某公司績效管理方案(ppt)

績效管理不是單純的考核

實(shí)施績效管理對公司及個(gè)人意義重大
從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起瑞明的績效管理體系
本績效管理方案的總體特點(diǎn)

公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的控制來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
KPI是公司重點(diǎn)和可控的考核指標(biāo)，因此是有效和有價(jià)值的
KPI體系的建立必須關(guān)注三個(gè)問題
KPI不能只包含財(cái)務(wù)類的結(jié)果性指標(biāo)，還應(yīng)包含過程性指標(biāo)
對財(cái)務(wù)類指標(biāo)和非財(cái)務(wù)類指標(biāo)要有合適的權(quán)重設(shè)置
瑞明公司整體KPI
瑞明公司整體KPI（續(xù)）
工程部（安裝公司）KPI
建材公司KPI
財(cái)務(wù)部KPI
財(cái)務(wù)部KPI(續(xù))
人力資源部KPI
人力資源部KPI（續(xù)）
總經(jīng)辦KPI
生產(chǎn)部KPI
生產(chǎn)部KPI(續(xù))
辦公室KPI
辦公室KPI（續(xù)）
開發(fā)部KPI
市場部KPI
市場部KPI（續(xù)）
質(zhì)檢部KPI
質(zhì)檢部KPI（續(xù)）

瑞明公司績效考核框架結(jié)構(gòu)



部門月度考核中計(jì)劃考核與KPI考核的權(quán)重分配

瑞明公司對子公司的考核辦法

公司績效考核的組織體系由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、總經(jīng)辦和人力資源部以及各部門經(jīng)理構(gòu)成
瑞明公司績效考核的實(shí)施安排
各級管理者應(yīng)注意事前、事中和事后對下屬的績效輔導(dǎo)
考核后的績效申訴
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
個(gè)人績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
不同考核等級的考核系數(shù)細(xì)分
績效獎(jiǎng)金的發(fā)放
采用這種績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法有如下好處
崗位工資調(diào)整
年終效益獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放（參考）
崗位調(diào)整
員工培訓(xùn)計(jì)劃

績效考核目標(biāo)的調(diào)整與體系的調(diào)整
總結(jié)：瑞明公司進(jìn)行績效管理的整體程序
預(yù)祝瑞明公司通過有效的績效管理，不斷提升公司和員工的績效水平！

某公司績效管理方案(ppt)