美容護(hù)膚顧問(wèn)人事管理規(guī)定

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):123

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

美容護(hù)膚顧問(wèn)人事管理規(guī)定
1.0總則 1.1為規(guī)范管理,建立人事管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序,根據(jù)總部相關(guān)管理制度并結(jié)合美容護(hù)膚顧 問(wèn)崗位特性,制定本制度。 1.2本制度適用于小護(hù)士專柜/貨架柜美容護(hù)膚顧問(wèn)、臨時(shí)促銷人員。 1.3市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事管理工作,銷售科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 2.0招聘錄用 2.1招聘工作遵循下列原則: 2.1.1定崗定編原則; 2.1.2公平、公正原則; 2.1.3推薦人回避原則。 2.2用人基本條件: 2.2.1年齡18周歲以上,30周歲以下; 2.2.2高中或同等(含)以上學(xué)歷; 2.2.3身高160厘米(含)以上,五官端正,身體健康; 2.2.4膚色白凈,無(wú)皮膚病, 面部無(wú)任何明顯疤痕、色斑等,膚質(zhì)較好者; 2.2.5語(yǔ)言表達(dá)清晰,普通話和方言流利; 2.2.6掌握一定的美容護(hù)膚知識(shí); 2.2.7銷售技能優(yōu)秀人員,經(jīng)市場(chǎng)管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可適當(dāng)放寬條件。 2.3招聘錄用: 2.3.1終端督導(dǎo)按建柜建制確定的編制向市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出招聘申請(qǐng); 2.3.2應(yīng)聘人員填寫《職位申請(qǐng)表》(格式見SZ201202); 2.3.3終端督導(dǎo)及市場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試,填寫《面試考核表》(格式見SZ201103),市場(chǎng)負(fù) 責(zé)人審定; 2.3.4市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審定合格,由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人或終端督導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查; 2.3.5簡(jiǎn)歷真實(shí)者,由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人辦理相關(guān)入職手續(xù); 2.3.6入職手續(xù)包括:個(gè)人簡(jiǎn)歷、職位申請(qǐng)表、暫住證、計(jì)劃生育證、健康證、體檢表、 擔(dān)保書、銀行存折、畢業(yè)證書復(fù)印件及身份證復(fù)印件;臨時(shí)促銷人員除健康證、暫住證 、計(jì)劃生育證、體檢表、擔(dān)保書根據(jù)需要由市場(chǎng)管理部自行規(guī)定,其它手續(xù)都與美容護(hù) 膚顧問(wèn)相同。 2.3.7終端督導(dǎo)或市場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查入職手續(xù)的真實(shí)性,并在入職后2個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé) 核保。 2.3.8每年5月和11月,終端督導(dǎo)或市場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)《擔(dān)保書》(格式見SZ204101)進(jìn)行核 保。 2.4終端督導(dǎo)或市場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)在美容護(hù)膚顧問(wèn)入職后3日內(nèi)上報(bào)《美容護(hù)膚顧問(wèn)崗位變動(dòng)通 知單》(格式見SZ500401)至市場(chǎng)管理部銷售科,7日內(nèi)將人事檔案寄至市場(chǎng)管理部人力 資源科建檔。 3.0培訓(xùn) 3.1培訓(xùn)分類 3.1.1根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施階段不同分為職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 3.1.1.1職前培訓(xùn):新員工上崗前培訓(xùn)。 3.1.1.2在職培訓(xùn):?jiǎn)T工在職期間培訓(xùn)。 3.2培訓(xùn)的組織實(shí)施 3.2.1職前培訓(xùn) 3.2.1.1新員工上崗前須由所屬市場(chǎng)終端督導(dǎo)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行職前培訓(xùn),課時(shí)不少于8小 時(shí)。 