銷售人員薪金管理辦法
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
銷售人員薪金管理辦法
十一、銷售人員薪金管理辦法
第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核,再報呈公司總經(jīng)理確定。
各級別的標準如下:
1. 一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起到指導、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工;一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷,并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績;
2. 二級:有半年以上銷售工作經(jīng)歷,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承擔責任的業(yè)務骨干;曾由于不當行為嚴重損害企業(yè)利益者不能定為二級;
3. 三級:經(jīng)過短期培訓的其他員工。
第二條 員工薪金為月薪制,由基本工資和津貼構成。
第三條 基本工資實行職務等級工資制。各職級內(nèi)級差相同。如下表:
銷售人員薪金管理辦法
十一、銷售人員薪金管理辦法
第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核,再報呈公司總經(jīng)理確定。
各級別的標準如下:
1. 一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起到指導、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工;一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷,并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績;
2. 二級:有半年以上銷售工作經(jīng)歷,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承擔責任的業(yè)務骨干;曾由于不當行為嚴重損害企業(yè)利益者不能定為二級;
3. 三級:經(jīng)過短期培訓的其他員工。
第二條 員工薪金為月薪制,由基本工資和津貼構成。
第三條 基本工資實行職務等級工資制。各職級內(nèi)級差相同。如下表:
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