論文：論中小企業(yè)的人力資源管理
論中小企業(yè)的人力資源管理 內容摘要 中小企業(yè)一般是指那些固定資產(chǎn)少于1000萬元，企業(yè)員工不足500人的企業(yè)。中小企 業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對改革推動和緩解就業(yè)壓力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。 但是我們也應該，而且已經(jīng)看到了，由于歷史的原因和中小企業(yè)本身的特點，在用人觀 念和管理機制方面存在著很多缺陷，然而這些缺陷對中小企業(yè)來說卻是致命的，它嚴重 阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。本文就是從中小企業(yè)在人力資源方面來分析中小企業(yè)發(fā)展 緩慢的原因，其原因主要有以下幾點：第一，企業(yè)資金有限，難以吸引來人才；第二， 企業(yè)別的資源有限和企業(yè)本身沒吸引力；第三，企業(yè)主的人格魅力不足以使人才為其效 力；第四，在用人觀念上難以提拔有才能的人；第五，在管理制度上留不住人才。為此 ，我提出以下的解決方法：第一，建立企業(yè)遠景目標；第二，注重企業(yè)文化；第三，建 立正確的人才觀；第四，采取激勵措施；第五，給予足夠的信任；第六，注重溝通；第 七，設計合理的分工；第八，注重對員工的培訓；第九，創(chuàng)造和諧的環(huán)境；第十，領導 者個人的魅力 關鍵詞：中小企業(yè) 人力資源 管理 Abstract Small and medium-sized enterprises of the content generally mean that those fixed assets are less than 10 million Yuan, enterprise staff fewer than 500 enterprise of people. Small and medium-sized enterprises are especially promoting and alleviating the pressure on employment to play an more and more important role to the reform in our country’s economic development. But we should , and has already seen, because of historical reasons and small and medium-sized enterprises’ own characteristic, in choose the right person idea and mechanism of management have a lot of defect , but defect these deadly for small and medium-sized enterprises, it has hindered the paces of development of small and medium-sized enterprises seriously. This text is it analyzed development of small and medium-sized enterprises reason slowly to come in human resources from small and medium- sized enterprises, its reason has the following several points mainly: First, enterprise’s fund is limited, difficult talents by attracting; Second, enterprise other resource limited and enterprise itself there is no appeal; Third, the personality glamour of enterprise’s main fact is not enough to make talents serve it; Fourth, it is difficult to promote talented people to choose the right person in idea; The fifth, keep talents on the management system. For this reason, I put forward the following solutions: First, set up enterprise’s distant view goal; Second, pay attention to the corporate culture; Third, set up correct talent’s view; Fourth, take the incentive measure; The fifth, offer enough trust; The sixth, pay attention to communicating; The seventh, design the rational division of labor; The eighth, pay attention to the training of the staff; The ninth, create the harmonious environment; The tenth, leader’s personal glamour. key words: Small and medium-sized enterprises Human resources Manage 目 錄 序言································································1 一、中小企業(yè)及在經(jīng)濟發(fā)展中的作用···································2 二、中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū)··································2 （一）“人事管理”還是“人力資源管理”···································3 （二）“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”？·····························3 （三）建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？···························3 （四）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”？································3 （五）“為企業(yè)打工”還是“彼此利益共享”？·······························4 （六）人是“成本”還是“資源”？········································4 （七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？····································4 （八）企業(yè) “等不起”人才？···········································4 （九）“人力資源管理人才”并非企業(yè)的“核心人才”？······················5 三、小企業(yè)在人力資源管理上存在誤區(qū)的緣由····························5 1. 企業(yè)的資金實力有限···········································5 2. 源有限或行業(yè)無吸引············································5 3. 企業(yè)主的人格魅力不夠··········································5 4. 中小企業(yè)的用人觀念滯后········································6 5. 