流動(dòng)資產(chǎn)W-13存貨實(shí)物盤點(diǎn)明細(xì)審計(jì)程序表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
流動(dòng)資產(chǎn)W-13存貨實(shí)物盤點(diǎn)明細(xì)審計(jì)程序表
索引號(hào):
(審計(jì)機(jī)關(guān)名稱)
存貨實(shí)物盤點(diǎn)明細(xì)審計(jì)程序表
被審計(jì)企業(yè): 倉(cāng)庫(kù)名稱: 倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn):
審計(jì)程序 執(zhí)行情況說(shuō)明 工作底稿索引號(hào)
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作:
1.向被審計(jì)企業(yè)了解重大存貨的存放地點(diǎn)及存貨盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍和方法,檢查是否將對(duì)盤點(diǎn)范圍內(nèi)的所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn),注意被審計(jì)企業(yè)對(duì)未盤點(diǎn)的存貨如何核實(shí)其真實(shí)性。如果有位于不同地點(diǎn)的若干個(gè)倉(cāng)庫(kù),選擇進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤和抽盤的倉(cāng)庫(kù)。
2.如果被審計(jì)企業(yè)有由他人代管的存貨,審計(jì)組應(yīng)根據(jù)代管存貨的重要性選擇
①向代保管人發(fā)書面函證,函證內(nèi)容應(yīng)包括存貨的數(shù)量及其品質(zhì)狀況等。
②函證未復(fù)函或在代管存貨很重要時(shí),審計(jì)人員可直接進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤或抽盤。
監(jiān)盤和抽盤實(shí)物:
1.詢問和觀察下列事項(xiàng):
(1)觀察盤點(diǎn)人員是否對(duì)存貨進(jìn)行了實(shí)際的清點(diǎn)、稱重或丈量;在監(jiān)盤或抽查被審計(jì)企業(yè)存貨時(shí),要注意觀察存貨的品質(zhì)狀況,要征詢技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員的意見,以了解和確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其對(duì)當(dāng)年損益的影響。
(2)觀察和詢問在產(chǎn)品是否根據(jù)已完成工序、部件或進(jìn)入特定的生產(chǎn)階段(工區(qū))來(lái)驗(yàn)證其完工程度。在監(jiān)盤或抽查在產(chǎn)品時(shí),審計(jì)人員應(yīng)注意向技術(shù)人員或生產(chǎn)人員了解和詢問在產(chǎn)品的完工程度,確定其對(duì)存貨成本的影響;對(duì)采用估算方法來(lái)清點(diǎn)的存貨,檢查估算方法是否適當(dāng),能否避免較大誤差。
(3)檢查有無(wú)代他人保存和來(lái)料加工的存貨,這些存貨是否正確列示于存貨盤點(diǎn)表中。
(4)檢查對(duì)性質(zhì)特殊的存貨項(xiàng)目,是否聘請(qǐng)獨(dú)立專業(yè)人員幫助核實(shí)存貨的數(shù)量、質(zhì)量與狀況。
(5)檢查企業(yè)是否采取了充分措施,保證所有應(yīng)盤點(diǎn)的存貨都已被清點(diǎn)并沒有被重復(fù)清點(diǎn)。
2.選擇存貨項(xiàng)目進(jìn)行抽盤:
(1)從被審計(jì)企業(yè)的存貨記錄中(盤點(diǎn)表或永續(xù)盤存制記錄)選取一定的存貨項(xiàng)目對(duì)實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn),記錄差異,并注意對(duì)差異的處理。
(2)從實(shí)物中選取一定的存貨項(xiàng)目進(jìn)行清點(diǎn),與盤點(diǎn)記錄進(jìn)行核對(duì)。
3.取得盤點(diǎn)前的最后一張入庫(kù)、出庫(kù)憑證及盤點(diǎn)結(jié)束后的第一張入庫(kù)、出庫(kù)憑證,并檢查在實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)截止是否正確。
