總裁辦公室崗位評估表
總裁辦公室崗位評估表 |指 標(biāo) |分 值 |理 由 | |組織影響力 |64 |他屬于行政后勤一個(gè)職能部門的領(lǐng) | | | |導(dǎo)。 | |監(jiān)督管理范圍 |15 |因?yàn)樗南聦贆C(jī)構(gòu)人數(shù)不超過三人 | | | |。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |60 |他只負(fù)責(zé)一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 | | |50 |學(xué)歷要求本科，經(jīng)驗(yàn)要求兩到四年 | |任職資格與條 | |，不超過五年。 | |件 | | | |工作環(huán)境與條 |10 |屬于室內(nèi)工作，條件比較好 | |件 | | | 合計(jì)：199分 幾點(diǎn)說明 通常崗位評估的分?jǐn)?shù)劃分成一些等級，比如100分到200分 200分到250分、250分到300分、……，再按照等級確定薪酬。 評價(jià)的時(shí)候，開始分?jǐn)?shù)不一定打得合適。要積極和公司人力資源部門的同志以及在這 個(gè)崗位工作的同志進(jìn)行交流，直到確定一個(gè)最為合理的分?jǐn)?shù)為止。 每次評價(jià)之后，要進(jìn)行一次綜合平衡，防止某一個(gè)同志打得偏高或偏低。做一些必要 修正，最后把所有崗位評價(jià)值做成一個(gè)總表，交給做薪酬福利設(shè)計(jì)的同志，作為主要的 參考資料。
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