聯(lián)想個(gè)人績(jī)效考核操作說(shuō)明
個(gè)人績(jī)效考核操作說(shuō)明 從2000財(cái)年第一季度開(kāi)始，個(gè)人績(jī)效考核體系有所變化，本說(shuō)明從整個(gè)考核工作流程 的角度對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。請(qǐng)對(duì)照《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》閱讀。說(shuō)明中未 提及的地方?jīng)]有變化。 1. 確定工作計(jì)劃 1. 《季度計(jì)劃/考核表》填寫(xiě)說(shuō)明 1. 季度主要工作任務(wù)——一般不超過(guò)6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示。管 理人員在本季度主要工作任務(wù)中要包含管理業(yè)績(jī)的內(nèi)容，權(quán)重在20~40。建議從計(jì) 劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度 制定。 2. 考核標(biāo)準(zhǔn)——要具體并能夠衡量，一般從任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所花費(fèi)的 資源和客戶(hù)（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。 3. 權(quán)重——經(jīng)確認(rèn)后各項(xiàng)任務(wù)的重要性程度，加總必須為100，其中“上級(jí)臨時(shí)交辦的任 務(wù)”不能超過(guò)10。 4. 資源支持承諾——為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持。 5. 參與評(píng)價(jià)者——在評(píng)價(jià)該項(xiàng)任務(wù)完成情況時(shí)需要征求意見(jiàn)的對(duì)象，如虛線(xiàn)上級(jí)或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人。 6. 計(jì)劃確認(rèn)簽字——經(jīng)確認(rèn)的計(jì)劃，由雙方簽字。 2. 計(jì)劃制定要點(diǎn) 首先由被考核人制定工作計(jì)劃，上交直接上級(jí)。直接上級(jí)審核工作計(jì)劃，并與被考核 人充分溝通，最終予以確定。 2. 執(zhí)行工作計(jì)劃 1. 要求考核雙方每個(gè)月就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。 2. 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任 務(wù)權(quán)重增減超過(guò)20），須重新填寫(xiě)《季度計(jì)劃/考核表》。 3. 直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 3. 被考核人自我評(píng)價(jià) 1. 在《季度述職/考核表》就工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分——占總體績(jī)效的20% 1. 維度說(shuō)明——此部分共包括嚴(yán)格認(rèn)真、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)和學(xué)習(xí)總結(jié)五 個(gè)部分。 2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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