世界營銷史上的品牌革新案例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
世界營銷史上的品牌革新案例
世界營銷史上的品牌革新案例
品牌革新(Brand Innovation)是營銷學(xué)上的術(shù)語,指企業(yè)為了不斷地更新產(chǎn)品形象和企業(yè)形象,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化,對(duì)原有品牌(商標(biāo))進(jìn)行更新,以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念。品牌一經(jīng)制定,一般是不能輕易改變,以免使該品牌的價(jià)值積累喪失。一些誕生于十九世紀(jì)的老商標(biāo)一直沿用至今。如Colgate(高露潔,1806)、Heinz(亨氏,1876)、Pepsi_Cola(百事可樂、1898)、Kodak(柯達(dá)、1888)。Quaker(貴格麥片、1876)、Palmolive(棕欖、1898)等,它們的品牌價(jià)值隨著時(shí)間的推移只會(huì)越來越高。以上這些老品牌也經(jīng)歷過一些圖案或字體上的革新,從繁雜到簡(jiǎn)潔,由寫實(shí)到抽象,如百事可樂的字體從1898年到1973年已經(jīng)歷過7次更新,一次比一次更簡(jiǎn)潔,又如貴格麥片商標(biāo)由一個(gè)十分寫實(shí)的人頭像改為比較抽象的形象。但以上這些更新主要是為了適應(yīng)廣告媒體對(duì)標(biāo)志的要求,不能算是真正的品牌革新。真正的品牌革新是名稱的徹底變革。早期的品牌革新主要是針對(duì)品牌名稱,有些老品牌名稱最初設(shè)計(jì)得不是很合適,如含義不好。名稱太長等,難以推銷商品,樹立第一眼的好印象,因此必須更換,免得花費(fèi)雙倍的 廣告費(fèi)用去宣傳它。這種早期的品牌革新道理很簡(jiǎn)單,即一個(gè)好名稱對(duì)產(chǎn)品的成功有促進(jìn)作用,并沒有現(xiàn)在的CI理論深?yuàn)W。
世界營銷史上的品牌革新案例
世界營銷史上的品牌革新案例
品牌革新(Brand Innovation)是營銷學(xué)上的術(shù)語,指企業(yè)為了不斷地更新產(chǎn)品形象和企業(yè)形象,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化,對(duì)原有品牌(商標(biāo))進(jìn)行更新,以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念。品牌一經(jīng)制定,一般是不能輕易改變,以免使該品牌的價(jià)值積累喪失。一些誕生于十九世紀(jì)的老商標(biāo)一直沿用至今。如Colgate(高露潔,1806)、Heinz(亨氏,1876)、Pepsi_Cola(百事可樂、1898)、Kodak(柯達(dá)、1888)。Quaker(貴格麥片、1876)、Palmolive(棕欖、1898)等,它們的品牌價(jià)值隨著時(shí)間的推移只會(huì)越來越高。以上這些老品牌也經(jīng)歷過一些圖案或字體上的革新,從繁雜到簡(jiǎn)潔,由寫實(shí)到抽象,如百事可樂的字體從1898年到1973年已經(jīng)歷過7次更新,一次比一次更簡(jiǎn)潔,又如貴格麥片商標(biāo)由一個(gè)十分寫實(shí)的人頭像改為比較抽象的形象。但以上這些更新主要是為了適應(yīng)廣告媒體對(duì)標(biāo)志的要求,不能算是真正的品牌革新。真正的品牌革新是名稱的徹底變革。早期的品牌革新主要是針對(duì)品牌名稱,有些老品牌名稱最初設(shè)計(jì)得不是很合適,如含義不好。名稱太長等,難以推銷商品,樹立第一眼的好印象,因此必須更換,免得花費(fèi)雙倍的 廣告費(fèi)用去宣傳它。這種早期的品牌革新道理很簡(jiǎn)單,即一個(gè)好名稱對(duì)產(chǎn)品的成功有促進(jìn)作用,并沒有現(xiàn)在的CI理論深?yuàn)W。
世界營銷史上的品牌革新案例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695