人工成本的控制方法
人工成本的控制方法 控制人工成本與增加員工收入的關(guān)系 控制人工成本跟減少員工收入是兩碼事，是兩個概念。 控制人工成本并不等于一定要減少或者降低人工成本。 員工收入高不等于人工成本高?？刂迫斯こ杀静灰欢ǚ且档蛦T工的收入，比如本來 用500個人，現(xiàn)在用300人，員工工資并沒降，但是人工成本減少了。 控制人工成本的目的之一就是增加員工收入?？刂迫斯こ杀镜哪康牟皇窍魅鹾蜏p少員 工的收入，恰恰相反，希望能夠通過控制人工成本來增加員工的收入。 人工成本跟企業(yè)銷售收入之間的關(guān)系 通過統(tǒng)計大量的歷史資料，比如近10年、或者5年，至少也是3年來，銷售收入與人工 成本的比例大概是多少。 勞動密集型的企業(yè)，如生產(chǎn)制造型的企業(yè)本身有定額虧損，通過定額來測算。生產(chǎn)制 造業(yè)的企業(yè)，比如生產(chǎn)車床的、機(jī)械工業(yè)、化工、建筑等行業(yè)，大概人工成本應(yīng)該在銷 售收入的10%到15%左右。當(dāng)然各個行業(yè)不一樣，10%到15%不是絕對數(shù)字，也許是18%或者 是9%。 科技密集型企業(yè)，比如軟件或者律師事務(wù)所、會計事務(wù)所這類企業(yè)，人工成本可能比 較大。因為不需要生產(chǎn)線，硬件開支少，所以這些企業(yè)的人工成本比例和銷售收入的比 例相應(yīng)較大。 根據(jù)經(jīng)驗，高科技企業(yè)的人工成本應(yīng)該是營業(yè)收入的30%左右。因為這些公司，雖然 是靠智力、腦力或者知識來掙錢，但是辦公室條件比較好，硬件消費很大。人工成本控 制在10%到30%左右比較適合。 [pic][pic][pic] 人工成本是分子，銷售收入是分母。只有兩個辦法可以控制： 一個是分母即銷售收入大，那他的人工成本的比例就小了。也就是說要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ，擴(kuò)大市場份額，把市場做大。 另外一個辦法就是減少人數(shù)，使員工數(shù)降到最低，每一個員工都滿負(fù)荷工作。如果人 浮于事，人工成本就大。 控制人工成本的具體方法 ●推進(jìn)時間管理，提高單位時間效率——減少人數(shù)推行時間管理就是提高單位時間的效 率，效率高就可以減少人數(shù)。 【事例】 比如生產(chǎn)車間，每個人每天能夠生產(chǎn)100件產(chǎn)品。加強(qiáng)時間管理后，效率提高。通過 提高工作效率，每個人每天生產(chǎn)200件產(chǎn)品。那么就可以減少5個人。工作效率上去了， 人工成本下降了。 ●實行長、短期結(jié)合的合同制度——多用合同工 有時間性的企業(yè)不要長期雇傭很多員工。比如像制酒、制煙行業(yè)，快到春節(jié)的時候因 為銷售額特別大，就特別忙。通常情況下，按照產(chǎn)量有50個人就夠了，到銷售高峰期， 50個人就不夠了，可能需要300人，但是不能長期雇用300個人。那么，可以采取長、短 期結(jié)合的方式。平時只要50個人，到“三大節(jié)”之前，臨時雇傭250個人，過期就把這250 人解聘，使人工成本最小。 ●實行一專多能，可崗位輪換 職能部門的員工采用“一人多能”。比如人力資源的人，除了進(jìn)行日常管理、負(fù)責(zé)培訓(xùn) ，還會計算薪酬，一個人可以兼幾項工作。負(fù)責(zé)薪酬管理的人，一般到月底、月初就要 統(tǒng)計員工考勤，制作工資表，比較忙。過了這一段時間，可能就不太忙，就可以抓員工 培訓(xùn)等。通過這種辦法也可以減少員工的人數(shù)，降低人工成本。 ●內(nèi)部兼職或聘請社會兼職人員 在社會上聘請一些兼職人員，忙的時候，請他們來幫忙，閑的時候就離開。總之，通 過減少人員控制人工成本。 ●實行多種收入的工資管理辦法 忙的時候，不聘社會的人員，而是多發(fā)加班工資。加班工資額度比聘請社會兼職人員 少，通過這種辦法來控制人工成本。
人工成本的控制方法