連鎖店經(jīng)營績效評估與獎勵
連鎖店經(jīng)營績效評估與獎勵（１） |　　美國中小企業(yè)曾經(jīng)作過一項調(diào)查，結(jié)果顯示，全美約有四分之一到| |三分之一的新設(shè)立公司，在營業(yè)第一年就會被迫結(jié)束營業(yè)；而三分之二| |左右的新公司在五年之內(nèi)宣告倒閉，真正創(chuàng)業(yè)成功的只有約三分之一。| | | | | |　　然后出乎意料之外，連鎖加盟行業(yè)在第一年就宣告破產(chǎn)的比例卻只| |有４％，這也說明為什么近年來越來越多人愿意參加所謂的連鎖加盟體| |系。 | | | |　　根據(jù)統(tǒng)計研究，大多數(shù)加盟者認(rèn)為參與企業(yè)加盟經(jīng)營優(yōu)于自我創(chuàng)業(yè)| |經(jīng)營的主要原因是：連鎖加盟企業(yè)擁有較完整成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗。 | | | |　　連鎖加盟企業(yè)的高成功率，并不是偶然的奇跡，除了連鎖加盟企業(yè)| |和加盟者彼此以利基相結(jié)合外，比一般企業(yè)更注重績效評估，也是連鎖| |加盟企業(yè)開設(shè)新店失敗率極低的重要原因。 | | | |　　對于連鎖加盟企業(yè)來說，不僅定期對企業(yè)本身直營連鎖的店鋪進(jìn)行| |績效評估，也要對所屬的加盟店進(jìn)行評估，以確保相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)和水準(zhǔn)。| | | | | |　　營運(yùn)績效不能靠直覺來判斷，因為加盟店的擴(kuò)展比率較一般企業(yè)快| |速，競爭也比一般企業(yè)劇烈，所以在經(jīng)營績效評估方面，也比一般企業(yè)| |更為注重效率化及規(guī)格化的要求。把各種經(jīng)營績效的項目及程序規(guī)格化| |、標(biāo)準(zhǔn)化，不但可以迅速分辨出所屬店鋪的績效高低，減低開店失敗率| |，也可以就績效評估的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，減少浪費(fèi)、增進(jìn)利潤。 | | | |　　嚴(yán)格說來，連鎖加盟企業(yè)的績效評估項目與基準(zhǔn)和一般企業(yè)相同，| |但是連鎖加盟企業(yè)所面對的店鋪可能多達(dá)數(shù)百家以上，針對分布各地的| |店鋪，自然而然對店鋪營運(yùn)績效的評估需求比較高。 | | | |　　連鎖加盟企業(yè)中的超市業(yè)所用的ＰＯＳ、ＥＯＳ等資訊傳輸系統(tǒng)
連鎖店經(jīng)營績效評估與獎勵