世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓資料
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓資料
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓資料
一、基礎篇
1. LOGO的識別/應用:8:5紅色英文標識,Triumph中間不連筆。應用:試衣間,門口,收銀臺。
2.小海報:常規(guī)海報、促銷海報、特賣海報、地鐵海報(1X1.5M)3.草綠圓盤:內(nèi)褲陳列用,與透明胸模配套使用4.奶白胸模,褲模:與玻璃層板上陳列,前后保持45度角5.吊旗:常規(guī)吊旗、特賣吊旗,與天花板上3個一組6.宣傳冊:三折頁、衣架牌,與陳列臺、矮柜上陳列7.衣架:Triumph衣架(有LOGO)、Aom衣架(無LOGO)
二、專柜日常表格的制作
1.日報表專柜名,日期等各條目填寫清楚,銷售后將條碼撕下貼上,如果寫錯,用涂改液修改,并簽名。最后合計數(shù)目,填寫完并簽上所有當班人員姓名。
2.周銷售分析
針對專柜銷售設計,可了解競爭品牌情況和與銷售狀況,方便調(diào)配貨源。
3. SA達成明細
運用在專柜上,可監(jiān)控銷售目標達成情況,及時檢討分析。(創(chuàng)建目標并明細)4.月報/專柜銷售記錄監(jiān)控每天銷售情況及目標達成率與客戶數(shù)、成交率。另外了解與競爭品牌的差別,找原因。
5.專柜盤存表
封面與專柜盤存明細,登記數(shù)量,并與盤存數(shù)一樣。
6.圈圈帳
R.連續(xù)性產(chǎn)品,S.一次性/季節(jié)性產(chǎn)品,OP.淘汰產(chǎn)品退/調(diào)貨用紅筆填寫,臟殘次用鉛筆填寫。
7.專柜明細帳
在巡店時或隨時抽查
8.顧客資料
可了解消費者的資料,在遇到適合的產(chǎn)品售賣時,打電話給顧客,在活動或生日時,拉攏顧客。資料為存檔、保密性9.顧客投訴表首先有發(fā)票,并在半年之內(nèi)可以接收。
修復最快2-3個月(地域差別)
三、問題處理
1.顏色發(fā)黃
長期存放、與化學藥品共同存放
燈光照射與灰塵
是否因為面料薄而透出泡棉本身的顏色
2.綱托變形
機洗
手擰干
穿著內(nèi)衣睡覺
使用不當,擠壓變形
3.鋼托外露
開線
穿著時間過長(但在脊心部分外露可以修復)洗滌時:鋼托對鋼托,肩帶對肩帶,罩杯用軟毛刷清洗,勿在陽光下暴曬,以免肩帶失去彈性。
存放:平面向上,勿重壓
4.鋼托損壞
號碼不合適
縫線不牢固
5.搭扣
搭扣斷裂:選號較小(不受理);縫線開裂(2-3月內(nèi)可修復)6.產(chǎn)品有破洞在專賣店可調(diào)換,售出時要小心,避免扯皮7.產(chǎn)品起球多出現(xiàn)在Aom暖衣上,無法受理(棉質(zhì)材料)8.其他情況沒有吊牌也沒有水牌的產(chǎn)品不能修復,也不退換。
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓資料
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓資料
一、基礎篇
1. LOGO的識別/應用:8:5紅色英文標識,Triumph中間不連筆。應用:試衣間,門口,收銀臺。
2.小海報:常規(guī)海報、促銷海報、特賣海報、地鐵海報(1X1.5M)3.草綠圓盤:內(nèi)褲陳列用,與透明胸模配套使用4.奶白胸模,褲模:與玻璃層板上陳列,前后保持45度角5.吊旗:常規(guī)吊旗、特賣吊旗,與天花板上3個一組6.宣傳冊:三折頁、衣架牌,與陳列臺、矮柜上陳列7.衣架:Triumph衣架(有LOGO)、Aom衣架(無LOGO)
二、專柜日常表格的制作
1.日報表專柜名,日期等各條目填寫清楚,銷售后將條碼撕下貼上,如果寫錯,用涂改液修改,并簽名。最后合計數(shù)目,填寫完并簽上所有當班人員姓名。
2.周銷售分析
針對專柜銷售設計,可了解競爭品牌情況和與銷售狀況,方便調(diào)配貨源。
3. SA達成明細
運用在專柜上,可監(jiān)控銷售目標達成情況,及時檢討分析。(創(chuàng)建目標并明細)4.月報/專柜銷售記錄監(jiān)控每天銷售情況及目標達成率與客戶數(shù)、成交率。另外了解與競爭品牌的差別,找原因。
5.專柜盤存表
封面與專柜盤存明細,登記數(shù)量,并與盤存數(shù)一樣。
6.圈圈帳
R.連續(xù)性產(chǎn)品,S.一次性/季節(jié)性產(chǎn)品,OP.淘汰產(chǎn)品退/調(diào)貨用紅筆填寫,臟殘次用鉛筆填寫。
7.專柜明細帳
在巡店時或隨時抽查
8.顧客資料
可了解消費者的資料,在遇到適合的產(chǎn)品售賣時,打電話給顧客,在活動或生日時,拉攏顧客。資料為存檔、保密性9.顧客投訴表首先有發(fā)票,并在半年之內(nèi)可以接收。
修復最快2-3個月(地域差別)
三、問題處理
1.顏色發(fā)黃
長期存放、與化學藥品共同存放
燈光照射與灰塵
是否因為面料薄而透出泡棉本身的顏色
2.綱托變形
機洗
手擰干
穿著內(nèi)衣睡覺
使用不當,擠壓變形
3.鋼托外露
開線
穿著時間過長(但在脊心部分外露可以修復)洗滌時:鋼托對鋼托,肩帶對肩帶,罩杯用軟毛刷清洗,勿在陽光下暴曬,以免肩帶失去彈性。
存放:平面向上,勿重壓
4.鋼托損壞
號碼不合適
縫線不牢固
5.搭扣
搭扣斷裂:選號較小(不受理);縫線開裂(2-3月內(nèi)可修復)6.產(chǎn)品有破洞在專賣店可調(diào)換,售出時要小心,避免扯皮7.產(chǎn)品起球多出現(xiàn)在Aom暖衣上,無法受理(棉質(zhì)材料)8.其他情況沒有吊牌也沒有水牌的產(chǎn)品不能修復,也不退換。
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓資料
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695