連鎖店經營績效評估與獎勵
連鎖店經營績效評估與獎勵（１） |　　美國中小企業(yè)曾經作過一項調查，結果顯示，全美約有四分之一到| |三分之一的新設立公司，在營業(yè)第一年就會被迫結束營業(yè)；而三分之二| |左右的新公司在五年之內宣告倒閉，真正創(chuàng)業(yè)成功的只有約三分之一。| | | | | |　　然后出乎意料之外，連鎖加盟行業(yè)在第一年就宣告破產的比例卻只| |有４％，這也說明為什么近年來越來越多人愿意參加所謂的連鎖加盟體| |系。 | | | |　　根據(jù)統(tǒng)計研究，大多數(shù)加盟者認為參與企業(yè)加盟經營優(yōu)于自我創(chuàng)業(yè)| |經營的主要原因是：連鎖加盟企業(yè)擁有較完整成熟的經營管理經驗。 | | | |　　連鎖加盟企業(yè)的高成功率，并不是偶然的奇跡，除了連鎖加盟企業(yè)| |和加盟者彼此以利基相結合外，比一般企業(yè)更注重績效評估，也是連鎖| |加盟企業(yè)開設新店失敗率極低的重要原因。 | | | |　　對于連鎖加盟企業(yè)來說，不僅定期對企業(yè)本身直營連鎖的店鋪進行| |績效評估，也要對所屬的加盟店進行評估，以確保相當?shù)乃刭|和水準。| | | | | |　　營運績效不能靠直覺來判斷，因為加盟店的擴展比率較一般企業(yè)快| |速，競爭也比一般企業(yè)劇烈，所以在經營績效評估方面，也比一般企業(yè)| |更為注重效率化及規(guī)格化的要求。把各種經營績效的項目及程序規(guī)格化| |、標準化，不但可以迅速分辨出所屬店鋪的績效高低，減低開店失敗率| |，也可以就績效評估的結果進行改進，減少浪費、增進利潤。 | | | |　　嚴格說來，連鎖加盟企業(yè)的績效評估項目與基準和一般企業(yè)相同，| |但是連鎖加盟企業(yè)所面對的店鋪可能多達數(shù)百家以上，針對分布各地的| |店鋪，自然而然對店鋪營運績效的評估需求比較高。 | | | |　　連鎖加盟企業(yè)中的超市業(yè)所用的ＰＯＳ、ＥＯＳ等資訊傳輸系統(tǒng)
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