3.2.1.2培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司基本概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律以及 崗位職責(zé)、工作流程、產(chǎn)品知識(shí)、美容護(hù)膚知識(shí)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、促銷和銷售技巧等。 3.2.1.3臨時(shí)促銷人員必須經(jīng)過(guò)職前培訓(xùn)合格后方可上崗,培訓(xùn)內(nèi)容主要為行為規(guī)范、工 作流程、美容護(hù)膚基本知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、活動(dòng)執(zhí)行方案、促銷及銷售技巧等。 3.2.2在職培訓(xùn) 3.2.2.1專業(yè)知識(shí)、銷售技巧等技能提升性培訓(xùn):由所屬市場(chǎng)終端督導(dǎo)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人定期 開展,每月不少于2-3次。 3.2.2.2新產(chǎn)品知識(shí)、促銷活動(dòng)方案學(xué)習(xí)性培訓(xùn):新產(chǎn)品上市銷售前、活動(dòng)方案執(zhí)行前3 個(gè)工作日內(nèi),由所屬市場(chǎng)終端督導(dǎo)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 4.0考勤 4.1美容護(hù)膚顧問(wèn)的考勤根據(jù)所在商場(chǎng)/超市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。美容護(hù)膚顧問(wèn)必須遵守商 場(chǎng)/超市的相關(guān)管理規(guī)定,因個(gè)人原因違反所在商場(chǎng)/超市工作紀(jì)律,其本人應(yīng)接受商場(chǎng) /超市處理,同時(shí)按本制度給予處罰。 4.2美容護(hù)膚顧問(wèn)月考勤累計(jì)自上月26日至本月25日;終端督導(dǎo)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄和 統(tǒng)計(jì),并于每月28日隨同薪酬發(fā)放相關(guān)資料寄至市場(chǎng)管理部銷售科。 4.3遲到、早退、脫崗 4.3.1上班(含例會(huì))遲于規(guī)定時(shí)間視為遲到,下班(含例會(huì))早于規(guī)定時(shí)間離開視為早 退,工作時(shí)間不在崗視為脫崗。 4.3.2美容護(hù)膚顧問(wèn)遲到、早退、脫崗時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)的,參照 《終端督導(dǎo)巡場(chǎng)記錄表》(格式見SZ500105)處理;時(shí)間在半小時(shí)以上的,扣發(fā)當(dāng)日3倍職 級(jí)工資;月累計(jì)遲到、早退、脫崗2次以上的,并予以開除。扣款全部在當(dāng)月工資中體現(xiàn) ,并附扣款說(shuō)明。 4.3.3臨時(shí)促銷人員遲到、早退、脫崗時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)的,每次扣款20元;時(shí)間在半小 時(shí)以上的,按曠工1天處理,扣發(fā)當(dāng)日工資;時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上的,視為自動(dòng)離職???款全部在工資中體現(xiàn)。 4.4休假 4.4.1美容護(hù)膚顧問(wèn)請(qǐng)假,應(yīng)提前半天提出書面申請(qǐng),請(qǐng)假在2天以內(nèi)(含2天),經(jīng)終端 督導(dǎo)及市場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位或休假期滿未歸的 ,一律按曠工處理。《休假申請(qǐng)單》(格式見SZ202502)需隨薪酬發(fā)放資料報(bào)市場(chǎng)管理部 人力資源科備案。 4.4.2病假超過(guò)4.5小時(shí)以上必須提供縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的《病假證明書》。 4.4.3病、事假月累計(jì)超過(guò)3天,視同自動(dòng)離職。 4.4.4病假/事假:扣發(fā)等時(shí)職級(jí)工資。 4.5臨時(shí)促銷人員病、事假以及遲到、早退超過(guò)1小時(shí),視同自動(dòng)離職。 4.6如遇特殊情況,由市場(chǎng)管理部總經(jīng)理酌情處理。 5.0人事異動(dòng) 5.1人事異動(dòng)包括轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、辭職、辭退和開除。 