流動(dòng)資產(chǎn)W-13存貨實(shí)物盤點(diǎn)明細(xì)審計(jì)程序表
索引號(hào):
(審計(jì)機(jī)關(guān)名稱)
存貨實(shí)物盤點(diǎn)明細(xì)審計(jì)程序表
被審計(jì)企業(yè): 倉(cāng)庫(kù)名稱: 倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn):
審計(jì)程序 執(zhí)行情況說(shuō)明 工作底稿索引號(hào)
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作:
1.向被審計(jì)企業(yè)了解重大存貨的存放地點(diǎn)及存貨盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍和方法,檢查是否將對(duì)盤點(diǎn)范圍內(nèi)的所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn),注意被審計(jì)企業(yè)對(duì)未盤點(diǎn)的存貨如何核實(shí)其真實(shí)性。如果有位于不同地點(diǎn)的若干個(gè)倉(cāng)庫(kù),選擇進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤和抽盤的倉(cāng)庫(kù)。
2.如果被審計(jì)企業(yè)有由他人代管的存貨,審計(jì)組應(yīng)根據(jù)代管存貨的重要性選擇
①向代保管人發(fā)書面函證,函證內(nèi)容應(yīng)包括存貨的數(shù)量及其品質(zhì)狀況等。
②函證未復(fù)函或在代管存貨很重要時(shí),審計(jì)人員可直接進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤或抽盤。
監(jiān)盤和抽盤實(shí)物:
1.詢問和觀察下列事項(xiàng):
(1)觀察盤點(diǎn)人員是否對(duì)存貨進(jìn)行了實(shí)際的清點(diǎn)、稱重或丈量;在監(jiān)盤或抽查被審計(jì)企業(yè)存貨時(shí),要注意觀察存貨的品質(zhì)狀況,要征詢技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員的意見,以了解和確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其對(duì)當(dāng)年損益的影響。
(2)觀察和詢問在產(chǎn)品是否根據(jù)已完成工序、部件或進(jìn)入特定的生產(chǎn)階段(工區(qū))來(lái)驗(yàn)證其完工程度。在監(jiān)盤或抽查在產(chǎn)品時(shí),審計(jì)人員應(yīng)注意向技術(shù)人員或生產(chǎn)人員了解和詢問在產(chǎn)品的完工程度,確定其對(duì)存貨成本的影響;對(duì)采用估算方法來(lái)清點(diǎn)的存貨,檢查估算方法是否適當(dāng),能否避免較大誤差。
(3)檢查有無(wú)代他人保存和來(lái)料加工的存貨,這些存貨是否正確列示于存貨盤點(diǎn)表中。
(4)檢查對(duì)性質(zhì)特殊的存貨項(xiàng)目,是否聘請(qǐng)獨(dú)立專業(yè)人員幫助核實(shí)存貨的數(shù)量、質(zhì)量與狀況。
(5)檢查企業(yè)是否采取了充分措施,保證所有應(yīng)盤點(diǎn)的存貨都已被清點(diǎn)并沒有被重復(fù)清點(diǎn)。
2.選擇存貨項(xiàng)目進(jìn)行抽盤:
(1)從被審計(jì)企業(yè)的存貨記錄中(盤點(diǎn)表或永續(xù)盤存制記錄)選取一定的存貨項(xiàng)目對(duì)實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn),記錄差異,并注意對(duì)差異的處理。
(2)從實(shí)物中選取一定的存貨項(xiàng)目進(jìn)行清點(diǎn),與盤點(diǎn)記錄進(jìn)行核對(duì)。
3.取得盤點(diǎn)前的最后一張入庫(kù)、出庫(kù)憑證及盤點(diǎn)結(jié)束后的第一張入庫(kù)、出庫(kù)憑證,并檢查在實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)截止是否正確。
流動(dòng)資產(chǎn)W-13存貨實(shí)物盤點(diǎn)明細(xì)審計(jì)程序表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695