公司外銷人員薪金管理辦法
十二、公司外銷人員薪金管理辦法
（一）基本工資
第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對新進入公司者，各付一半。
第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗、年齡、實績和身份確定。
第三條 固定工資每年調(diào)整一次。
第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準調(diào)整業(yè)績工資的比率。
第五條 業(yè)績工資每年按實績分4次（每季為一次）核定、增減。
第六條 業(yè)績工資部分如持續(xù)2年保持穩(wěn)定，則將其50%轉(zhuǎn)為固定工資。
第七條 由于經(jīng)濟衰退而導(dǎo)致銷售實績下降情況時，不降低業(yè)績工資二銷售獎勵制度。
第八條 銷售獎勵分為團體銷售獎、個人銷售獎、開拓銷售獎3種。
第九條 團體銷售獎
1. 團體銷售獎針對超過銷售定額的銷售實績，分別針對部門負責(zé)人、一般職員和實習(xí)人員支付方法；
2. 銷售定額通常以上年同期實績?yōu)榛鶞蚀_定，在缺乏同期依據(jù)的場合可根據(jù)鄰近月度的實績計算，也可參照類似部門的計算方法核定。
第十條 個人銷售獎
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