5.2轉(zhuǎn)正 5.2.1新入職的美容護(hù)膚顧問(wèn)上崗的試用期為一個(gè)月; 5.2.2試用期滿后予以轉(zhuǎn)正,并按《美容護(hù)膚顧問(wèn)薪酬管理規(guī)定》進(jìn)行職級(jí)評(píng)定; 5.2.3臨時(shí)促銷人員無(wú)試用期,亦不用對(duì)其進(jìn)行職級(jí)評(píng)定; 5.3調(diào)崗 5.3.1美容護(hù)膚顧問(wèn)在同一市場(chǎng)內(nèi)的崗位變動(dòng),由終端督導(dǎo)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行,并 報(bào)市場(chǎng)管理部銷售科備案。 5.4晉升 5.4.1美容護(hù)膚顧問(wèn)的素質(zhì)和能力適合擔(dān)任更高職務(wù),經(jīng)所在市場(chǎng)的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人推薦,銷 售科及人力資源科審核,市場(chǎng)管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可予以晉升。 5.5.辭職 5.5.1美容護(hù)膚顧問(wèn)辭職,應(yīng)提前15天以書面形式通知市場(chǎng)管理部或以一個(gè)月職級(jí)工資代 通知; 5.5.2試用期內(nèi)辭職,應(yīng)提前3個(gè)工作日以書面形式通知市場(chǎng)管理部; 5.6辭退 5.6.1美容護(hù)膚顧問(wèn)考核不稱職,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不稱職的,予以辭退。 5.7開除 5.7.1美容護(hù)膚顧問(wèn)有下列行為之一的,公司予以開除(參照《美容護(hù)膚顧問(wèn)考核管理規(guī) 定》,格式見SZ500102): 5.7.1.1嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度,影響工作的; 5.7.1.2嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害的; 5.7.1.3嚴(yán)重違反商場(chǎng)/超市相關(guān)規(guī)章制度的(如造成損失,由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償); 5.7.1.4上報(bào)虛假銷售額的; 5.7.1.5被依法追究刑事責(zé)任的; 5.7.1.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 5.7.2未辦理離職手續(xù)而擅自離崗的美容護(hù)膚顧問(wèn),公司予以開除,不予結(jié)算工資。 6.0交接 6.1交接工作應(yīng)有下列人員參加: 6.1.1移交人:調(diào)崗或離職的美容護(hù)膚顧問(wèn); 6.1.2接交人:接替或臨時(shí)接替移交人工作的美容護(hù)膚顧問(wèn)(或其他員工); 6.1.3監(jiān)交人:終端督導(dǎo)或市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 6.2特殊情況下,終端督導(dǎo)或市場(chǎng)負(fù)責(zé)人可以接交人的身份直接與美容護(hù)膚顧問(wèn)交接。 6.3交接時(shí),所在市場(chǎng)終端督導(dǎo)或市場(chǎng)負(fù)責(zé)人需核實(shí)下列內(nèi)容: 6.3.1移交人所在柜臺(tái)的產(chǎn)品; 6.3.2移交人所在崗位涉及的資料、帳簿及核銷資料; 6.3.2移交人申領(lǐng)的固定資產(chǎn)、低值易耗品(含專柜/貨架柜人員服裝)、產(chǎn)品試用裝和 促銷品等; 6.3.3未處理完畢及待處理工作事項(xiàng); 6.3.4其它需要核實(shí)的內(nèi)容。 6.4美容護(hù)膚顧問(wèn)調(diào)崗或離職交接應(yīng)根據(jù)《交接清單》(格式見SZ202904)進(jìn)行逐項(xiàng)交接, 交接完畢,由移交人、接交人和監(jiān)交人三方簽字。 6.5美容護(hù)膚顧問(wèn)交接必須于調(diào)崗或離職當(dāng)日進(jìn)行。 6.6監(jiān)交人有權(quán)對(duì)交接情況提出質(zhì)疑并提請(qǐng)人力資源科暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人工資。 6.7因交接不明確、交接不全造成的損失,由監(jiān)交人負(fù)責(zé)賠償。 6.8交接過(guò)程中,弄虛作假或拒不交接的美容護(hù)膚顧問(wèn)(或相關(guān)員工),予以開除,不予 結(jié)算工資。 7.0附則 7.1本制度由營(yíng)銷中心制定并負(fù)責(zé)解釋。 7.2本制度自2002年8月12日起施行,凡與本制度規(guī)定相抵觸的,同時(shí)廢止。 山東市場(chǎng)管理部 ________________ 2002年8月12日 -----------------------
美容護(hù)膚顧問(wèn)人事管理規(guī)定
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有