集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單
集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單 |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率（| | | | | |（分鐘） |%） | |編制人力資源|集團(tuán)人力資源規(guī)|1 |根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī) | | | |規(guī)劃 |劃的擬訂、修訂| |劃。 | | | | |及執(zhí)行 | | | | | | | |2 |根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長期及年度人力 | | | | | | |資源規(guī)劃。 | | | | | |3 |組織執(zhí)行集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。 | | | | |集團(tuán)總部人力資|4 |根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈 | | | | |源規(guī)劃的擬訂、| |審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。 | | | | |修訂及執(zhí)行 | | | | | | | |5 |根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào) | | | | | | |整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。 | | | | | |6 |組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。 | | | | |成員企業(yè)人力資|7 |督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。 | | | | |源規(guī)劃的編制督| | | | | | |導(dǎo)、審核及執(zhí)行| | | | | | |情況的檢查。 | | | | | | | |8 |審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。 | | | | | |9 |檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。 | | | |組織管理 |集團(tuán)組織管理 |1 |根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。 | | | |活動(dòng) | | | | | | | | |2 |擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。 | | | | | |3 |組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”。 | | | |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率（| | | | | |（分鐘） |%） | |組織管理活動(dòng)|集團(tuán)總部的組織|4 |擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。 | | | | |管理 | | | | | | | |5 |組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。 | | | | | |6 |審核集團(tuán)總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制。 | | | | | |7 |根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。 | | | | | |8 |組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。 | | | | | |9 |組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”。 | | | | | |10 |組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部 | | | | | | |門管理文件。 | | | | | |11 |檢查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件 | | | | | | |的執(zhí)行情況。 | | | | |督導(dǎo)、檢查成員|12 |督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。 | | | | |企業(yè)的組織管理| | | | | | | |13 |審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。 | | | | | |14 |根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。 | | | | | |15 |組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說明書”。 | | | | | |16 |督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說明書”的編制及修訂工作。 | | | | | |17 |督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn) | | | | | | |等部門管理文件。 | | | |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率（| | | | | |（分鐘） |%） | |員工的招聘與|員工招聘與錄用|1 |擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議 | | | |錄用 |的管理政策的提| |方案。 | | | | |議、相關(guān)制度與| | | | | | |規(guī)范建設(shè)。 | | | | | | | |2 |擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂 | | | | | | |的意見和建議方案。 | | | | | |3 |審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。 | | | | | |4 |根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè) | | | | | | |的人員招聘與錄用的制度。 | | | | | |5 |審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況 | | | | | | |。 | | | | | |6 |擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根 | | | | | | |據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。 | | | | | |7 |審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn) | | | | | | |。 | | | | | |8 |擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。 | | | | | |9 |督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn) | | | | | | |體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。 | | | | |招聘的需求調(diào)查|10 |擬訂中、長期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。 | | | | |、分析、匯總及| | | | | | |制訂招聘計(jì)劃。| | | | | | | |11 |組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。 | | | | | |12 |審核總部各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)。 | | | | | |13 |擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。 | | | | | |14 |審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。 | | | | | |15 |根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè) | | | | | | |高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。 | | | |大類 |子類 |序號(hào) |細(xì) 目 |時(shí)間消耗 |比率（| | | | | |（分鐘） |%） | |員工的招聘與|招聘的需求調(diào)查|16 |擬訂并呈審集團(tuán)新建企業(yè)的人員招聘計(jì)劃。 | | | |錄用 |、分析、匯總及| | | | | | |制訂招聘計(jì)劃。| | | | | | |招聘的組織實(shí)施|17 |根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案。 | | | | | |18 |審核并呈審招聘的實(shí)施方案。 | | | | | |19 |根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣 | | | | | | |傳的媒介機(jī)構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。 | | | | | |20 |審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié) | | | | | | |議。 | | | | | |21 |擬訂、修訂招聘廣告。 | ...
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