人為中心的管理,注重 | | | |管理范圍內(nèi)人員素質(zhì)的提高,有計(jì)劃地| |2.7培訓(xùn)工作不落實(shí),扣3分。 | |搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和大練兵,不斷提高| | | |業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 | | | 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.2.01.01—2004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |1.按Q/YC.Z.1.1—2004的規(guī)定考核. | |2.保證完成下列各項(xiàng)指標(biāo)。 | | | |廠部各項(xiàng)決議貫徹執(zhí)行率95/%。 | |每有一項(xiàng)未執(zhí)行扣2分。 | |文件收發(fā)及時(shí)率98/%。 | |每件拖一周扣1分。 | |公文歸檔及時(shí)率95/%。 | |每件拖一周扣1分。 | |3.根據(jù)廠部決定負(fù)責(zé)草擬廠部的決議 | |未及時(shí)草擬一次扣2分。 | |、報(bào)告工作、計(jì)劃和總結(jié)。 | | | |4.負(fù)責(zé)廠長辦公室和廠部各種會議的 | |會前無準(zhǔn)備每次扣2分:記錄缺一 | |準(zhǔn)備、召集和會議記錄,整理會議形成| |次扣2分:未將執(zhí)行情況及時(shí)匯報(bào) | |的決議和記樣式 行文下發(fā)督促有關(guān)部 | |扣2分。 | |門執(zhí)行,將各部門執(zhí)行情況及時(shí)向廠長| |達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)扣2 分。 | |匯報(bào)。 | | | |5.負(fù)責(zé)督促對外來各種文件、電文、 | |未監(jiān)督一次扣2分。 | |資料按其性質(zhì)給有關(guān)科室(單位)領(lǐng)導(dǎo)| | | |批辦或轉(zhuǎn)辦。 | |無監(jiān)督一次扣2分。 | |6.做好廠部印章管理,監(jiān)督文書,按 | | | |程序輸出,文件介紹信的用印工作。 | |未及時(shí)準(zhǔn)確一次扣2分。 | |7.按規(guī)定管理、承辦各類文件,做到 | | | |及時(shí)、準(zhǔn)確、急件當(dāng)天閱批,一般文件| | | |二天內(nèi)閱批,上級文件要及時(shí)組織傳閱| |未及時(shí)轉(zhuǎn)辦一次扣2分。 | |。 | | | |8.負(fù)責(zé)來信來訪,按業(yè)務(wù)范圍組織或 | |接待工作不周到一次扣2分。 | |轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。 | | | |9.負(fù)責(zé)做好來客的接待工作,對來廠 | | | |參觀指導(dǎo)的上級或兄弟單位應(yīng)妥善安排| |未及時(shí)做到每次扣3分。 | |,做到熱情周到。 | | | |10.負(fù)責(zé)及時(shí)收集和了解全廠的生產(chǎn)情| |沒有完成臨時(shí)任務(wù)一項(xiàng)扣2分。 | |況及存在問題。給領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考| | | |材料。 | |管理不善每次扣2分。 | |11.主持辦公室日常工作,按時(shí)完成廠| | | |長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 | | | |12.負(fù)責(zé)對收發(fā)、電話、打字管理工作| | | |,做好電話、電報(bào)、打字、復(fù)印的保密| | | |工作。 | | | 車間工人通用工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.1.2—2004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |執(zhí)行《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定。 | |未按標(biāo)準(zhǔn)辦事,每項(xiàng)扣2分。 | |遵守勞動紀(jì)律,做到上班不遲到、不| |違者按《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》處理,每| |早退、不無故缺勤,不擅自離崗,按| |次扣2分。 | |廠部和部門通知時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加政治| | | |、時(shí)事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種活動。 | | | |安心本職工作,努力鉆研操作技術(shù)和| |沒完成產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)扣3分,合理化| |參加QC小組活動,做到熟悉本崗位工| |建議被采納加1分。 | |作,按時(shí)完成產(chǎn)量,質(zhì)量指標(biāo),積極| | | |提合理化建議。 | | | |做到原始記錄清晰完整,及時(shí)反映本| |原始記錄不清晰,不完整扣1分。記| |崗位出現(xiàn)的情況,按廠部和車間要求| |錄不真實(shí)不得分,沒及時(shí)報(bào)送報(bào)表 | |在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送報(bào)表。 | |一次扣1分。 | |堅(jiān)持組織原則,服從分配,團(tuán)結(jié)同志| | | |。 | |不服從組織分配不得分,鬧不團(tuán)結(jié) | |搞好安全生產(chǎn),執(zhí)行安全操作規(guī)程及| |不得分。 | |勞動紀(jì)律,上班前必須穿、戴用好勞| |違者按勞動紀(jì)律管理規(guī)定》及《安全 | |保用品,上班時(shí)必須集中精力,并嚴(yán)| |生產(chǎn)管理規(guī)定》處理。 | |格執(zhí)行交接班制度,不擅自把自已的| | | |工作交給予他人做。 | | | |搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的維| | | |護(hù)保養(yǎng)。 | |衛(wèi)生檢查不合格一次扣1分。設(shè)備檢| | | |查不合格一次扣1分。 | 機(jī)修工工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.2.01.01—004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |按Q/YC.Z.1.2—2004《車間工人通用工|70 |按Q/YC.Z.1.2—2004標(biāo)準(zhǔn)考核。 | |作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 | | | |根據(jù)班長的安排,對所管轄的各種設(shè)| |班長安排的工作沒完成扣5分;對設(shè)| |備進(jìn)行定期檢查、維護(hù),出理故障及| |備沒定期檢查扣5分;出現(xiàn)故障沒及| |時(shí)排除。 | |時(shí)處理扣10分。 | |做到維修安全,使用好勞保用品禁止| |沒使用勞保用品一次扣5分;違章操|(zhì) |穿拖鞋或不帶勞保用品上崗維修。維| |作一次扣10分;發(fā)生事故一次扣10 | |修前應(yīng)觀察電源及周圍各個(gè)部件是否| |分;維修沒掛警告牌一次扣5分。 | |安全,并掛好維修告示牌。 | | | |保管好本人使用的維修工具,嚴(yán)禁隨| |工具丟失除按原價(jià)賠償外,每件扣5| |處亂放。 | |分。 | |做好設(shè)備的潤滑,緊固、備品配件工| | | |作,密切配合崗位操作工進(jìn)行各種設(shè)| |設(shè)備潤滑檢查不合格一次扣5分。因| |備的衛(wèi)生工作。 | |備品備件問題造成停機(jī)一次扣10分 | | | |。 |
管理人員、辦公室主任、車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本
管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.1.1—2004 |本標(biāo)準(zhǔn)適用本廠管理人員。 | |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |1通用內(nèi)容與要求 |30 | | |1.1貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守國家的法律、 | |1.1違反法令與規(guī)章制度,每項(xiàng)扣2| |法令和企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)| |分。 | |、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,參加有關(guān)部門| | | |組織的各項(xiàng)活動。 | | | |1.2參加政治理論、企業(yè)管理知識、專 | | | |業(yè)技術(shù)知識、本職業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),注| |1.2學(xué)習(xí)缺勤1次,扣2分。 | |意學(xué)習(xí)實(shí)效,遵守職業(yè)道德規(guī)范。 | | | |1.3服從組織調(diào)動和工作安排,對工作 | | | |嚴(yán)肅認(rèn)真、秉公辦事、廉潔奉公、遵守| |1.3不服從調(diào)動和工作安排,除紀(jì) | |職業(yè)道德規(guī)范。. | |律處分外,扣3分。 | |1.4遵守廠規(guī)廠紀(jì),做到不遲到、不早 | | | |退、不無故缺勤,有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請假|(zhì) |1.4違反廠紀(jì)廠規(guī),沒請假,扣2分| |。 | |。 | |1.5轉(zhuǎn)變作風(fēng),做到 | | | |“四個(gè)面向”,經(jīng)常深入實(shí)際,定點(diǎn)定時(shí)| |1.5沒深入實(shí)際,基層有反映,扣2| |定量檢查指導(dǎo)、幫助一線工作。 | |分。 | |1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 | | | |1.7掄困難、讓方便,主動協(xié)作,努力 | | | |提高工作效率,做到一職多能。 | |1.6沒完成交辦任務(wù),扣2分。 | |2.業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè) | |1.7協(xié)作精神不主動,兄弟部門有 | |2.1熟悉與撐握本部門的業(yè)務(wù)與職責(zé)范 | |意見,扣2分 | |圍,并能本著知識化與專業(yè)化的要求精| | | |神,逐步成為業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行。 | |2.1業(yè)務(wù)不熟悉又不肯鉆研,扣2分| |2.2不斷改革完善本部門及所領(lǐng)導(dǎo)的車 | |。 | |間的管理與正式常的生產(chǎn)和工作秩序,| | | |使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷| | | |地健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度及正常協(xié)作關(guān)系| |2.2本部門本單位生產(chǎn)、工作秩序 | |。 | |不正常,達(dá)不到“三化”要求,扣2 | |2.3為不斷開拓新的局面,根據(jù)自已分 | |分。 | |管范圍通過論證和審批,簡化不必要的| | | |辦事程序和辦事層次,優(yōu)化辦事環(huán)節(jié),| | | |與先進(jìn)單位最好水平或經(jīng)營管理水平相| |2.3本單位新局面末打開,經(jīng)營管 | |比較,尋找本廠存在的不足與差距,提| |理水平差,且無措施,扣2分。 | |出趕超措施并抓好實(shí)施。 | | | |2.4制定方針目標(biāo)時(shí),要顧大局、識整 | |2.4抓方法目標(biāo)的貫徹與實(shí)施不夠 | |體、適應(yīng)滿足上級要求,考慮本廠中、| |,月無檢查,扣2分。 | |長遠(yuǎn)規(guī)劃,充分發(fā)揮本廠固有的強(qiáng)項(xiàng)和| | | |經(jīng)營管理優(yōu)勢,充分考慮上年方針目標(biāo)| | | |實(shí)施中遺留問題和主要差距,要有遠(yuǎn)大| | | |的眼光,既要適應(yīng)當(dāng)前需要,又要考慮| | | |發(fā)展前景,按P-D-C-A循環(huán)編制本部門 | | | |的展開圖,抓好落實(shí),達(dá)到閉環(huán)管理。| | | |2.5搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷完善技術(shù)標(biāo) | |2.5標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督?jīng)]抓落實(shí),扣2分| |準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),在抓落實(shí)上| |。 | |下功夫,尤其是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督,| | | |完善閉環(huán)管理機(jī)制,以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督卡| | | |的運(yùn)作,確保標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。 | | | |2.6注重結(jié)合部與交叉點(diǎn)的管理,健全 | | | |有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和控制辦法,消除扯皮、推諉| |2.6接口出問題,有扯皮,推諉現(xiàn) | |、失控的發(fā)生。 | |象,扣2分。 | |2.7積極抓好以人為中心的管理,注重 | | | |管理范圍內(nèi)人員素質(zhì)的提高,有計(jì)劃地| |2.7培訓(xùn)工作不落實(shí),扣3分。 | |搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和大練兵,不斷提高| | | |業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 | | | 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.2.01.01—2004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |1.按Q/YC.Z.1.1—2004的規(guī)定考核. | |2.保證完成下列各項(xiàng)指標(biāo)。 | | | |廠部各項(xiàng)決議貫徹執(zhí)行率95/%。 | |每有一項(xiàng)未執(zhí)行扣2分。 | |文件收發(fā)及時(shí)率98/%。 | |每件拖一周扣1分。 | |公文歸檔及時(shí)率95/%。 | |每件拖一周扣1分。 | |3.根據(jù)廠部決定負(fù)責(zé)草擬廠部的決議 | |未及時(shí)草擬一次扣2分。 | |、報(bào)告工作、計(jì)劃和總結(jié)。 | | | |4.負(fù)責(zé)廠長辦公室和廠部各種會議的 | |會前無準(zhǔn)備每次扣2分:記錄缺一 | |準(zhǔn)備、召集和會議記錄,整理會議形成| |次扣2分:未將執(zhí)行情況及時(shí)匯報(bào) | |的決議和記樣式 行文下發(fā)督促有關(guān)部 | |扣2分。 | |門執(zhí)行,將各部門執(zhí)行情況及時(shí)向廠長| |達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)扣2 分。 | |匯報(bào)。 | | | |5.負(fù)責(zé)督促對外來各種文件、電文、 | |未監(jiān)督一次扣2分。 | |資料按其性質(zhì)給有關(guān)科室(單位)領(lǐng)導(dǎo)| | | |批辦或轉(zhuǎn)辦。 | |無監(jiān)督一次扣2分。 | |6.做好廠部印章管理,監(jiān)督文書,按 | | | |程序輸出,文件介紹信的用印工作。 | |未及時(shí)準(zhǔn)確一次扣2分。 | |7.按規(guī)定管理、承辦各類文件,做到 | | | |及時(shí)、準(zhǔn)確、急件當(dāng)天閱批,一般文件| | | |二天內(nèi)閱批,上級文件要及時(shí)組織傳閱| |未及時(shí)轉(zhuǎn)辦一次扣2分。 | |。 | | | |8.