金蝶紡織行業(yè)解決方案
KD紡織行業(yè)(企業(yè)) 解決方案（1）V2.0 （適用類型：服裝企業(yè)） 2002年12月 目 錄 1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述 5 1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn) 5 1.1.1產(chǎn)品特點(diǎn) 5 1.1.2生產(chǎn)特點(diǎn) 5 1.1.3 經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷特點(diǎn) 6 1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?fàn)顩r 6 2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析 10 2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn) 10 2.1.1管理信息化狀況與趨勢(shì)概要 10 2.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要 11 2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理需求分析 11 2.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 11 2.2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理信息化需求特點(diǎn) 12 2.3原料管理的需求分析 12 2.3.1紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀 13 2.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理需求特點(diǎn) 13 2.4 機(jī)物料管理需求分析 13 2.4.1紡織行業(yè)（企業(yè)）機(jī)物料管理信息化的需求 13 2.5 生產(chǎn)制造管理的需求分析 13 2.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 14 2.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理需求分析 14 2.6質(zhì)量管理的需求分析 15 2.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 15 2.6.2紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理信息化的需求 15 2.7 銷售管理的需求分析 16 2.7.1紡織行業(yè)（企業(yè)）營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 16 2.7.2紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售管理的信息化需求 16 2.8 財(cái)務(wù)及成本管理需求分析 16 2.8.1紡織行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)及成本管理的現(xiàn)狀及信息化需求 16 2.9 設(shè)備管理需求分析 17 2.10工藝管理需求分析 18 3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案 19 3.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 19 3.1.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標(biāo) 19 3.1.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點(diǎn) 19 3.1.3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu) 20 3.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 24 3.2.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購(gòu)物料計(jì)劃管理 24 3.2.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購(gòu)作業(yè)控制 24 3.2.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù) 28 3.3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售管理解決方案 31 3.3.1銷售預(yù)測(cè)管理 31 3.3.2銷售業(yè)務(wù)管理 31 3.3.3銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處理 32 3.3.4信用管理 32 3.3.5銷售與分銷管理報(bào)表分析 32 3.4 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）成本管理解決方案 34 3.4.1物料計(jì)劃單價(jià)管理 34 3.4.2 紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理 34 3.4.3紡織企業(yè)產(chǎn)品成本核算設(shè)置 37 3.4.4 費(fèi)用與車間產(chǎn)量維護(hù) 38 3.4.5 產(chǎn)品成本計(jì)算 38 3.4.6成本分析 41 3.4.7成本管理報(bào)表與查詢 41 3.4.8期末處理 42 3.5 紡織行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案 43 3.5.1 總帳管理 43 3.5.2 財(cái)務(wù)分析 45 3.5.3 應(yīng)收帳款管理 46 3.5.4 應(yīng)付帳款管理 49 3.5.5工資管理 51 3.5.6固定資產(chǎn)管理 52 3.5.7合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理 54 3.6 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理解決方案 56 3.6.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理 58 3.6.2生產(chǎn)車間管理 60 3.7 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理解決方案 64 3.8金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）設(shè)備管理解決方案 68 3.8.1設(shè)備管理 68 3.8.2 計(jì)量器具管理 69 3.9 紡織行業(yè)（企業(yè)）人力資源管理解決方案 71 3.9.1 KINGDEE HR總體結(jié)構(gòu) 71 3.9.2日常人事管理 72 3.9.3月、季、年度績(jī)效管理 72 3.9.4人員招聘選拔 72 3.9.5職員培訓(xùn)發(fā)展 73 3.9.6員工薪酬管理 73 3.9.7個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理 73 3.10 KD紡織行業(yè)（企業(yè)）客戶關(guān)系管理解決方案 74 4 金蝶紡織行業(yè)典型客戶 75 KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案 1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述 紡織行業(yè)（企業(yè)）的產(chǎn)品由于原料多來(lái)自于農(nóng)牧業(yè)，包括棉花、羊毛、麻、蠶絲等等 因此不僅種類繁多，還對(duì)農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)有一定的依賴性。由于紡織產(chǎn)品在各行業(yè)的不同 作用，它們還具有多種成品和半成品形態(tài)。 紡織是將紡織纖維加工成各種紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的過(guò)程。主要 有棉紡織、毛紡織、麻紡織、絲紡織、針織、紡織復(fù)制等。 按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，紡織行業(yè)可細(xì)分為纖維原料初步加工、棉紡、毛紡、麻 紡、絲絹紡織、針織及其他紡織。 1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn) 紡織行業(yè)（企業(yè)）的管理特點(diǎn)具有現(xiàn)代加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內(nèi)部高度集 中的指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；生產(chǎn)管理組織的多層次等。