某文化社區(qū)網(wǎng)站推廣營銷策劃
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某文化社區(qū)網(wǎng)站推廣營銷策劃
網(wǎng)站目標與定位:
猜燈謎網(wǎng)站建設初步定位是:宣傳以燈謎為主的民族文化的互動網(wǎng)絡平臺 ;長遠定位是:傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務交易平臺;
初步目標:利用6個月時間,將網(wǎng)站建設成為同類型網(wǎng)站中最專業(yè)、最全面以及最有前景的網(wǎng)站;第六個月后,實現(xiàn)日訪問量達到5000,注冊會員達5000以上;
中期目標:利用6個月的時間,網(wǎng)站向傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務交易平臺實現(xiàn)初步轉(zhuǎn)化,第12個月達到日訪問量10000以上;展開多種合作形式,吸引多方資金注入;
長遠目標:利用12到24個月的時間,將網(wǎng)站運作為專業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務交易平臺,網(wǎng)站扮演電子商務產(chǎn)品供應商和中介服務商雙重身分;實現(xiàn)注冊會員50萬以上,進入中國互聯(lián)網(wǎng)CNNIC排名前100名;網(wǎng)站以廣告費、會員服務費、中介服務費、企業(yè)產(chǎn)品銷售為利潤來源。
結(jié)合4C導向進行網(wǎng)站建設的注意事項:
1、尋找準確訪問者,一切從訪問者出發(fā),致力于將每個訪問者變成客戶和消費者;
2、網(wǎng)站建設工程量和功能開發(fā)工程要符合建設成本預算,不可貪大求全,亦不可鋪張燒錢;
3、消費者在我們的網(wǎng)上平臺怎么方便怎么來,一切以消費者的方便與否為中心展開網(wǎng)絡建設工作;
4、網(wǎng)站建設中既要注重將我們的品牌、形象和服務及商品傳遞給訪問者,也要注重收集反饋信息;
注意力營銷與推廣是一項長期的工作,貫穿于整個網(wǎng)站運營期間,不同階段,不同實力,不同知名度的時候方法與手段有所不同,但目的都只有一個,將有限的注意力盡可能吸引到我們這里來;
將網(wǎng)站當作一個品牌來操作,品牌是競爭的歸宿和最高境界,成功的網(wǎng)站也就是品牌的成功;
虛擬社區(qū)模式是網(wǎng)絡發(fā)展的大方向,是培養(yǎng)自己的電子商務消費者的樂園,建設和運營好猜燈謎網(wǎng)站的燈謎互動社區(qū)是猜燈謎網(wǎng)站成功實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的關鍵所在;
策略聯(lián)盟是實現(xiàn)網(wǎng)絡與網(wǎng)絡橫向合作、互利互惠、開發(fā)資源、打造市場、共同發(fā)展的重要手段,其目的就在于互利資源、制訂行規(guī)、壟斷利潤上,是競爭中的合作,合作中的競爭。猜燈謎網(wǎng)站將自己定位于開拓文化事業(yè)的網(wǎng)絡商機,這即為我們的策略聯(lián)盟的主要對象;
離線策略不僅是網(wǎng)站的營銷和推廣,同時也是網(wǎng)站拓寬受眾,開拓發(fā)展思路與方向,借助網(wǎng)絡實施“鼠標+水泥”策略的有力嘗試(體現(xiàn)在猜燈謎網(wǎng)站的社區(qū)商城欄目的經(jīng)營上);
注重本行業(yè)內(nèi)的市場力的尋找與研究是猜燈謎網(wǎng)站深入營銷與推廣的同時必須考慮的問題,并加以引導,少走彎路。換句話說,我們要向市場旺盛的地方實施商業(yè)轉(zhuǎn)型,不考慮現(xiàn)實市場力的商業(yè)轉(zhuǎn)型注定是不能成功的;
尋找自身的利潤點是猜燈謎網(wǎng)站生存和發(fā)展的重中之重。去除網(wǎng)絡泡沫、去除網(wǎng)絡燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望,腳踏實地,統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念,是現(xiàn)今網(wǎng)絡行業(yè)的生存之道。猜燈謎網(wǎng)站也是如此,在營銷和推廣中,要做到隨時可以從以下方式和途徑中實現(xiàn)贏利:(1)網(wǎng)站社區(qū)、廣告等服務;(2)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售服務;(3)中介、培訓服務;(4)提供解決方案和技術支持,幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡化。
