企業(yè)績效考核設計(doc)

企業(yè)績效考核設計
長春第一汽車集團考評系統(tǒng)

一、考評目的：
為了深化企業(yè)人事制度改革，加強職工考核管理工作，用科學的定量和定性相結(jié)合的方法，通過對員工的能力、對業(yè)績貢獻等加以把握，準確、客觀地評價職工履行崗位職責情況，從而達成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓等方面的決策。
二、考核原則
1、“三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。


2、“四嚴”原則
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊蟆?
嚴格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依，有章可循。
嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責的態(tài)度。
3、一級考核一級原則
采取上級考核下級的方法，最終考核結(jié)果由上級的主管領(lǐng)導審核。
三、考核范圍
屬公司在職職工工均由工作所在單位進行考核，最終考核結(jié)果)歸入工資關(guān)系所在單位.
四、 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為兩個部分：
1、通項考核

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