高層管理人員績效考核表-院長
院高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 　　　　 職 位： 院 長 考核期間：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人： 評分等級標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值：10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1） 各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級分/10） |考察|關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) |分值 |考核等級評分（請在相應(yīng)等級方框內(nèi) | |項目| | |打分） | | | | |差 |一般 |較好 |好 |卓越 | |個人|決策能力 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素質(zhì)| | | | | | | | | |授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |全局眼光 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |知識水平 |1 | | | | | | | |敬業(yè)精神 |1 | | | | | | | |總分值 |10 |個人基本素質(zhì)考核評分＝ | |財務(wù)|公司年收入增長 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | |指標(biāo)| | | | | | | | | |公司資產(chǎn)保值增值 |8 |　 |　 |　 |　 |　 | | |員工收入增長 |4 | | | | | | | |資產(chǎn)收益率 |6 | | | | | | | |股東報酬率 |6 | | | | | | | |總分值 |40 |財務(wù)指標(biāo)考核評分＝ | |客戶|產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 |6 |　 |　 |　 |　 |　 | |與市| | | | | | | | |場 | | | | | | | | | |客戶滿意度 |6 |　 |　 |　 |　 |　 | | |市場地位 |7 | | | | | | | |總分值 |25 |客戶與市場考核評分＝ | |內(nèi)部|管理制度的完善與執(zhí)行 |6 |　 |　 |　 |　 |　 | |經(jīng)營| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |員工滿意度 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | | |企業(yè)文化建設(shè) |2 | | | | | | | |后勤與服務(wù) |1 | | | | | | | |總分值 |15 |內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝ | |創(chuàng)新|員工培訓(xùn) |4 |　 |　 |　 |　 |　 | |能力| | | | | | | | |培養(yǎng)| | | | | | | | | |院獲獎情況 |2 | | | | | | | |投標(biāo)成功率 |2 | | | | | | | |總分值 |10 |創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝ | |考評總分=個人基本素質(zhì)考核評分＋財務(wù)指標(biāo)考核評分＋客戶與市場考核評分＋| |內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 | |考核者評語： | | | | | | | | | | | | | | | |需改進的地方： | | | | | | | | | | | | | |被考核者意見： | | | | | | | | | | | | | | | | |
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