圣燃亞2005年人力資源規(guī)劃
第一章：規(guī)劃原則
第二章：企業(yè)目標
第三章：人力資源框架建設
第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善
第五章：崗位分布體系建立與運用
第六章：等級體系的意義與設定
第七章：職務說明書
第八章：建立考核體系
第九章：薪金管理的運用
第十章：企業(yè)流程
第十一章 公司文化
第十二章 規(guī)范建立

第一章：規(guī)劃原則
圣燃亞食品有限公司經(jīng)過了最初的原始資本、經(jīng)營經(jīng)驗、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長階段發(fā)展，這也是企業(yè)必然要走的一條道路，否則如逆水行舟不進者退，但隨之而來的是各項：生產(chǎn)、銷售、市場、物流、財務體系及人力資源體系的缺乏與不完善限制了企業(yè)的發(fā)展，“人”的因數(shù)可以說是最為根本的問題，在企業(yè)里，如何提高員工的工作積極性、促使員工的工作飽和度的最大化、激發(fā)員工的創(chuàng)造性、達到企業(yè)人力資源成本使用最大化，使企業(yè)由經(jīng)驗經(jīng)營轉(zhuǎn)化為規(guī)范經(jīng)營，使企業(yè)走上正規(guī)、穩(wěn)步、高速的發(fā)展軌道。
第二章：企業(yè)目標
1、為什么要建立企業(yè)目標
在中國民營企業(yè)中，什么是企業(yè)目標，如何達到企業(yè)目標是非常模糊的概念，大部分是企業(yè)的所有者在心底算的一個大體帳，往往當企業(yè)有了一定資本以后反而不再發(fā)展，甚至倒退或則發(fā)展方向錯誤導致失敗，就如船只在沒有燈塔的指引靠近港灣一樣，解決、降低這些問題的發(fā)生就是企業(yè)建立符合企業(yè)本身特色的目標（樹立燈塔），向著明確的目標前進
2、目標的分類
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