某文化社區(qū)網(wǎng)站推廣營銷策劃
網(wǎng)站目標與定位:
猜燈謎網(wǎng)站建設初步定位是:宣傳以燈謎為主的民族文化的互動網(wǎng)絡平臺 ;長遠定位是:傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務交易平臺;
初步目標:利用6個月時間,將網(wǎng)站建設成為同類型網(wǎng)站中最專業(yè)、最全面以及最有前景的網(wǎng)站;第六個月后,實現(xiàn)日訪問量達到5000,注冊會員達5000以上;
中期目標:利用6個月的時間,網(wǎng)站向傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務交易平臺實現(xiàn)初步轉(zhuǎn)化,第12個月達到日訪問量10000以上;展開多種合作形式,吸引多方資金注入;
長遠目標:利用12到24個月的時間,將網(wǎng)站運作為專業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務交易平臺,網(wǎng)站扮演電子商務產(chǎn)品供應商和中介服務商雙重身分;實現(xiàn)注冊會員50萬以上,進入中國互聯(lián)網(wǎng)CNNIC排名前100名;網(wǎng)站以廣告費、會員服務費、中介服務費、企業(yè)產(chǎn)品銷售為利潤來源。
結(jié)合4C導向進行網(wǎng)站建設的注意事項:
1、尋找準確訪問者,一切從訪問者出發(fā),致力于將每個訪問者變成客戶和消費者;
2、網(wǎng)站建設工程量和功能開發(fā)工程要符合建設成本預算,不可貪大求全,亦不可鋪張燒錢;
3、消費者在我們的網(wǎng)上平臺怎么方便怎么來,一切以消費者的方便與否為中心展開網(wǎng)絡建設工作;
4、網(wǎng)站建設中既要注重將我們的品牌、形象和服務及商品傳遞給訪問者,也要注重收集反饋信息;
注意力營銷與推廣是一項長期的工作,貫穿于整個網(wǎng)站運營期間,不同階段,不同實力,不同知名度的時候方法與手段有所不同,但目的都只有一個,將有限的注意力盡可能吸引到我們這里來;
將網(wǎng)站當作一個品牌來操作,品牌是競爭的歸宿和最高境界,成功的網(wǎng)站也就是品牌的成功;
虛擬社區(qū)模式是網(wǎng)絡發(fā)展的大方向,是培養(yǎng)自己的電子商務消費者的樂園,建設和運營好猜燈謎網(wǎng)站的燈謎互動社區(qū)是猜燈謎網(wǎng)站成功實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的關鍵所在;
策略聯(lián)盟是實現(xiàn)網(wǎng)絡與網(wǎng)絡橫向合作、互利互惠、開發(fā)資源、打造市場、共同發(fā)展的重要手段,其目的就在于互利資源、制訂行規(guī)、壟斷利潤上,是競爭中的合作,合作中的競爭。猜燈謎網(wǎng)站將自己定位于開拓文化事業(yè)的網(wǎng)絡商機,這即為我們的策略聯(lián)盟的主要對象;
離線策略不僅是網(wǎng)站的營銷和推廣,同時也是網(wǎng)站拓寬受眾,開拓發(fā)展思路與方向,借助網(wǎng)絡實施“鼠標+水泥”策略的有力嘗試(體現(xiàn)在猜燈謎網(wǎng)站的社區(qū)商城欄目的經(jīng)營上);
注重本行業(yè)內(nèi)的市場力的尋找與研究是猜燈謎網(wǎng)站深入營銷與推廣的同時必須考慮的問題,并加以引導,少走彎路。換句話說,我們要向市場旺盛的地方實施商業(yè)轉(zhuǎn)型,不考慮現(xiàn)實市場力的商業(yè)轉(zhuǎn)型注定是不能成功的;
尋找自身的利潤點是猜燈謎網(wǎng)站生存和發(fā)展的重中之重。去除網(wǎng)絡泡沫、去除網(wǎng)絡燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望,腳踏實地,統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念,是現(xiàn)今網(wǎng)絡行業(yè)的生存之道。猜燈謎網(wǎng)站也是如此,在營銷和推廣中,要做到隨時可以從以下方式和途徑中實現(xiàn)贏利:(1)網(wǎng)站社區(qū)、廣告等服務;(2)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售服務;(3)中介、培訓服務;(4)提供解決方案和技術支持,幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡化。
某文化社區(qū)網(wǎng)站推廣營銷策劃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695