缺乏科學的用人機制·····································6 四、企業(yè)應該如何進行人力資源的管理·························6 （一）、建立企業(yè)的遠景目標············································7 （二）、注重企業(yè)文化·················································7 （三）、建立正確的人才觀·············································7 （四）、采取激勵措施·················································8 （五）給予足夠的信任················································9 （六）、注重溝通·····················································10 （八）、重視員工培訓·················································10 （九）、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境···········································10 （十）、提高領導者的個人魅力·········································11 五、后記···························································13 六、參考文獻·······················································12 序 言 這篇文章寫的是中小企業(yè)的人力資源管理，那么究竟怎樣的企業(yè)才能算作是中小企業(yè) 呢？下面就先來談一下中小企業(yè)的定義，按照國家統(tǒng)計局的傳統(tǒng)分類方法，中小企業(yè)一 般是指那些固定資產(chǎn)少于1000萬元，企業(yè)員工不足500人的企業(yè)。我們不要認為中小企業(yè) 小，從而忽視他們的作用，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟增長中，尤其是對緩解就業(yè)壓力，推動 改革方面起著巨大的作用。 本文第二部分主要談了中小企業(yè)在人力資源管理方面所存在的誤區(qū)?？偣舱劻司艂€方 面的誤區(qū)，主要是通過兩種情況的對比的形式來說的，從而讓人們更容易理解中小企業(yè) 在人力資源管理上存在的誤區(qū)，從而去改變他們。 第三部分說的是為什么會出現(xiàn)如此多的誤區(qū)，主要從企業(yè)的資金狀況，行業(yè)的吸引力 ，領導者的個人魅力，用人觀念和用人機制來談的。 最后一部分主要說的是如何解決出現(xiàn)的這些問題。主要從建立長遠的目標和企業(yè)文化 ，建立正確的人才觀，采取激勵措施，注重溝通和對員工的培訓，以及為員工創(chuàng)造好的 工作環(huán)境和提升領導者的個人魅力等方面來進行論述的。 論中小企業(yè)的人力資源管理 改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已取得了巨大的成績，發(fā)展前景極其廣闊， 但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其是在人力資源管理過程中存在許多問題，改革的任務 異常艱巨，針對這些相關問題，我們有必要進行深入研究。 一、中小企業(yè)及在經(jīng)濟發(fā)展中的作用 按照國家統(tǒng)計局的傳統(tǒng)分類方法，中小企業(yè)一般是指那些固定資產(chǎn)少于1000萬元，企業(yè) 員工不足500人的企業(yè)。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。主要體現(xiàn)在：第一， 中小企業(yè)已成為重要的經(jīng)濟增長點，是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。最新統(tǒng) 計數(shù)字表明，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)的９９％，中小企業(yè)工業(yè)總 產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的６０％、５７％和４０％；在９０年代以來的 經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的７６．７％來自中小企業(yè)；流通領域中小企業(yè)占全國 零售網(wǎng)點的９０％以上；近年來的出口總額中有６０％以上是中小企業(yè)提供的。第二， 中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力的重要渠道。近年來，非國有中小企業(yè)成為吸納勞動力就業(yè)的 主力，尤其在吸納安置國有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用。改革開放以來，從 農(nóng)村轉移出的２．３億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中就業(yè)，全國１．５ 億工業(yè)就業(yè)職工中有１．１億分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的７５％。特別是近年來經(jīng)濟 結構調整和國有企業(yè)改組力度加大，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè) 的"蓄水池"作用更加明顯；第三，中小企業(yè)是深化改革的重要推動力量。相對于大企業(yè) 而言，中小企業(yè)機制較為靈活，適應新體制較快。在改革進程中，中小企業(yè)往往是試驗 區(qū)，是在改革的重點、難點方面打開突破口的重要力量。第四，中小企業(yè)在產(chǎn)品、服務 創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，滿足社會多樣化的需求等方面作用明顯?，F(xiàn)代科技的發(fā)展有利于中小 高新技術企業(yè)的發(fā)展壯大。不僅如此，在傳統(tǒng)經(jīng)濟領域，中小企業(yè)也大有可為。遼寧盼 盼集團通過產(chǎn)品、服務等的創(chuàng)新，開拓新的市場空間，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶動了一個行 業(yè)的崛起，就是典型。第五，中小企業(yè)素質明顯改善。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日 趨成熟，許多國有和集體所有的中小企業(yè)，通過改革、改制明確了產(chǎn)權關系，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)、私營企業(yè)產(chǎn)權更為明晰。中小企業(yè)管理日臻規(guī)范，相當一批企業(yè)已經(jīng)走出了粗放 經(jīng)營、"家長式"管理的階段，企業(yè)素質不斷提高。 二、中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū) 　　人才作為知識、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體，已經(jīng)成為現(xiàn)代國家的第一資 源。如何持續(xù)掌握人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才，是關系到企業(yè) 乃至國家興衰成敗的重大問題。企以才治，業(yè)以人興。企業(yè)人力資源管理工作的重要性 就顯得尤為突出，在2003年12月召開的中央人才工作會議上，胡錦濤總書記強調指出， 人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。會議實際上提出了人才資源是第一資源 、人才強國戰(zhàn)略、黨管人才原則這“三個新判斷”，這對我國企業(yè)人才資源管理具有重大 現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。然而從人力資源管理的現(xiàn)狀來看，我國許多中小企業(yè)特別是 民營中小企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平 的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得許多中小企業(yè)陷入了低效率的人力資 源管理誤區(qū)，成為導致中小企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。企業(yè)要得到長足的發(fā)展，筆 者認為不能忽視以下九大人力資源管理誤區(qū)： 　 （一）“人事管理”還是“人力資源管理”？ 　 ...
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