繪制流程圖之案例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
繪制流程圖之案例
繪制流程圖之案例 流程圖繪制好之后,就要試用。試用過(guò)程中要注意收集反饋信息,重點(diǎn)是檢查存在哪 些問(wèn)題。改進(jìn)之后,最后確定新的流程。 【案例】 [pic] 圖33-9 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程示意圖 第一階段市場(chǎng)開(kāi)發(fā) (1)節(jié)點(diǎn)A2,市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、公關(guān)活動(dòng)及客戶(hù)開(kāi)發(fā)。 營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員與客戶(hù)洽談,獲得業(yè)務(wù)定單。 將定單報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部評(píng)審。 (2)節(jié)點(diǎn)B3,G3合同評(píng)審 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃安排評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)送的定單。 財(cái)務(wù)部根據(jù)毛利率評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)送的定單。 并將評(píng)審過(guò)可以接受的定單通知營(yíng)銷(xiāo)部。 (3)節(jié)點(diǎn)A4,簽訂合同 營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)簽訂合同。 根據(jù)簽訂的合同向生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)承接任務(wù)單。 第二階段安排生產(chǎn) (1)節(jié)點(diǎn)B5,安排生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)部向車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 (2)節(jié)點(diǎn)E5,車(chē)間生產(chǎn) 按任務(wù)單向各班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 各班組安排生產(chǎn)計(jì)劃。 (3)節(jié)點(diǎn)E6,印刷或后加工 按照定單的要求安排印刷或后加工生產(chǎn)。 持限額領(lǐng)料單領(lǐng)取紙張和生產(chǎn)輔料。 質(zhì)檢員進(jìn)行過(guò)程中檢驗(yàn)。 (4)節(jié)點(diǎn)F6,發(fā)放材料 物資供應(yīng)部及時(shí)按生產(chǎn)需要發(fā)放材料。 (5)節(jié)點(diǎn)D6,生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn) 質(zhì)量保證部的質(zhì)檢人員參與生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),隨時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。 記好各次檢驗(yàn)原始記錄。 (6)節(jié)點(diǎn)D7,完工檢驗(yàn) 質(zhì)量保證部根據(jù)質(zhì)檢要求完成出廠檢驗(yàn)工作。 將成品運(yùn)送成品庫(kù)。 需要補(bǔ)印和返工的,由車(chē)間下達(dá)“補(bǔ)印單”。 (7)節(jié)點(diǎn)C7,成品入庫(kù) 將成品入庫(kù)。 并根據(jù)合同的交貨種類(lèi)、日期等做好詳細(xì)記錄。 第三階段交貨 (1)節(jié)點(diǎn)B7,送貨 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)商定的交貨時(shí)間安排送貨。 將客戶(hù)收貨的簽收單送交營(yíng)銷(xiāo)部。 (2)節(jié)點(diǎn)A7,結(jié)款 客戶(hù)驗(yàn)收貨物。 與客戶(hù)結(jié)款。 (3)節(jié)點(diǎn)F8,收款 財(cái)務(wù)部及時(shí)向客戶(hù)回收貨款。 會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部催還應(yīng)收賬款。 【自檢】 依據(jù)上面的例子繪制一個(gè)流程圖 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【總結(jié)】 流程再造的過(guò)程分成兩大階段:第一階段是對(duì)原有流程的描述;第二個(gè)階段是實(shí)施改 造,提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于剛剛建立的新公司,叫做流程的設(shè)計(jì)。流程圖有很 多模式,但是大家要習(xí)慣于本講推薦的這種規(guī)范化的模式。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
繪制流程圖之案例
繪制流程圖之案例 流程圖繪制好之后,就要試用。試用過(guò)程中要注意收集反饋信息,重點(diǎn)是檢查存在哪 些問(wèn)題。改進(jìn)之后,最后確定新的流程。 【案例】 [pic] 圖33-9 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程示意圖 第一階段市場(chǎng)開(kāi)發(fā) (1)節(jié)點(diǎn)A2,市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、公關(guān)活動(dòng)及客戶(hù)開(kāi)發(fā)。 營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員與客戶(hù)洽談,獲得業(yè)務(wù)定單。 將定單報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部評(píng)審。 (2)節(jié)點(diǎn)B3,G3合同評(píng)審 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃安排評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)送的定單。 財(cái)務(wù)部根據(jù)毛利率評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)送的定單。 并將評(píng)審過(guò)可以接受的定單通知營(yíng)銷(xiāo)部。 (3)節(jié)點(diǎn)A4,簽訂合同 營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)簽訂合同。 根據(jù)簽訂的合同向生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)承接任務(wù)單。 第二階段安排生產(chǎn) (1)節(jié)點(diǎn)B5,安排生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)部向車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 (2)節(jié)點(diǎn)E5,車(chē)間生產(chǎn) 按任務(wù)單向各班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 各班組安排生產(chǎn)計(jì)劃。 (3)節(jié)點(diǎn)E6,印刷或后加工 按照定單的要求安排印刷或后加工生產(chǎn)。 持限額領(lǐng)料單領(lǐng)取紙張和生產(chǎn)輔料。 質(zhì)檢員進(jìn)行過(guò)程中檢驗(yàn)。 (4)節(jié)點(diǎn)F6,發(fā)放材料 物資供應(yīng)部及時(shí)按生產(chǎn)需要發(fā)放材料。 (5)節(jié)點(diǎn)D6,生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn) 質(zhì)量保證部的質(zhì)檢人員參與生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),隨時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。 記好各次檢驗(yàn)原始記錄。 (6)節(jié)點(diǎn)D7,完工檢驗(yàn) 質(zhì)量保證部根據(jù)質(zhì)檢要求完成出廠檢驗(yàn)工作。 將成品運(yùn)送成品庫(kù)。 需要補(bǔ)印和返工的,由車(chē)間下達(dá)“補(bǔ)印單”。 (7)節(jié)點(diǎn)C7,成品入庫(kù) 將成品入庫(kù)。 并根據(jù)合同的交貨種類(lèi)、日期等做好詳細(xì)記錄。 第三階段交貨 (1)節(jié)點(diǎn)B7,送貨 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)商定的交貨時(shí)間安排送貨。 將客戶(hù)收貨的簽收單送交營(yíng)銷(xiāo)部。 (2)節(jié)點(diǎn)A7,結(jié)款 客戶(hù)驗(yàn)收貨物。 與客戶(hù)結(jié)款。 (3)節(jié)點(diǎn)F8,收款 財(cái)務(wù)部及時(shí)向客戶(hù)回收貨款。 會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部催還應(yīng)收賬款。 【自檢】 依據(jù)上面的例子繪制一個(gè)流程圖 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【總結(jié)】 流程再造的過(guò)程分成兩大階段:第一階段是對(duì)原有流程的描述;第二個(gè)階段是實(shí)施改 造,提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于剛剛建立的新公司,叫做流程的設(shè)計(jì)。流程圖有很 多模式,但是大家要習(xí)慣于本講推薦的這種規(guī)范化的模式。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
繪制流程圖之案例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695