同時(shí)，由于紡織的 原材料和產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)與工藝過(guò)程等特性，使紡織企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特 點(diǎn)。 1.1.1產(chǎn)品特點(diǎn) （1）原料在生產(chǎn)成本中比重高 　原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,少則在50以上 ,高的在80以上。這一特點(diǎn)決定了原料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要 地位。 （2）產(chǎn)品品種、花色、款式變化快 由于人們的衣著需求有追求時(shí)尚、個(gè)性化的特征，使紡織品的市場(chǎng)流行期短，這 就使企業(yè)必須追求品種更新快的目標(biāo)，這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研 和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 1.1.2生產(chǎn)特點(diǎn) （1）多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型 如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生 產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)，需要及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。 （2）多機(jī)臺(tái)作業(yè) 　 大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺(tái)、多則有1000～2000臺(tái)織機(jī); 紡紗車間少則有近百臺(tái)、多則有200～300臺(tái)細(xì)紗機(jī) 。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。 （3）勞動(dòng)密集型 　 許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職 工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作 的繁重性。 （4）輪班作業(yè) 　紡織企業(yè)一般都采取每天2～3班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來(lái) 一系列的問(wèn)題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。 1.1.3 經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷特點(diǎn) 紡織行業(yè)（企業(yè)）面臨的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，能夠根據(jù)用戶需 求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)。 （1）質(zhì)量管理和成本控制 紡織品由于其消費(fèi)特點(diǎn)，使紡織企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求越來(lái)越高， 紡織行業(yè)（企業(yè)）非常重視成本控制。其中對(duì)原料市場(chǎng)信息，有強(qiáng)烈的掌握需求， 因?yàn)樵显诿?、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,一般50%~80%。 （2）要求掌握銷售終端產(chǎn)品的需求信息 匹料、原料生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)紡織成品的市場(chǎng)需求、走向非常關(guān)心。這決定了企業(yè)的 庫(kù)存計(jì)劃和品種組合。因此，紡織企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求總體情況必須隨時(shí)掌握。 多數(shù)織成品是通過(guò)大型商貿(mào)企業(yè)、分銷渠道等流向市場(chǎng)的，因此，紡織企業(yè)一般 都有廣泛的市場(chǎng)聯(lián)盟。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)通道，使市場(chǎng)份額提高。 （3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 由于紡織產(chǎn)品每單價(jià)值量大，需求變化快，品種變化快，銷售面向多種渠道， 應(yīng)收帳款總額普遍較高，導(dǎo)致相當(dāng)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面，非常重視對(duì) 銷售回款，大宗原材料的采購(gòu)付款等等的審批和控制。需加強(qiáng)對(duì)客戶信額控制，業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)信息的及時(shí)了解，對(duì)價(jià)格的整體控制等等。 1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)在世界紡織工業(yè)中，既是生產(chǎn)大國(guó)，又是出口大國(guó)。我國(guó)加入WTO，對(duì)紡織行 業(yè)而言面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)紡織工業(yè)如何加快由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的步伐， 能否保持現(xiàn)有的世界紡織品市場(chǎng)中的13％出口份額，將很大程度上取決于未來(lái)的5年競(jìng)爭(zhēng) 力提高程度，加入WTO，對(duì)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有利有弊，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存： （1）經(jīng)營(yíng)渠道變化 出口額將加大。我國(guó)紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結(jié)合，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間 合作使用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面有利于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，通過(guò)合資合 作開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)紡織業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國(guó)紡織業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng) 營(yíng)，協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)拓寬銷售渠道。 （2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和低成本優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn) 加入WTO有利于促進(jìn)紡織工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中建立與國(guó)際分工 相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ，形成適應(yīng)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)紡織工業(yè)在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等 各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。 