績效反饋和應用
績效反饋和應用： o 目的： 1. 員工了解自己在本績效周期內(nèi)的績效是否達到所定的目標，行為態(tài)度是否合格；雙方 達成對評估結(jié)果一致的看法。（對比績效） 2. 績效為合格的原因所在，制定績效改進計劃。（改進績效） 3. 管理者向員工傳遞組織的期望。 4. 雙方對下一個績效周期的目標進行協(xié)商，形成個人績效合約。 o 計劃和準備 1. 管理者的準備： 時間：每次考評結(jié)果得出后一周之內(nèi)進行績效反饋面談，通知面談員工并讓員工進行自 我評價、考慮面臨的問題。 地點；擬定于公司三樓的小型會議室。 反饋人：負責反饋面談的管理者為銷售代表的直接上級（？具體是誰，你看一下他們做 的職位層級表吧）。 相關資料：面談員工的情況——面談員工的基本情況和評估情況； 對銷售代表的工作要求； 反饋面談的表格（包括表格的發(fā)放）。 2. 員工的準備： 審視績效周期內(nèi)的行為態(tài)度和業(yè)績； 準備績效相關依據(jù)。 o 反饋與面談實施
績效反饋和應用