課程大綱
企業(yè)核心價(jià)值觀&職業(yè)道德 培訓(xùn)綱要 1. （觀念篇）MATCH GAME 1. 企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的具體演繹。 2. 員工如何叢認(rèn)識(shí)→認(rèn)知→認(rèn)同→教育→融合→傳承企業(yè)文化（繼而展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀） 。 3. 100%階梯式學(xué)習(xí)型企業(yè)文化學(xué)習(xí)模式。 2. （具體篇）CIS →BI ，MI ，VI 1. CIS BI的導(dǎo)入決定了企業(yè)的職業(yè)精神指標(biāo)與道德規(guī)范。 2. CIS MI的導(dǎo)入決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與時(shí)間規(guī)劃表。 3、CIS VI的導(dǎo)入決定了企業(yè)文化外在價(jià)值與社會(huì)認(rèn)同表徵。 3. （評(píng)估篇）SENSITIVITY 1、企業(yè)的核心能力評(píng)估： 1. 什么是企業(yè)的核心眾合能力素質(zhì)評(píng)估（討論課） 2. 企業(yè)的核心問題常常面對(duì)的是？（討論課） 3. 明確企業(yè)的核心能力（研討式/互動(dòng)式） 1. 企業(yè)的核心價(jià)值觀（研討式/互動(dòng)式） 第一，如何看待顧客服務(wù)問題； 第二，如何看待員工福利與職業(yè)生涯規(guī)劃； 第三，如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)； 第四，如何考慮對(duì)社會(huì)和（內(nèi)外）環(huán)境的責(zé)任； 第五，如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)； 第六，如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。 第七，企業(yè)掌舵者如何看待與企業(yè)之間的關(guān)系。 四、 （企劃篇）PROPASOL 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（研討式/互動(dòng)式） 1. 近期發(fā)展戰(zhàn)略（實(shí)習(xí)企劃） 2. 中期發(fā)展戰(zhàn)略（實(shí)習(xí)企劃） 3. 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（實(shí)習(xí)企劃） 4. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 首先針對(duì)企業(yè)中、高層干部，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí) 2. 其次向企業(yè)基層廣泛普及推廣
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