但是，我國(guó)紡織業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型，勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，與我們 競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展中國(guó)家越來(lái)越多，亞洲一些國(guó)家用工成本低，產(chǎn)品質(zhì)量好，歐美國(guó)家還對(duì)有 些國(guó)家地區(qū)重點(diǎn)扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國(guó)關(guān)系密切，紡織業(yè)發(fā)展迅 速，它們必然會(huì)強(qiáng)有力地與中國(guó)爭(zhēng)奪出口市場(chǎng)，一旦紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，所有國(guó)家均 處于同樣的競(jìng)爭(zhēng)水平之上，那么我國(guó)將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 我國(guó)紡織品質(zhì)量差，加工程度不深、技術(shù)裝備水平落后，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)， 許多企業(yè)是以出口原料和初級(jí)產(chǎn)品為主的，趕不上印度、巴基斯坦等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而 我們很難在紡織品市場(chǎng)上立足，一旦將我國(guó)紡織品市場(chǎng)納入國(guó)際市場(chǎng)體系，完全依靠經(jīng) 濟(jì)杠桿作用參與競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)使許多落后企業(yè)淘汰出局。 （3）紡織行業(yè)（企業(yè)）的管理系統(tǒng)將受考驗(yàn) 我國(guó)紡織品出口體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，管理水平、工作效率低，難以適應(yīng)國(guó) 際市場(chǎng)變化。因速度、質(zhì)量、品種上與別國(guó)的差距，以及國(guó)外對(duì)我國(guó)紡織品的設(shè)限，增 設(shè)技術(shù)貿(mào)易壁壘等有意抵制中國(guó)紡織品，不僅使我們難以擴(kuò)大出口，可能還會(huì)因我國(guó)自 身關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的削減而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受進(jìn)口紡織品的沖擊，更難以與進(jìn)口產(chǎn)品相抗 衡，從而退出國(guó)內(nèi)部分市場(chǎng)。 在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我國(guó)的紡織工業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，并采取積極對(duì)策，在今 后的紡織品貿(mào)易自由化的國(guó)際環(huán)境中立于不敗之地。我國(guó)紡織工業(yè)加入WTO的對(duì)策： （1）進(jìn)一步加大紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)高速力度 棉紡織行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，紡織工業(yè)加工纖維總量的65％左右是由棉紡織行業(yè) 加工的，大力調(diào)整棉紡織行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將為提高后加工產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、檔次創(chuàng)造 條件，計(jì)劃到2005年精梳棉紗的比重將由目前的16％提高到35%，無(wú)結(jié)紗、無(wú)結(jié)布的比重 將分別由28％和19％提高到50％和40％，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使棉紡織行業(yè)由低成本價(jià) 格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向高附加值和利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，將大大提高紡織產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 （2）盡快改進(jìn)進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次 通過(guò)深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿(mào)易保護(hù)主義日益加強(qiáng)、國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次是擴(kuò)大紡織品出口的唯一途徑。目前發(fā)達(dá) 國(guó)家對(duì)紡織品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國(guó)目前出口的紡織品多為創(chuàng) 匯率不高的中低檔產(chǎn)品，而且還有相當(dāng)一部分是紡織品原料。因此，我們要在產(chǎn)品的質(zhì) 量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產(chǎn)品單價(jià)，從而達(dá)到以質(zhì)取勝。 （3）加速棉紡織工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新 為提高紡織品質(zhì)量，必須淘汰陳舊落后設(shè)備，加快新型技術(shù)和設(shè)備的研制與開(kāi)發(fā)工 作，走科技創(chuàng)新之路。在“十五”期間，紡織行業(yè)的投資重點(diǎn)將更新改造棉紡錠并配套織 機(jī)改造，主要包括清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、細(xì)紗機(jī)、無(wú)梭織機(jī)、以及配套的整經(jīng)機(jī)漿紗機(jī) 、全自動(dòng)氣流紡紗機(jī)、噴氣紡等新型紡紗設(shè)備，加快改造速度；同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研 院所的合作，共同研制開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新特品種、功能性產(chǎn)品，以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵要素 的優(yōu)化組合，使科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 （4）加快企業(yè)改制向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌 從發(fā)達(dá)國(guó)家的情況看，企業(yè)以股份制形式組成的居多，起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的支柱作用。W TO要求參與國(guó)的各個(gè)企業(yè)要有能夠適應(yīng)WTO規(guī)定要求的能力，求生存、求發(fā)展的道路和最 好方法就是通過(guò)企業(yè)改制組建企業(yè)集團(tuán)及股份公司，或者是股份合作制企業(yè)。紡織行業(yè) 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進(jìn)展，目前通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股、有序地進(jìn)行股份改造， 著力創(chuàng)建和強(qiáng)化產(chǎn)供銷聯(lián)合體，做大做精做強(qiáng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)拓寬渠道，發(fā)展紡 織業(yè)與境外的合作與投資，利用新的途徑，進(jìn)行產(chǎn)銷結(jié)合的經(jīng)營(yíng)，這樣一方面可以直接 進(jìn)入東道國(guó)紡織品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一方面更易于市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)對(duì)紡織品的品種需求 與發(fā)展趨勢(shì)，從而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改制、改造，利用各種 方式引進(jìn)技術(shù)籌借資金，堅(jiān)定不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以 按勞分配為主和以按勞動(dòng)要素參與分配的科學(xué)體系，讓企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)與活力。 （5）重視企業(yè)員工教育和人才的培訓(xùn) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底 是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否得到長(zhǎng)足的發(fā)展，主要是看企業(yè)是否擁有可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人 才。首先要解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)差距，在引進(jìn)消化吸收上下功夫，把 知識(shí)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管...
金蝶紡織行業(yè)解決方案