銳氣營銷—位家電營銷人三年的感想隨筆

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):132

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

銳氣營銷—位家電營銷人三年的感想隨筆
銳氣營銷——一位家電營銷人三年的感想隨筆

硝煙彌漫,戰(zhàn)火連邊,
彩電業(yè)進(jìn)入全高端實(shí)戰(zhàn)較量,等離子脫下高貴的華衣走近平民百姓
空調(diào)業(yè)進(jìn)入全面行業(yè)性洗牌,不知道誰會(huì)笑到最后,不知道誰會(huì)出局
冰箱行業(yè)2004年首次引爆價(jià)格導(dǎo)火索,正在沉浸在價(jià)格戰(zhàn)火濃濃滾煙中,
小家電,最后一塊肥肉,徘徊在自產(chǎn)與OEM之間

進(jìn)入家電的門,就是家電的人,從一個(gè)空白的畢業(yè)生起步,飛馳在中國家電營銷版圖上,就如一個(gè)瘋狂營銷人,翻看一幕幕,安徽黃山休寧五山山會(huì)彩電銷售的低空出擊,南京新街口的大盤市場(chǎng)高空轟炸,淄博沂源馬山坡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳活動(dòng),最后到家電連鎖終端操盤手的全力拼殺,真是一路走來一路瘋狂,豪情漫步南北天地間。

三年家電營銷路,暗戰(zhàn)無邊,唯有奮斗不止步,蝸居陋室,閉門思過,苦味三年回首路,養(yǎng)精蓄銳,痛定思痛,終于集大成,銳氣營銷,以慰天下三千萬營銷同仁。

思考需要平靜心緒,請(qǐng)先瀏覽一篇美文,在這個(gè)炎熱的夏季飲一杯冰涼的綠茶,調(diào)節(jié)一下心情:

【陋室銘•劉禹錫】

  山不在高,有仙則名。水不在深,有龍則靈。斯是陋室,惟吾德馨。苔痕上階綠,草色入篩青。談笑有鴻儒,往來無白丁??梢哉{(diào)素琴,閱金經(jīng)。無絲竹之亂耳,無案牘之勞形。南陽諸葛廬,西蜀子云亭??鬃釉疲?ldquo;何陋之有?”

銳氣營銷的核心內(nèi)涵

銳氣營銷,以銳氣為核心,以銳氣市場(chǎng),銳氣業(yè)務(wù),銳氣服務(wù),銳氣管理四個(gè)方面為側(cè)翼,就如一只搏擊長空的雄鷹,一只銷售的銳氣之鷹,從銷售模式上完全跳出傳統(tǒng)營銷思路, 徹底顛覆傳統(tǒng)營銷思維,產(chǎn)品,市場(chǎng),價(jià)格,功能,政策,在這里都變成了最基本的元素,取而代之的是,包含中國哲學(xué)的七素,仁,義,禮,智,和,忍,苦,七個(gè)字,就是銳氣營銷的核心內(nèi)涵。

(在此衷心感謝創(chuàng)維公司——品牌總監(jiān)孫偉中先生的鼎力支持?。。?


得道者多助,失道者寡助,仁和之道,謙讓之度。

仁是一種心態(tài)。

不是小仁小義,不是虛情假意,而是一種積極向上的生存態(tài)度。




桃園三結(jié)義,千古永流傳,肝膽亦相照,行走江湖,義為先。
無處不江湖,無處不銷售,交的天下友,熟走天下路,這個(gè)世界已經(jīng)不是某個(gè)人,或是某個(gè)勢(shì)力的天下,我們要深深體會(huì)這個(gè)“義”字,逐漸由共贏轉(zhuǎn)變成多贏。

在中國家電業(yè)里,無論哪個(gè)銷售企業(yè),都有一支嫡系部隊(duì),從上到下,其特殊的團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)風(fēng)格都對(duì)外表示:我們永遠(yuǎn)都是一個(gè)分不開的整體??!在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里永遠(yuǎn)都有一個(gè)呼風(fēng)喚雨的核心人物,簡單地說,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理就是靠著一個(gè)字——義,就是靠核心人物的精神在支撐著銷售團(tuán)隊(duì)之塔。

正是因?yàn)檫@個(gè)字,才會(huì)克服種種困難,無論前方險(xiǎn)灘還是鮮花,都將永往直前,義無反顧,無時(shí)無刻不將公司的利益放在首位,無時(shí)無刻不自我監(jiān)督自己的言行,無時(shí)無刻不在反思,在自己的日記本上記上點(diǎn)點(diǎn)滴滴,就像一個(gè)瘋狂的射手,只要生命在,都要射下去!


案例:
某地區(qū)四大家電品牌聯(lián)袂上演“四大家電品牌 五一促銷大宣誓”之現(xiàn)代版本的“桃園結(jié)義”,這是史無前例的,這是一次超越行業(yè)的大手筆,盡管本身就是競(jìng)爭(zhēng),但是一旦抱成團(tuán),形成一個(gè)聯(lián)盟,這不能不讓我們想起“桃園三結(jié)義”,盡管這個(gè)比喻不是十分的恰當(dāng),但是在中國家電這個(gè)背景下,能做到這一點(diǎn),我想本身就是一種行業(yè)高度的提升。



結(jié)交接物,恭而有禮。《晉書,杜預(yù)傳》
何謂四維?一曰禮,二曰義,三曰廉,四曰恥?!豆茏樱撩瘛?
人之有禮,猶魚之有水也?!侗阕?,譏惑》
恭而無禮則勞,慎而無禮則葸,勇而無禮則亂,直而無禮則絞。《論語,泰伯》
禮拜三軍,欲取人之重,禮叩朝野,贏天下之心.。

銳氣營銷—位家電營銷人三年的感想隨筆
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有