負(fù)責(zé)來信來訪,按業(yè)務(wù)范圍組織或 | |接待工作不周到一次扣2分。 | |轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。 | | | |9.負(fù)責(zé)做好來客的接待工作,對來廠 | | | |參觀指導(dǎo)的上級或兄弟單位應(yīng)妥善安排| |未及時(shí)做到每次扣3分。 | |,做到熱情周到。 | | | |10.負(fù)責(zé)及時(shí)收集和了解全廠的生產(chǎn)情| |沒有完成臨時(shí)任務(wù)一項(xiàng)扣2分。 | |況及存在問題。給領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考| | | |材料。 | |管理不善每次扣2分。 | |11.主持辦公室日常工作,按時(shí)完成廠| | | |長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 | | | |12.負(fù)責(zé)對收發(fā)、電話、打字管理工作| | | |,做好電話、電報(bào)、打字、復(fù)印的保密| | | |工作。 | | | 車間工人通用工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.1.2—2004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |執(zhí)行《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定。 | |未按標(biāo)準(zhǔn)辦事,每項(xiàng)扣2分。 | |遵守勞動紀(jì)律,做到上班不遲到、不| |違者按《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》處理,每| |早退、不無故缺勤,不擅自離崗,按| |次扣2分。 | |廠部和部門通知時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加政治| | | |、時(shí)事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種活動。 | | | |安心本職工作,努力鉆研操作技術(shù)和| |沒完成產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)扣3分,合理化| |參加QC小組活動,做到熟悉本崗位工| |建議被采納加1分。 | |作,按時(shí)完成產(chǎn)量,質(zhì)量指標(biāo),積極| | | |提合理化建議。 | | | |做到原始記錄清晰完整,及時(shí)反映本| |原始記錄不清晰,不完整扣1分。記| |崗位出現(xiàn)的情況,按廠部和車間要求| |錄不真實(shí)不得分,沒及時(shí)報(bào)送報(bào)表 | |在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送報(bào)表。 | |一次扣1分。 | |堅(jiān)持組織原則,服從分配,團(tuán)結(jié)同志| | | |。 | |不服從組織分配不得分,鬧不團(tuán)結(jié) | |搞好安全生產(chǎn),執(zhí)行安全操作規(guī)程及| |不得分。 | |勞動紀(jì)律,上班前必須穿、戴用好勞| |違者按勞動紀(jì)律管理規(guī)定》及《安全 | |保用品,上班時(shí)必須集中精力,并嚴(yán)| |生產(chǎn)管理規(guī)定》處理。 | |格執(zhí)行交接班制度,不擅自把自已的| | | |工作交給予他人做。 | | | |搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的維| | | |護(hù)保養(yǎng)。 | |衛(wèi)生檢查不合格一次扣1分。設(shè)備檢| | | |查不合格一次扣1分。 | 機(jī)修工工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.2.01.01—004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |按Q/YC.Z.1.2—2004《車間工人通用工|70 |按Q/YC.Z.1.2—2004標(biāo)準(zhǔn)考核。 | |作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 | | | |根據(jù)班長的安排,對所管轄的各種設(shè)| |班長安排的工作沒完成扣5分;對設(shè)| |備進(jìn)行定期檢查、維護(hù),出理故障及| |備沒定期檢查扣5分;出現(xiàn)故障沒及| |時(shí)排除。 | |時(shí)處理扣10分。 | |做到維修安全,使用好勞保用品禁止| |沒使用勞保用品一次扣5分;違章操|(zhì) |穿拖鞋或不帶勞保用品上崗維修。維| |作一次扣10分;發(fā)生事故一次扣10 | |修前應(yīng)觀察電源及周圍各個(gè)部件是否| |分;維修沒掛警告牌一次扣5分。 | |安全,并掛好維修告示牌。 | | | |保管好本人使用的維修工具,嚴(yán)禁隨| |工具丟失除按原價(jià)賠償外,每件扣5| |處亂放。 | |分。 | |做好設(shè)備的潤滑,緊固、備品配件工| | | |作,密切配合崗位操作工進(jìn)行各種設(shè)| |設(shè)備潤滑檢查不合格一次扣5分。因| |備的衛(wèi)生工作。 | |備品備件問題造成停機(jī)一次扣10分 | | | |。 |
管理人員、辦公室主任、車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本
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