績效考評與激勵約束機制設計
在為客戶進行績效考評體系和激勵機制設計的過程中，客戶往往有個錯誤的認識，以為 績效考評體系和激勵機制設計是個孤立的問題，可以就事論事的做，在原有的績效考評 體系和激勵機制設計內修修補補。事實上，更多的時候，績效考評體系和激勵機制設計 問題產生的原因，是整個組織的運行機制和管理模式出現(xiàn)的問題。因此，在設計績效考 評體系和激勵機制時，要有個系統(tǒng)、科學的思路。在此，將我們咨詢實踐中，關于績效 考評體系和激勵機制設計思路的部分內容的主要設計思路予以披露，以利企業(yè)界此方面 的實踐。 一、 業(yè)績評價體系在組織運行中的位置 　　　　　　　　　　[pic] 二、現(xiàn)行業(yè)績評價體系設計的一般模式 　　　　　　　　[pic] 　　評價: 　?。?目標分解與確定的合理性 　?。?計量的準確性 　?。?責任劃分的有效性 　　這三者同時實現(xiàn)的前提: --充分信息 --充分信息的可能性在于有限范圍 　　結論：現(xiàn)行的一般模式只在較小的單位內適用． 三、 現(xiàn)行業(yè)績評價體系改進的一般方法 　　　　　　　　　　　[pic] 　※　兩點思考 　　思考之一： 難道現(xiàn)行業(yè)績評價體系設計不科學嗎？如果不科學，那么為什么它在過去是普遍有效的 ？為什么它在現(xiàn)在的某些企業(yè)中仍然是有效的？為什么它在現(xiàn)在企業(yè)中某些局部區(qū)域內 也是有效的？ 　　思考之二： 難道現(xiàn)行業(yè)績評價體系設計是科學的嗎？為什么現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)反復改進也無濟于事呢 ？ 四、現(xiàn)行業(yè)績評價中的問題 　　　　　　　　　　　[pic]　 　　While in a hole, the first thing to do is to stop digging. 五、組織業(yè)績評價體系設計思路 　　　　　　　　　　　[pic] 　　結論：企業(yè)生存環(huán)境已經變化，業(yè)績評估體系設計應首先從組織運行機制重新設計 著手，進而重新設計業(yè)績評價體系。在局部范圍內繼續(xù)完善原有的業(yè)績評價體系。
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